故障树最小割集教学资料.doc

故障树最小割集教学资料.doc

ID:60784614

大小:136.00 KB

页数:4页

时间:2020-12-18

故障树最小割集教学资料.doc_第1页
故障树最小割集教学资料.doc_第2页
故障树最小割集教学资料.doc_第3页
故障树最小割集教学资料.doc_第4页
资源描述:

《故障树最小割集教学资料.doc》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库

1、精品好文档,推荐学习交流故障树定性分析—最小割集及其求法故障树分析,包括定性分析和定量分析两种方法。在定性分析中,主要包括最小割集、最小径集和重要度分析。限于篇幅,以下仅介绍定性分析中的最小割集和最小径集。最小割集及其求法 割集:它是导致顶上事件发生的基本事件的集合。最小割集就是引起顶上事件发生必须的最低限度的割集。最小割集的求取方法有行列式法、布尔代数法等。现在,已有计算机软件求取最小割集和最小径集。以下简要介绍布尔代数化简法。 图8-9为一故障树图,以下是用布尔代数化简的过程。图8-9故障树T=A1+A2  =X1X2A3+X4A4 =X1X2(X1+X3)+X4(

2、X5+X6) =X1X2A1+X1X2A3+X4X5+X4X6 =X1X2+X4X5+X4X6 所以最小割集为{X1,X2},{X4,X5},{X4,X6}仅供学习与交流,如有侵权请联系网站删除谢谢4精品好文档,推荐学习交流。结果得到三个交集的并集,这三个交集就是三个最小割集E1={X1,X2},E2={X4,X5},E3={X4,X6}。用最小割集表示故障树的等效图如图8-10。故障树定性分析—最小割集和最小径集在故障树分析中的应用(1)最小割集表示系统的危险性 求出最小割集可以掌握事故发生的各种可能,了解系统的危险性。 每个最小割集都是顶上事件发生的一种可能,有几个

3、最小割集,顶上事件的发生就有几种可能,最小割集越多,系统越危险。 从最小割集能直观地、概略地看出,哪些事件发生最危险,哪些稍次,哪些可以忽略,以及如何采取措施,使事故发生概率下降。 例:共有三个最小割集{X1}、{X2,X3}、{X4,X5,X6,X7,X8},如果各基本事件的发生概率都近似相等的话,一般地说,一个事件的割集比两个事件的割集容易发生,五事件割集发生的概率更小,完全可以忽略。 因此,为了提高系统的安全性,可采取技术、管理措施以便使少事件割集增加基本事件。 仅供学习与交流,如有侵权请联系网站删除谢谢4精品好文档,推荐学习交流就以上述三个最小割集的故障树为例。

4、可以给一事件割集{X1}增加一个基本事件X9,例如:安装防护装置或采取隔离措施等,使新的割集为{X1、X9}。这样就能使整个系统的安全性提高若干倍,甚至几百倍。若不从少事件割集入手,采取的措施收效不大。 假设上述例中各事件概率都等于0.01,即q1=q2=q3=q4=q5=q6=q7=q8=q9=0.01。 在未增加X9以前顶上事件发生的概率约为0.0101,而增加X9后概率近似为0.0002,使系统安全性提高了50倍,在可靠性设计中常用的冗长技术就是这个道理。注意,以上是各事件概率相等时采取的措施。采取防灾措施必须考虑概率因素,若X1的发生概率极小,就不必考虑{X1}

5、了。 (2)最小径集表示系统的安全性 求出最小径集可以了解到,要使顶上事件不发生有几种可能的方案,从而为控制事故提供依据。 一个最小径集中的基本事件都不发生,就可使顶上事件不发生。故障树中最小径集越多,系统就越安全。 从用最小径集表示的故障树等效图可以看出,只要控制一个最小径集不发生,顶上事件就不发生,所以可以选择控制事故的最佳方案,一般地说,对少事件最小径集加以控制较为有利。 (3)利用最小割集、最小径集进行结构重要度分析。 (4)利用最小割集、最小径集进行定量分析和计算顶上事件的概率等。《专业技术人员创新能力培养与提高》复习题一、单选题1、以下哪些关于创新的描述是错

6、误的:(B)A.创新符合符合社会意义和社会价值B.创新的本质内涵是,主体为了达到一定的目的,遵循人的创造活动的规律,发挥创造的能力和人格特质,创造出新颖独特,具有社会或个人价值的产品的活动C.创新的标志是技术进步D.独创性和革新性创新的本质内涵2、以下哪项不属于技术创新的类型:(D)A.工艺创新和产品创新B.渐进型创新C.原始性创新仅供学习与交流,如有侵权请联系网站删除谢谢4精品好文档,推荐学习交流D.发展模式创新3、以下公案,哪项是关于管理创新?(B)A.3M的创新产品B.IT组织创建学习型组织和组织流程再造C.玫琳凯推销产品的成功D.SONY公司基于市场开发新客户和

7、产品4、创新人员所需要具备的能力,不包括:(C)A.高效的信息获取能力B.知识产权意识C.市场投资意识D.风险意识5、以下哪些不属于新时代专业技术人员胜任力结构:(D)A.创新精神与创新能力B.多元复合的实践能力C.获取信息和资源的商务技能D.独特的个性化6、以下哪些不属于新时代专业技术人员胜任力特征:(B)A.与众不同的思维方式B.多元复合的实践能力C.信息广泛D.独特的个性化7、以下哪些方面不属于创新文化范围:(B)仅供学习与交流,如有侵权请联系网站删除谢谢4

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。