第七章企业物流ppt课件.ppt

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1、第七章企业物流本章重点企业物流的内涵不同类型企业物流的特点准时采购的特点及实施的条件电子采购的优点准时供应的特点物料需求计划的概念与特点准时生产的概念及实施的条件分销需求计划的运作机制不同的物流组织对物流的影响本章主要内容第一节　企业物流概述第二节　采购与供应物流第三节生产物流第四节　销售物流第五节回收和废弃物物流第六节企业物流管理组织案例分析：玩具（ToysPlus）公司第一节企业物流概述一、企业物流的内涵二、企业物流的特点三、企业物流的类型一、企业物流的内涵企业物流：是指生产和流通企业围绕其经营

2、活动所发生的物流活动（GB/T18354-2006）。企业物流：是在企业生产经营过程中，物品从原材料供应，经过生产加工，到产成品销售，及伴随生产消费过程所产生的废旧物资的回收和再利用的完整循环活动。是围绕企业经营的物流活动，是具体的、微观的物流活动。从系统论角度分析，企业物流是一个受外界环境影响的具有输入-转换-输出功能的自适应体系。图7-1物流渗透到企业各项经营活动中二、企业物流的特点物流成本高供给和分拨路线长对企业战略有重要意义要求快速、个性化的反应三、企业物流的类型根据企业性质的不同，可将企业

3、物流分为：生产企业物流生产企业物流是以购进物料为始点，经过加工制造，形成新的产品，然后供应给社会需求部门为止的全过程的物流形式。生产企业物流分为供应物流、生产物流、销售物流、回收物流和废弃物物流等五个方面的内容。流通企业物流流通企业物流是指从事商品流通的企业的物流，包括批发企业物流和零售企业物流。服务性企业物流服务性企业是指为社会提供服务性产品的企业，如餐饮、旅游、金融、娱乐等。第二节采购与供应物流一、采购与供应物流二、采购与供应策略一、采购与供应物流采购：是在市场经济条件下，在商品流通过程中，各企

4、业及个人为获取商品，对获取商品的渠道、方式、质量、价格、时间等进行预测、选择，把货币资金转化为商品的交易过程。其基本程序包括：确定需求供应源搜索与确定确定价格和采购条件拟定并发出订单货物的接收和检验支付货款供应物流：是指企业为保证生产的节奏，不断组织原材料、零部件、燃料、辅助材料等供应的物流活动。一个完整的供应物流过程有以下几个环节。取得外部资源组织到厂物流组织厂内物流采购与供应物流的关系：两者相辅相成采购，表明有需求，供应物流才有意义；而如果没有供应物流，采购最终就无法实现，需求也无法得到满足。采

5、购与供应物流区别采购着重于“交易”，而供应物流着重于“流程”。二、采购与供应策略目前常用的采购与供应策略有以下几种：集中采购与分散采购、准时采购、电子采购、准时供应。采购可以是集中式的也可以是分散式的。集中采购指的是所有采购任务都由一个专门部门负责，而分散采购则指各部门或各独立单元自行满足其采购需求。有些企业会同时运用以上两种方法进行采购管理，即混合采购。准时采购也叫JIT采购：是一种先进的采购模式。它的基本思想是：在恰当的时间、恰当的地点，以恰当的数量、恰当的质量提供恰当的物品。准时采购和传统采购

6、方法在质量控制、供需关系、供应商的数目、交货期的管理等方面有许多不同，其中关于供应商的选择（数量与关系）、质量控制是其核心内容，如表7-1所示。表7-1准时采购与传统采购的比较项目准时采购传统采购采购批量小批量，送货频率高大批量，送货频率低供应商选择采用较少供应商，关系稳定，质量较稳定采用较多供应商，关系不稳定，质量不易稳定供应商评价合同履行能力，生产设计能力，产品研发能力等合同履行能力检查工作逐渐减少，最后消除收货、点货、质量验收信息交流快速、可靠一般要求企业要实施准时采购，以下三点是十分重要的：

7、选择最佳供应商，并对供应商进行有效管理是准时采购成功的基石供应商与用户的紧密合作是准时采购成功的钥匙卓有成效的采购过程质量控制是准时采购成功的保证电子商务最普遍的使用是搜寻供应商和产品信息。也有一些企业开发了自己的在线采购系统，这样可以使买方利用电子方式方便地查询该企业的存货、协商价格、发出订单、检查订单状况、签发发票和接受付款等。电子采购的特点如表7-1所示。表7-2电子采购的特点优点降低运营成本提高采购效率降低采购价格–减少书面工作–减少采购时间–加强对存货和经费的控制–发现新供应商–增进信息沟

8、通–提高人员效率–减少订货周期时间–采购条件比较调查–降低总体支付价格缺点安全问题买卖双方缺乏面对面沟通技术问题准时供应方式：是按照用户的要求，在计划的时间内或者在用户随时提出的时间内，实现用户所要求的供应。准时供应的特点是：与少数供应商和运输承运人保持密切关系供应商和买方共享信息小规模生产、采购与运输消除整个供应渠道中所有可能出现的不确定性高质量目标第三节生产物流一、概述二、企业生产物流的计划与控制一、概述生产物流：是指原材料、燃料、外购件投入生产后，经过下料、发料