岗位价值存在必要性教学内容.doc

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1、精品好文档，推荐学习交流浅议岗位价值精细化管理的必要性企业的价值是依靠一个个岗位创造出来的。也就是说，企业的每一个岗位，都成为企业价值的增值源、企业财富的利润源。岗位价值精细化管理就是从更宽的视野、更高的境界，把企业的投入产出看作一种由岗位价值链接而成的业务流程，通过精细管理，由岗位价值最大化达到企业效益的最大化。本文就从自己所在企业的现状，谈谈推行岗位价值精细化管理的必要性。一、电厂经营管理的现状、存在问题及原因分析1、电厂的基本现状电厂是以煤矸石为燃料采用130t/h循环流化床锅炉发电的热电

2、联供的发电企业。是从1998年月开始筹建，一、二期工程两机三炉，装机容量5万千瓦，投资38595.41万元，于2001年、2002年实现并网发电，三期工程一炉两机，装机容量5万千瓦，投资16000万元，于2006年3月、9月分别实现了机组并网发电。现全厂总装机容量10万千瓦。电、热负荷的用户主要是窑街矿区。电厂性质是热电联产、综合利用、自发自用、多余上网。从近几年来生产运营的情况看，生产规模扩大，经济效益连年攀升，管理步入规范，企业各项工作稳步有序向前发展。作为煤炭企业的自备电厂，我们既有发展的

3、优势，也有一定的劣势。既面临机遇，也面临严峻的挑战。从目前来看，电厂的主要优劣有：一是原煤和煤矸石配比发电，煤矸石得以利用，保护了矿区环境，降低了产品成本；二是供电、供热集中，用户稳定；三是煤炭运输成本低，实现了能源就地转换，缓解了矿区煤炭外运紧张局面；四是变输煤为输电，经济效益突出。截止2008年8月底，全厂累计发电量26.7亿千瓦时，供热面积万平方米，实现销售收入累计7.76亿元，累计上缴税金3490万元。总资产报酬率2.58%,资本积累率21.88%,销售增长率62.03%。2、经营管理存

4、在的问题及原因分析从2001年1仅供学习与交流，如有侵权请联系网站删除谢谢4精品好文档，推荐学习交流月生产以来，在经营管理中，一是全厂有一些岗位不创造价值，还有一些岗位效率低下，造成零价值岗位和负价值岗位现象存在。管理粗放，跑冒滴漏，铺张浪费随处可见；修旧利废，回收复用率比较低。二是部分职工安全意识淡薄，设备保养不够；车间、部室部分管理人员和职工的服务意识、大局意识、责任意识不强；由于职工在企业没有产权股份，人人都是经营者，人人都是老板的意识淡薄；财务核算没有到岗，吃大锅饭的现象普遍存在，企业考

5、核不到位，职工未能把岗位当作施展才华的平台。三是从成本管理的现状看，成本管理只管理到厂部一级，由厂部统一核算。成本管理没有推行到车间、班组和个人，成本预算管理、成本计划管理到不了岗位，成本核算就得不到细化，也就做不到事前预测，事中控制和事后结果。职工个人价值和积极性难以体现。材料消耗偏大，设备维修费用高，浪费严重，导致的结果是总资产投资大，成本控制能力薄弱，每度电单位成本在0.29元左右，与全省电力同行业比较，成本畸高，利润低。为了实现企业在管理上的创新，根本的是加强成本管理。岗位价值精细化管理

6、，是推进企业由单纯生产型向生产经营型转变、加速企业内部市场化的一个重要方略，也是把电厂做强、持续发展的一项战略性举措。为此，企业很有必要推行岗位价值精细化管理，以此夯实企业基础管理，促进企业良性循环发展。二、推行岗位价值精细化管理的必要性1、推行岗位价值精细化管理有利于企业降低成本随着企业的不断发展，经营管理也出现了许多新情况、新问题，尤其是成本管理精细化的要求日益紧迫，要树立新的成本管理理念和方法，以适应市场经济新形势的需要。要对影响力较大的经营过程和经营要素进行严格控制管理，堵塞漏洞，覆盖盲

7、区，警惕蠹蚀，防范风险，针对在成本管理中出现的新情况和问题，要及时给予解决，不解决，一旦经济市场发生变化，我们将无力应对困难局面。目前，推行岗位价值精细化管理的目的就是降低产品成本，这不仅是当务之急，也是企业发展的根本基础。企业就是靠一点一滴的精打细算抠出效益利润的，大手大脚的粗放经营，无论客观条件怎样好，市场怎样火爆，都会被千千万万个蚁穴掏成空壳。因此，一定要站在企业发展的战略高度，加强成本管理，切实推行岗位价值精细化管理,实现岗位价值最大化，企业价值最大化。2、推行岗位价值精细化管理有利于企

8、业夯实基础管理岗位价值精细化管理是一种意识，一种观念；是一种认真的态度更是一种精益求精的文化。老子云，天下难事，必做于易；天下大事，必做于细。就是说对于企业也是一样的道理。比如，在全国煤炭系统岗位价值精细化管理现场会介绍的阳泉煤炭企业，他们的管理理念是：基础为本，科学严谨；程序为先，集约严细。这种管理理念，是以科学严谨态度，把基础管理作为根本，实现严细管理，推进岗位价值精细化管理的流程再造，从企业管理的方方面面、各个部门、直到每个岗位。因此，操作必须精细认真，态度必须积极，是现代企业管理中基础细