人力行政部述职报告.ppt

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1、人力资源中心述职报告报告人：XXX报告时间：2012年9月05日目录前言部门概况工作总结工作计划在企业发展、强大的过程中，人事行政管理工作发挥着不可替代的作用。它好比一支精良军队的后勤部门，确保前线工作者可以无后顾之忧的往前冲刺。人事行政管理主要有管理、协调、服务三大功能。管理是主干，协调是核心，服务是根本。究而言之，人力行政管理的实质是服务。人事行政工作的最终目标是通过各种规章制度和人为努力使部门之间形成密切配合的关系，使整个公司在运作过程中成为一个高速并且稳定运转的整体；用合理的成本换来员工最高的积极性，以提高工作效率，完成公司目标发展

2、任务。目录部门概况工作理念部门职能组织结构工作职责人员编制人事行政工作理念“三先”精神：最先想到、最先看到、最先做到工作目标：满足公司发展的需要、实现个人能力的提高工作准则：决不把当天的工作留到第二天工作态度：和颜悦色、心平气和、效率第一、坚持原则工作方法：寓管理于服务工作之中部门职能问题解决：针对各部门提出的支持需求与问题，确认需求、理清问题，寻求解决方案，有效执行。成本控制：找出为公司节省能源、成本的方法，创造工作价值。计划组织：针对公司各人事行政事项，明确具体的拟定工作计划、行动步骤、工作进度等，有效的整合与运用各项资源，达到预期工作

3、目标。沟通协调：整合、沟通，协调出资源配置的最佳方案。制度执行：行政逐步完善，强调制度刚性执行，长抓不懈。文化建设：通过相关活动，建设企业文化，营造相互尊重、相互信任的工作氛围，维持健康的工作关系。一级二级三级内部管理内部管理1、制定和执行本部门工作职责，工作计划等；2、部门人员管理、工作考核、团队建设，人员培训，技能提升等；3、公司人员招聘管理。费用控制费用控制1、公司各项行政资源的合理控制、使用等；2、公司各项行政费用的合理预算、使用等；3、公司各行政事项的费用结算、合理控制等；企业文化建设文化宣导活动组织1、建立工会、党团、《兴安之声

4、》等倡导企业文化；2、企业良好办公风貌、办公氛围的营造；3、组织多项竞赛、竞技活动，建设积极的企业氛围等。外联公关外联公关1、与各级机关的外联公关等活动。人力资源中心工作职责一级二级三级人力行政管理制度建设1、公司人力资源、行政制度的组织拟定、修订和完善；2、制度实施、检查、规范等；文件管理1、公司文件的收发、处理、存档、质量监督等管理；2、内刊、书报的申购、流转、登记、分发、存档等；档案管理1、档案资料的收集、归档、保存、借阅、销毁等管理；2、公司印章、证照管理；行为管理1、员工行为规范管理；2、公司考勤、外出管理等；奖惩管理1、公司行政

5、事件的调查、处理、奖惩管理等；2、公司制度完善的跟进工作等。接待管理1、公司接待、来函管理等；2、公司礼品管理；会议管理1、行政会议组织、会议记录等；2、行政会议内相关事项跟进等。一级二级三级后勤管理车辆管理1、公司车辆调度、维护、保养，安全管理等；2、公司车辆的保险及相关费用控制；物业管理安全保卫1、物业的维修、卫生、环境、费用管理；2、安全保卫工作，消防设施设备的定期检查、维护；3、公司值班（日常值班、假期值班）管理；会务管理1、公司会议的组织安排和会务工作；2、公司各部门对外活动的组织、协助等；资产管理1、公司资产申购、入库、调拨、回

6、收、销毁等管理；2、公司各项资产情况的监控管理；福利管理1、员工福利申购、管理、分发；2、员工帮困事宜调查、核实、处理等；后勤管理1、员工用餐、公司票务、住宿的预订、登记等管理；资源管理1、公司电话、名片、员工联络表、通讯工具管理等；2、公司办公风貌、环境规划及相应配置确定等管理；12年工作目标围绕公司整体目标，人力资源中心重点从3方面开展工作：1、行政事项全面开展；2、人力资源体系基础建设；3、后勤服务流程建设；12年工作进度——基础建设年工作内容工作事项计划建立、健全体系管理机制，推动体系有效运转完善公司管理制度及标准建设的主导和监督建

7、立健全档案管理机制，做好文件控制，调档准确率100％，存档及时率100％完善物资管理机制，有效实施资源管理完善行政后勤服务管理机制财务各项活动的费用预算与控制本部门办公费用的核算与控制职能体系管理职责、物资管理职责、制度完善、监督检查职责、档案管理职责、后勤服务职责管理加强员工培训、提高服务质量、物资管理有序，团队建设良好工作进度已完成部分已完成部分已完成已完成部分已完成已完成部分已完成部分已完成人力资源中心2012年工作开展，紧紧围绕该目标展开。取得一定成绩，也有待完善的方面。下面，就本人入职带领部门人员已开展工作进行汇报。时间项目完成效

8、果7月部门制度建设建立部分行政制度考核管理制度考勤管理制度已落实到每一部门、个人考核管理制度已全面推行考核管理，后续对制度相关条款进行微调8月部门制度建设建立部分人力资源、行政管