SYB创业计划书课件.doc

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1、创业计划书第二版课件企业名称学员自取创业者姓名学员自己的姓名日期与培训结束日期相符通信地址邮政编码电话传真电子邮件一、企业概况选择创业项目的理由:本人有该项目的相关经验,进货及源材料采购渠道畅通。简述企业愿景:通过本项目运作,积累更多相关经验,稳步扩大经营规模,实现更多盈利,改善生活,为个人和社会创造财富,实现梦想。企业主要经营范围:本企业经营的项目及产品企业类型:□制造企业□贸易企业□服务企业□农、林、牧渔企业□其他(请说明):二、创业者个人情况以往相关经验(包括时间):写与您创业的项目相关的工作经验如:以前从事过销售、财务方

2、面的工作,这些工作对于您现在的创业是有帮助的,即应算为相关的工作经验教育背景及所学习的相关课程(包括时间):年X月,在学校就读(或毕业);年X月,在参加创业培训。三、市场评估目标顾客描述:例:时尚女装店的目标顾客l女性l年轻l爱美l有购买力l有品位市场容量或变化趋势:可以概括为:人口、购买欲望、购买能力、竞争对手应包括总趋势和本企业的趋势所经营的项目在未来几年内的发展趋势,是否会发展或萎缩预计市场占用率:注意:市场占有率可用百分比来描述,竞争对手的主要优、劣势及本企业相对于竞争对手的主要优、劣势竞争对手的优势:资金充足、知名度高

3、、渠道畅通、客源稳定;竞争对手的劣势:库存商品大、成本高、服务价格高、销售方式不灵活。竞争对手的优势也可以是自己的劣势竞争对手的劣势也可以是自己的优势竞争对手的主要优势:你自己与对手比较分析1.经营时间长,老客户较多;2.资金雄厚,能大批量采购进化货;3.地理位置相对较好,人流量较大;4.竞争对手的主要劣势:你自己与对手比较分析1.没有参加过创业培训,对企业发展规划不清晰;2.不懂得企业的成本核算和投资的资产折旧;3.不属于政府创业扶持对象,享受政策支持少;4.5.。。。本企业相对于竞争对手的主要优势:你自己与对手比较分析1.参

4、加过创业培训,对企业发展规划比较清晰;2.懂得企业的成本核算和投资的资产折旧;3.属于政府创业扶持对象,享受政策支持多;4.5.。。本企业相对于竞争对手的主要劣势:你自己与对手比较分析1.新办企业,暂时没有老客源;2.资金相对不足,不能大批量采购进化货;3.地理位置相对较差,人流量较少;4.5.。。四、市场营销计划1.产品或服务归类填写产品或服务主要特征(1)(2)(3)(4)(5)2.价格产品或服务预测成本价格预测销售价格竞争对手的销售价格(1)(2)(3)(4)(5)折扣销售赊账销售3.地点(1)选址细节:地址面积(平方米)

5、租金或建筑成本能租不建、自建无租(2)选择该地址的主要原因:(3)销售方式(选择一项并在左侧的□内画打√)将把产品或服务销售或提供给:□最终消费者□零售商□批发商(4)选择该销售方式的原因:4.促销根据需要广告成本预测人员推销成本预测营业推广成本预测公共关系成本预测五、企业组织结构按要求画一张企业结构图企业将登记注册成:□个体工商户□个人独资企业□合伙企业□有限责任公司□其他(请说明)拟定的企业名称:企业成员:职务薪金/工资(月)企业主或经理:员工:X人自己工资(必须有)员工工资合计(如果有)企业将获得的营业执照、许可证:类型预

6、计费用营业执照其他证照可免费可免费企业承担的其他法律责任(保险、纳税)等:种类预计费用保保商业保险按月支付数据按年支付数据股份合作协议(此表不做)条款容伙内合企业计划注册资金出资数额股权份额及利润分配利润数额与亏损承担分工、权限和责任违约责任转股、退股及增资协议变更和终止其他条款企业组织结构图:按工作岗位,不是按有多少人(一人也可以负责多个岗位)根据自己的企业经营项目修改六、投资1.机器、机械和其他生产设备根据企业销售量的预测,假设达到100%的生产能力,拟购置以下机器、机械和其他生产设备:项目数量单价金额(元)(1)(2)(3

7、)(4)合计供应商名称地址电话或传真2.器具、工具、家具根据企业生产经营活动的需要,拟购置以下器具、工具和家具:项目数量单价金额(元)(1)(2)(3)合计3.交通工具(如果有)根据交通及营销活动的需要,拟购置以下交通工具:项目数量单价金额(元)(1)(2)合计供应商名称地址电话或传真4.电子设备(如果有)根据企业办公的需要,拟购置以下电子设备:项目数量单价金额(元)(1)(2)(3)合计供应商名称地址电话或传真5.无形资产(如果有)根据企业的需要,开业前拟购买以下无形资产:项目金额(元)备注(1)(2)(3)合计6.开办费(如

8、果有)根据企业的需要,需支付以下开办费:项目金额(元)备注(1)(2)(3)合计7.其他投入(如果有)根据企业的需要,除固定资产、无形资产、开办费外,开业前还需要支付以下费用:项目金额(元)备注(1)(2)(3)合计8.投资概要项目金额(元)月折旧额/摊销额(元

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