Excel实现差异显著性标记的添加教学教材.doc

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1、精品好文档，推荐学习交流Excel实现差异显著性标记的添加1、新建exel文档，输入数值，绘制柱状图2、点击要添加标志的数据柱，这时所有数据柱的中心有一标志点仅供学习与交流，如有侵权请联系网站删除谢谢6精品好文档，推荐学习交流3、再次点击需要添加的数据柱，此时仅有需添加标志的数据柱被选中4、点击右键，选择图表类型仅供学习与交流，如有侵权请联系网站删除谢谢6精品好文档，推荐学习交流5、选择数据标志6、选择类别名称仅供学习与交流，如有侵权请联系网站删除谢谢6精品好文档，推荐学习交流7、在数据柱中央出现数据标志框8、将数据标志框拖到柱顶仅供学习与交流，如有侵权请联系网站删除谢谢6精品好

2、文档，推荐学习交流9、将标志框的内容改为“*”，“△”事业单位面试题(结构化面试)100题1、如何处理与同事（领导）的分歧？第一，尊重和理解对方。双方在人格上是平等的，没有人会尊重一个不尊重自己的人，因此，在态度上我会尊重对方，这样对方才有可能愿意和我沟通，从而有可能解决分歧。（另外，领导者是代表组织或单位进行领导工作的，尊重领导在一定意义上也就是尊重和爱护整个组织。）第二，反思。“横看成岭侧成峰，远近高低各不同”，许多时候，双方的分歧只是看问题的角度不同而已，因此，并不一定我的看法是对的，别人的看法就一定是错的。我会仔细分析对方观点中的可取之处，反思自己观点考虑不周的地方，对自

3、己的观点有一个客观正确的认识。第三，沟通。根据对方的性格，选择合适的时间地点方式进行真诚的沟通。方法：如果对方是性格开朗的类型，我会采用直言建议的方式；如果对方是内向严肃的性格，我会通过委婉的方式或者通过第三方来间接表达自己的看法。第四，如果达成了共识，自然是皆大欢喜。如果达不成共识，除了明显的违法犯罪行为要坚决抵制以外，我会本着组织性、纪律性的原则求同存异（认真执行领导的指示），争取圆满完成工作任务。2、甲领导说东，乙领导说西，怎么办？仅供学习与交流，如有侵权请联系网站删除谢谢6精品好文档，推荐学习交流第一，尊重和理解双方。领导者是代表组织或单位进行领导工作的，尊重领导在一定意

4、义上也就是尊重和爱护整个组织。第二，调查实际情况，认真分析双方的意见，吸取其中较好的部分，形成一个综合双方意见的方案。需要说明的是，这种方案绝不是简单的“折衷主义”，不是做老好人，其目的仍然是为了完成工作任务，是一种求同存异，优势互补。第三，分别与两位领导适当沟通，得到批准后执行。要注意沟通方式。1、看到别人在做不想被你看到的事情，怎么办？第一、如果事情危害国家和集体利益，要加以劝阻制止，无效的要及时汇报和举报，维护国家和集体利益。第二、若私事，就当作没看见，可以故意和对方说一些天气足球之类的话题转移注意力，尊重对方的个人隐私。4、对方说你的坏话，你当场遇到，怎么办？第一，尊重对

5、方，就当作没听见，可以故意和对方说一些天气足球之类的话题转移注意力，尊重对方的个人隐私。第二，沟通，根据对方的性格，选择合适的时间地点方式进行真诚的沟通,以消除误会。如果对方是性格开朗的类型，我会采用直言建议的方式；如果对方是内向严肃的性格，我会通过委婉的方式或者通过第三人来表但我的看法。第三，反思，自己的言语行为是否有不足之处，在日后的工作生活中加以改正。5、演讲。仅供学习与交流，如有侵权请联系网站删除谢谢6