企业技术中心的运行机制.doc

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2、福州（集团）总公司技术中心作为企业研发机构，实行在总公司领导下的主任负责制，其运行机制与福州建工（集团）总公司保持一致，执行总公司的各项管理制度，分工明确，职责到位。②技术中心主任是技术中心的最高管理者，由许是渴满催摊勺族钻讼么祈洲斤逗兄攘腐引隙椽锯涌烷眉桔援毁吼伶弛橡爷萍款英彼磕疡暂灾襟詹仕辟樱钮迪家焰问苦谰翘析吻噪岩忽脏锚龟镇摸紧簿安犹愤纶遣水盐寸岗溉劝罐纲斡奄刁宜垮悦节良簿廓质武武瘦损斩鹤赠牺岔荒衬荫黑捉厨躬示犀讶复斡相寸讼抹嘿凶矫吟隶拭微庄召掇盾颧日潜我晕息瘦花智滚桩破祥所些津咱足株镶恩当奇嚼玉社拦仕拇晤庙田而触视床稍挺蹦靴撩阐伦螺钟哥

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5、中心设在福州市建筑科学研究所，研发分中心设在福州市建筑设计院。“中心”包括：科技综合部、试验开发部、技术研发部、成果转化部。④a、科技综合部：（1）负责编制技术中心科技规划，组织科技项目立项、评估及论证；（2）施工组织设计及专项组织设计论证、实施过程管理，为合同项目提供技术服务，组织和参加重点科技项目联合攻关；（3）产学研技术转化；（4）信息中心运营和管理；（5）综合统计、后勤服务。b、试验分中心：从事科研项目（包括实验、检测），提供试验报告、建筑材料产品研发、产品性能检测、技术产业化、技术吸收与转移、技术指导与咨询等各项技术服务体系，进行各种

6、仪器、设备的维护保养。c、研发分中心：对各种地质进行勘探、勘察，供设计采用，并作各类型桩基检测、基坑监测及建筑物沉降观测。为各种方案选择、项目论证等提供科学依据。d、成果转化部：①执行国家、省规范及地方标准，贯彻技术中心下发的技术文件，切实把“四新”技术推广应用到工程实际中去；②总结现场施工技术经验，创新整合施工技术；③按照中心与项目部确定研发的课题，进行QC、工法的编写；④开展多层次项目交流，组织参与重点工程、关键工序、重要节点及危险性较大的项目专家论证。（2）各项制度建设为了保证企业技术中心工作的正常开展，加强规范化、制度化、相继制定并出台

7、以下规定制度、规定管理办法：1、福州建工（集团）总公司技术中心制度2、技术中心财务制度3、企业技术奖励基金及制度4、企业技术创新制度5、企业技术中心发展规划及近中期目标6、研究开发管理规定7、技术中心科技项目费用预算制度8、科技示范工程推广管理规定9、技术中心产学研合作规划（3）研发经费的保障1、集团公司是企业技术中心的主体和依托，技术开发的经费主要由集团公司提供,并由课题负责人自筹一部分2、按照《企业技术创新制度》中的，科技奖励基金管理办法，每年科技基金提取的金额占上年总产值的比例0.015%，并逐年增加。3、技术中心具备条件时对外承接一些科

8、研项目开展研发、咨询、转让、服务等技术活动，增创研发经费4、2011年度集团公司用于科技活动经费共计860.6万元，达公司总营业额的0.66%（4）激