物业管理-(人字)薪酬家政人员计件工资办法(模板).doc

物业管理-(人字)薪酬家政人员计件工资办法(模板).doc

ID:60837674

大小:57.00 KB

页数:2页

时间:2020-12-21

物业管理-(人字)薪酬家政人员计件工资办法(模板).doc_第1页
物业管理-(人字)薪酬家政人员计件工资办法(模板).doc_第2页
资源描述:

《物业管理-(人字)薪酬家政人员计件工资办法(模板).doc》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库

1、1.目的鼓励家政职员多劳多得,同时给予更灵活的工作时间,实行市场化的原则。2.范围本规定适用于所有家政类职员,不包括家政班长。3.职责3.1人力资源部负责本办法的编写、修改、发布和执行。3.2部门负责人及部门人事专员对本办法的执行负管理责任。3.3人力资源部负责本办法的起草、变更,总经理审批后实施有效。4.方法和过程控制4.1家政人员计件工资对应:4.1.1计件工资对应表:质量普通一星级二星级备注收费价格8元/小时9元/小时10元/小时按照每月150工时计算,每人每天5.77小时,每月26天测算

2、收入8910个人工资所得以下均不含班长津贴(已包括独生子女费及司龄工资)8509891170工作150工时89010391226工作160工时,超过150小时,每小时固定提成4元加利润分成93010881292工作170工时97011371354工作180工时未满工时小时扣款标准6元/小时7元/小时8元/小时若月工时(150小时/月)未做满,扣款=所缺基本工时数*小时扣款标准4.1.22006年8月1日(不含)前已在职的家政类职员:工资标准按原标准不变,经核算后差额在税前补扣款中体现,若原月收入

3、(即工资+司龄工资+独生子女费)高于现有基本工时所得收入的,按原所得收入开始起计基本工时所得收入;4.1.32006年8月1日(含)后新入职的家政类职员统一按工资标准WA8665核算,根据计件工资对应表核算当月收入后,差额在税前补扣款中体现。4.1.4实行服务价格与星级挂钩的原则,即根据不同星级,向客户收取的服务费用及给予家政的提成额度会不同,具体按以上标准执行,若客户需求低于现场可提供的家政标准时,需以为客户提供及时的服务为前提,按客户需求标准进行收费,但提供服务的星级家政职员仍可按星级标准进

4、行提成,差额部分由项目承担。4.2关于实行计件工资后的休假及福利政策:4.2.1实行计件工资后,家政类职员的工作时间更加灵活,按每天工作5.77小时计算,每月工作26天即可满足基本工时的需要,即当月可享受四天休息;4.2.2家政人员可根据自身意愿,在获得直接上级同意的情况下,合理调配自已的休息和工作时间,但必须满足基本工时的要求,超出基本工时的按小时进行提成;4.2.3若当月遇有节假日,可按一天相当于6个工时进行抵扣月基本工时,抵扣后的工时为节假日当月的基本工时数,超出当月基本工时数,且在节假日

5、折算工时内的先按节假日加班计算费用,计算完后还有超出工时数的,按计件工资对应表进行提成;例:某普通家政员每月基本工时要求为150小时,基本工资为400元/月。5月份,这名家政员实际工作了180小时,其当月可获得工资数为:(5月份中有3天国家规定的节假日)当月基本工时数=(150小时-6小时*3天节假日)=132小时应享受的加班费=400元/20.92天/8小时*3倍*(6小时*3天节假日)=129元应计件工资提成=[180小时-(132小时+18小时)]*4元/小时=120元当月收入=850元+

6、129元+120元=1099元4.2.4带薪年休假:2006年8月1日(不含)前已在职的家政类职员,仍可享受带薪年休假,年休假当月按一天6小时进行抵扣基本工时,2006年8月1日(含)后入司的家政类职员不再享受;4.2.5婚假、丧假、女职员产假、哺乳假、男职员护理假:按一天相当于6个工时进行抵扣月度基本工时数;4.2.6独生子女费:自领取《独生子女证》并向公司人力资源部出示之月起至子女满14周岁止,可享受独生子女费10元/月。因家政类职员实行计件工资计算办法后,独生子女费已整合入基本工时工资额度

7、中,因此,不再重复享受此项福利,但均在月工资中进行体现。4.3实行计件工资后的考核及奖励办法:4.3.1试用期为两个月,试用期快结束前需要及时给予办理转正手续,如证明不合格可终止试用;4.3.2家政类职员若在试用期间未完成基本工时,即达不到300个小时(2个月),除按4.1.1的标准扣款外,给予试用期不合格处理;4.3.3连续三个月月基本工时达不到150小时的,或年度累计工时达不到1400小时的,次年不予续签劳动合同;4.3.4实行计件工资办法后,家政类职员转正不予调整薪金标准;4.3.5考核参

8、照VKWY6.2-WI-03业绩考核标准作业指引中的WA类职员的考核办法,每加(减)“1分”相当于加(减)5元;4.3.6在4.3.5的考核基础上,为保证家政类职员的业绩标准,同时实行巡检制的考核办法,即每单家政完成后,由家政班长至服务现场进行实地检查,并根据巡检情况进行考评,每加(减)1分,相当于5元,每次检查不得少于10分钟;4.3.7符合以下标准的,可获得年度“最佳高效绩优奖”,并可享受现金奖励及外出考察的机会。4.3.7.1年度累计加(减)考核分数高于“30”分(其中巡检分数不得低于20

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。