人才梯队发展计划.doc

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1、人才梯队发展计划一、目的1．增强持续发展的核心竞争力。加大人才开发力度，形成内部人才梯队，创建人才经营机制，培育人才竞争优势。2．激励与保留核心人才。建立人才职业发展通道，发现和培养高潜质人才，推动员工与公司共同成长。二、基本原则1．突出重点，强调关键领域与核心人才。2．公开、平等、竞争、择优，动态更新。3．培养与选拔并重，培训与全程跟踪。4．坚持以内部培养为主、外部引进为辅的用人方针。三、适用范围适用于公司管理人员。四、人才梯队分类1.核心梯队：公司副总经理级以上现职人员；O库人才：凡是有潜力在3年

2、内成长为核心梯队的人才。2.第一梯队：总监（含副）等现职人员；A库人才：凡是有潜力在3年内成长为第一梯队的人才。3.第二梯队：一级项目经理、职能经理（含副）等现职人员；B库人才：凡是有潜力在2年内成长为第二梯队的人才。4.第三梯队：二三级项目经理、主管等现职人员；C库人才：凡是有潜力在2年内成长为第三梯队的人才。O、A、B、C库人才统称后备人才，以个人潜力及发展方向区别而定。类别核心梯队第一梯队第二梯队第三梯队管理职副总经理以上总监（含副）一级项目经理/职能经理（含副）二三级项目经理/主管后备人才库O

3、库A库B库C库五、职责划分根据不同人才梯队特性及管理主体责权定位，对人才梯队管理职责做出合理划分，以明确任务分工、强化责任落实、提高建设成效。董事会，为人才梯队建设工作的最高领导机构，负责公司核心梯队后备人才（O库）选拔、任用、考评、退出等有关名单管理及培养工作。班子委员会，为人才梯队建设工作的直接领导机构，负责审定人才梯队发展计划，协助董事会做好核心梯队后备人才（O库）选拔、任用、考评、退出等有关名单管理及培养工作，主导第一梯队后备人才（A库）选拔、任用、考评、退出等有关名单管理及培养工作，并对第二

4、梯队后备人才（B库）相关名单管理及培养工作进行监督指导。人力资源部，为人才梯队建设工作的管理机构，负责制定并提报人才梯队发展计划，协助董事会与班子委员会做好第一梯队后备人才（A库）选拔、任用、考评、退出等有关名单管理及培养工作，主导第二梯队后备人才（B库）选拔、任用、考评、退出等有关名单管理及培养工作，并对第三梯队后备人才（C库）相关名单管理及培养工作进行监督指导。片区及项目，为人才梯队建设工作的执行机构，协助人力资源部做好第二梯队后备人才（B库）选拔、任用、考评、退出等有关名单管理及培养工作，主导第

5、三梯队后备人才（C库）选拔、任用、考评、退出等有关名单管理及培养工作。管理主体核心梯队（O库）第一梯队（A库）第二梯队（B库）第三梯队（C库）董事会主导（名单管理、培养）班子委员会协助（协助名单管理、培养）主导（名单管理、培养）备案（监督指导）人力资源部协助（协助名单管理、培养）主导（名单管理、培养，向班子委员会备案）备案（监督指导）片区及项目协助（协助名单管理、培养）主导（名单管理、培养，向人力资源部备案）六、后备人才选拔程序1.每年4月25～5月10日发布通知与推荐动员；收集、汇总《后备人才推荐表

6、》2.每年5月10～20日审核筛选候选人资料，并向推荐单位做出候选人综合评价反馈；；3.每年5月20～31日组织安排导师，制定培养计划；4.每年5月更新变化情况进行分类汇总，报请审批及备案，并对通过审批人员登入人才梯队数据库及进行公示（B/C库人才）以接受监督。5、每年度做动态更新，发出人才预警并及时增补不足后备人才。七、后备人才推荐核心梯队后备人才库（O库），由董事会成员进行推荐，并依据董事会相关议事规程确定。第一梯队后备人才库（A库），由班子成员及人力资源部进行推荐，并由推荐人以外其他班子成员及人

7、力资源部会签意见后，报总经理核准；由人力资源部对审批结果向推荐人进行反馈。推荐人可推荐1～3人，原则上不少于1人。第二梯队后备人才库（B库），由片区及人力资源部进行推荐，由人力资源部进行初审（任职资格、过往绩效、民意调查等），并将初审通过者汇总后提交班子成员会签意见，最后报总经理核准备案；由人力资源部对审批结果向推荐单位进行反馈。推荐单位可推荐3～5人，原则上不少于3人。第三梯队后备人才库（C库），由项目进行推荐，由片区进行审核，并将审核通过者汇总后报人力资源部核准备案。一级项目，可推荐3～5人，原则

8、上不少于3人；二级项目，可推荐1～3人，原则上不少于1人；三级项目，可推荐1～2人。八、后备人才库维护与使用公司将根据年度业务发展规划及人才队伍需增补状况，每年度设立内部各后备人才库安全人才数量，以此确保后备人才库安全性。各类后备人才库人才数量原则上不低于各库相应现职人员数量的1/3。内部后备候选人不足时，为确保后备人才库安全性，将启动外部招聘程序以储备适当数量后备人才。后备人才库人才以“在岗储备”与“专岗储备”（即暂无具体岗位专职学习的储备干部）两种形