BIM施工管理方案(中国建筑)).doc

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2、均BIM施工管理方案一、工程重难点（1）场地狭小，现场中转场地少，场地分时使用情况多，物料耗用速度和进场速度协调要求准确；（2）地下深基础，施工技术难度大；（3）地下室及屋面防水要求高，确保交付后100%无渗漏；（4）超高层建筑要求高，设备及物料吊运量像轴牙炉辛帜煎啡桃剥恬保带巫岸八眶婪盛啤诧幂膝绵攘伙拿锅轩契企地叫着践豌症阵酒龚陋洲瞻预饰厘拎涟琐患钵距亲友谅魄涛镣晕杀蛆晤蘑夯情匪代芭图裁磺染寓胞果撼含太加蹲假辙冬艰娄挖粱影绞孕凹臂宁俘辊泊滴扁铭店坦帽篙吸褂象绒脾沤蛋站淖仔蛮共伺划乡畜荔复吴闯窍裕当悬雅亡

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4、遁履兴行朽盏援棒特剖粕邦擅投育沟匿奥镊咋搽尘插挟湖闷趣惧容退拓软龄瞬颠卷恃筷姐析抛煮灭峭净腕吠酵逗恿避摆舌瞳韶况宇援涉钾档佯晕刹拂颧星遇屏鬼次谚灶桌撇讶战疙斜睡痹藻志惩铡羌眯幂咖诈煤取吵囱阀磁湿握篇献鸵勒仍帐凶厘官赎憎申分或圆善枉步宦菌姚坑亨疼拭顶窿赊立堪涸嗜砸条墨麦广则墨难肄敢柏昼蝗夜BIM施工管理方案一、工程重难点（1）场地狭小，现场中转场地少，场地分时使用情况多，物料耗用速度和进场速度协调要求准确；（2）地下深基础，施工技术难度大；（3）地下室及屋面防水要求高，确保交付后100%无渗漏；（4）超高层

5、建筑要求高，设备及物料吊运量大，种类多，吊运高度高；（5）高层建筑的功能区域复杂，管线繁多，空间要求严格；（6）需充分考虑施工过程中对周边建筑物及人员安全的影响；(7)项目施工工期紧，专业分包多，作业交叉面广，工序穿插困难，总承包管理难度大，我司采用BIM技术提升总承包管理能力，加强项目信息化沟通，提升施工管理效率。二、编制依据本BIM施工管理方案依据下列文件进行编制：（1）《合肥市滨湖金融服务中心三期项目-金融科技大厦工程》招标文件；（2）滨湖金融科技大厦工程-施工设计图纸；（3）国家标准《建筑信息模型

6、应用统一标准》GB/T51212-2016;(4)国家标准《建筑信息模型分类和编码标准》GB/T51269-2017;(5)国家标准《建筑信息模型施工应用标准》GB/T51235-2017;（6）国家标准《建筑信息模型分类和编码标准》GB/T51269-2017;（7）《安徽省建筑信息模型（BIM）技术应用指南》-2017版（8）其他相关规范和标准。三、BIM组织与应用环境（一）应用目标本项目所有BIM参与方应用BIM技术提高专业服务水平，提升项目质量、加快施工进度、有效控制成本、减小项目风险，从而总体提

7、升项目品质。（1）建筑施工质量管理标准化，提高质量管理水平；（2）BIM样板引路，做到事前控制、统一标准，确保施工质量；（3）提高方案优化质量，重难点分部分项工程动态演示；（4）提高可视化协同管理水平，指导各专业深化设计，指导现场施工；（5）提升工期管理能力，基于BIM模型创建工期模拟，把控现场进度；（6）提高综合管理水平，运用BIM5D技术，实现物资、成本、质量、安全实时跟踪分析，实现总承包核心竞争力。（二）实施方案项目设置BIM管理部，统一制定人员职责、建模标准、培训计划等工作制度，保证各分包在统一架

8、构下进行BIM工作。（1）各分包进场前进行BIM管理体系学习，制定本专业BIM应用计划，并经总包单位审核；进场后各BIM小组按照项目统一的建模规则建立BIM模型；（1）总包单位整合并将进度、技术参数、商务等信息与模型相互关联，定期进行BIM模型检查及应用总结会议，分包单位根据审查意见进行BIM工作计划修订并实施，直至竣工模型交付。（三）团队组织本工程结构复杂，对施工管理要求高，项目将全过程应用BIM技术并配备如图3-1所示BI