现代远程教育工作实施方案及措施.doc

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1、现代远程教育工作实施方案及措施实施现代远程教育工程，是全面贯彻落实"三个代表"重要思想和科学发展观的实际行动；是努力缩小城乡教育差距，促进学校素质教育全面实施的重要举措；是提高办学质量和效益，实现学校跨越式发展的新路子。为切实做好现代远程教育工作，不断提高我校教育教学质量，特制定本实施意见。（一）   健全组织机构，加强领导与管理。1、成立现代远程教育领导组。中心学校成立了以校长任组长，教导主任、报账员、出纳、办公室负责人、各村组长为组员的现代远程教育领导组。指定副组长为项目具体负责人，教导主任为领导组办公室主任，办公室负责人为专职技术管理人员。领

2、导组主要工作职责：工程具体负责人负责设备安装联系和日后管理工作，并负责处理日常事物；专职技术管理人员负责设备安装调试和日后维修工作；教导处负责教学应用、教学研究和教师培训工作；财会室负责将设备纳入学校财产进行管理；领导组办公室负责处理相关业务，包括年初制定学校远程教育工作计划，年末进行工作总结。2、组建项目实施小组。中心学校组建一个项目实施小组，委任负责人担任小组长，指定各学校负责人为兼职技术管理人员。小组长在领导组的指导和帮助下，具体负责组织和开展服务范围的项目实施工作，兼职技术管理人员负责本校设备安装调试和日后维修工作。（二）   抓好教室建设

3、，加强设备管理。中心学校将积极汇报协调，努力争取有关部门的支持，为各校建设一间远程教育专用教室，再为学校建设卫星信号接受与处理室一间，按要求程教育工程项目学校施工前准备工作，迎接"农村中小学现代远程教育工程"的进一步实施，逐步将所有校点建成教学光盘播放点，建成卫星教学收视点。远程教育设备的管理工作，一方面是要保证设备的完好和教学服务，另一方面是要为进一步开展远程教育工作打下物质基础。因此，项目学校要严格遵照《远程教育设备管理制度》和《远程教育项目实施小组组长职责》，切实开展好设备管理工作。若管理不到位，出现被盗、用电用火安全等事故的学校，将追究学校

4、负责人的责任和相关人员的经济责任。（三）   充分利用资源，抓好应用落实。 1、年初由学校远程教育领导组办公室制定工作计划，教导处根据计划抓好教学应用和教师培训工作，发挥设备的使用效益，确保在课堂教学和师资培训中见到实效。 2、抓好教师应用教育技术能力培训工作，使所有教师掌握有关操作技术，力求做到"五会"，即会播放、会接收、会下载、会存储资源、会利用多媒体上课。除派员参加省、市、县三级培训外，学校每学期组织一次有针对性的短训，并进行测试考核，把好培训的质量关。 3、开展形式多样的远程教育活动。根据远程教育资源的形式和特点，结合中心学校实际，每学年开

5、展一次说课比赛、经验交流会和论文评比活动。 4、开展教学应用研究，充分利用远程教育教学资源进行教育教学，培养学生主动学习、积极思考、发表意见、开展交际的习惯，从而发掘学生的潜力，发展学生的创造性。5、加强"农村现代远程教育的教学模式和教学方法"专题研究，按照《实施方案》的要求，尝试和探索"观看-反思-实践-质疑-引领"的培训模式。（四）   考核与奖励1、中心学校每学年进行一次优秀远程教育论文评比活动，将优秀论文报送上级主管部门参评。2、中心学校将对远程教育活动开展得好，教育教学效果较为突出的教师，给予表彰奖励。依乡红光小学现代远程教育工作实施方案

6、及措施2012年2月