合理化建议活动.pptx

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1、创新合理化建议启动会为积极推动公司的全面发展，鼓励众员工发扬爱岗敬业精神，积极提出合理化建议，推动技术进步，提高产品质量和生产率，增加企业效益，促进企业稳步高速的发展，通过创新改善打造标杆工厂，精致工厂。目的２.１可行性：指方案措施在生产、管理等各实践中可以实现，如只提出现象或只提出建议，设想而无法实现或无解决问题的具体办法，不能视为合理化建议。２.２进步性：指所提方案、措施相对本公司原有事物有所改进、完善和提高。２.３效益性：指项目实施后，可以给公司带来经济效益和社会效益。原则３.合理化建议涉及的领域３.１设备技术改进方面，包括工具、

2、工装、仪器、设备、装置的改进；３.２节约材料降低成本方面，包括如何节约、利用能源、原材料、辅料等等；３.３改进工作提高效率，生产工艺、检验方法、劳动保护、卫生环境保护、生产现场的管理、安全生产技术及设计等方面的改进；３.４管理方法，管理流程在提高生产效率，降低人工成本等方面得到的改进合理化建议涉及的领域４.１员工可将其提出的合理化建议以书面的形式投递至合理化建议箱内，也可通过公司内部邮箱发送至行政部邮箱，技改项报到工程技术部，合理化建议投递表格见附件《工作改善项目表》；４.２公司将本着该建议是否具可操作性，能否为公司带来一定的经济效益采

3、纳运作；４.３每周收集合理化建议信息，根据合理化建议的效益性每月进行评选，并给予50——200元的奖励，年终行政部会根据每月份评选的合理化建议的全年效益率给予200—500元的物质奖励。参与办法及奖励办法4.4每月5日，行政部组织相关的评审小组来负责确认和评审合理化建议的有效性和实际效益。４.5对于采纳实施并取得显著效益的建议，公司将实行精神鼓励和物质奖励相结合的原则。精神奖励如颁发年度合理化建议个人奖状、证书、张榜、发文表彰等；物质鼓励如现金、实物或旅游、休养、探亲、派出培训等。参与办法及奖励办法5.1月度展示：每月由行政部集中收取员

4、工创新合理化建议，交由评委会进行月度评比，将可行与不可行的建议评比出来，全厂公布，给予每条可行性建议50——200元的奖励；并会将创新建议汇总在公司邮箱及宣传栏公示，对于每月评比出的前三名创新建议将会在宣传栏的“创新风云榜”进行展出，对于有实物的创新成果，会设置专项展柜进行展出；5.2季度PK赛：每季度以部门为单位，评选出季度先进合理化建议的部门；给予部门100-300元的奖励；评比周期及奖励金额5.3年终评比：根据每月份评选的合理化建议的全年效益率给予每条200—500元的物质奖励，最佳部门给予1000元奖励。5.4特殊说明：如果创新

5、建议需要有更详尽的说明，如工艺、设备改善等方面的图纸可以做为附件一并上报，相对奖励金额也会提高，如果被评定为突出改善项目，将按突出改善项目奖励办法再次进行奖励。5.5其它：评委小组由屈厂及各部门经理担任。评比周期及奖励金额表格