SWOT分析案例教学内容.doc

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1、…………………………………………………………最新精品资料推荐……………………………………………………S:优势（超越竞争对手的能力）W：劣势（缺少或做的不好的方面）1、品牌优势：拥有优秀的红缨品牌，投资人在当地创办了三所幼儿园，均有较好的口碑。2、经验优势：园所创办近15年，课程体系、管理架构比较完整。3、人力资源优势：老师稳定，经验丰富，一线教师中工作经验在5年以上的占比例为70%，其中8年以上工作经验占35%。专4、良好的服务意识和服务支持体系5、能力优势：与政府部门良好的人际关系6、无公害蔬菜种植基地及配送系统保证幼儿用餐。1、

2、创办时间较长，园所整理硬件条件趋于老化和陈旧。2、教师队伍缺乏竞争，过于安逸。3、教育理念较为保守，陈旧。4、处于县城，家长在教育上投入的观念需要引领。O；机会（潜在的能进一步增加优势的潜在机会）T：威胁（对幼儿园盈利及行业地位构成威胁的因素）1、家长良好的口碑促成生源的自然扩大2、地区有力的民办教育的政策支持3、整体消费水平的上涨4、不断出现的小区配套园所的办园商机及教育管理部门的信任支持1、投资人近年工作重心的转移2、部分工作时间较长的老师出现跳槽情况3、区域内新出现的本土化的幼教新生品牌4、区域内进入全国性品牌强大的竞争对象…

3、………………………………………………………最新精品资料推荐……………………………………………………8…………………………………………………………最新精品资料推荐……………………………………………………内部条件外部环境优势（S）1、品牌优势：拥有优秀的红缨品牌，投资人在当地创办了三所幼儿园，均有较好的口碑。2、经验优势：园所创办近10年，课程体系、管理架构比较完整。3、人力资源优势：老师稳定，经验丰富，一线教师中工作经验在5年以上的占比例为70%，其中8年以上工作经验占35%。4、良好的服务意识和服务支持体系5、能力优势：与政府部门良

4、好的人际关系6、无公害蔬菜种植基地及配送系统保证幼儿用餐。劣势（W）1、创办时间较长，园所整理硬件条件趋于老化和陈旧。2、教师队伍缺乏竞争，过于安逸。3、教育理念较为保守，陈旧。4、处于县城，家长在教育上投入的观念需要引领。机会（O）1、家长良好的口碑促成生源的自然扩大2、地区有力的民办教育的政策支持3、整体消费水平的上涨，不断出现的小区配套园所的办园商机及教育管理部门的信任支持SO战略选择发挥优势，利用机会采取增长型战略WO战略选择利用机会，克服劣势采取扭转型战略，尽快改变园所内部的不利，从而有效地利用政策及市场机会。威胁（T）1

5、、投资人近年工作重心的转移2、部分工作时间较长的老师出现跳槽情况3、区域内新出现的本土化的幼教新生品牌4、区域内进入全国性品牌强大的竞争对象ST战略选择利用优势，规避威胁幼儿园充分利用现有的优势来应对面临的威胁，制定相关策略促成园所持续的发展WT战略选择减少劣势，规避威胁采取维持现状或减少市场份额的紧缩型战略四、诊断意见…………………………………………………………最新精品资料推荐……………………………………………………8…………………………………………………………最新精品资料推荐……………………………………………………通过SWOT矩

6、阵模型分析，我们清楚地认识了xxxx幼儿园当前所处的内外部环境，也可以看出幼儿园的优势还是很明显，机会还是很多的，一些内部劣势是可以加强内部管理得到改善和解决，外部的威胁随着园所战略清晰、投资方向的调控等也是会有很大的好转，所以得出了xxxx幼儿园未来发展的战略选择应该是采取增长型的发展战略。具体阐述如下：一、充分利用现有的口碑和政府的支持力度，果断的和相关社区达成合作意向，抢占市场份额。二、把握经济和政策大方向，充分利用现有师资优势，开发配套产品，如家长课堂等，抢占当地高端市场。改进方案为解决幼儿园当前实际中存在的各种问题，提出以

7、下改进方案：一、优化幼儿园内部管理机制。（一）明确幼儿园老板即决策人在幼儿园发展中的作用。幼儿园决策人也是幼儿园的最高领导者，要明确自己在幼儿园发展中的地位和作用，凡事应该从幼儿园的全局发展考虑，要充分授权，抓重点，着重解决园所发展中存在的主要矛盾和主要问题，要在问题出现的第一时间内做出判断和决策，成为园所真正的舵手，带领园所快速发展。（二）建议在原**幼教集团的基础上进一步完善组织架构，初步完成集团本部和各分支幼儿园的架构体系，一方面有利于更好的支持现有及即将增加的3所幼儿园的财务、培训、产品等支持，一方面给到多年工作经验丰富的员

8、工更好的发展机会。增设人力资源部，充分认识人力资源部在园所发展中的重要作用，把人力资源部的工作独立出来，让专业的HR进行管理，从而进一步优化园所内部管理。人力资源部的配置及工作职责如下：部门人力资源部人员配置2人上级领导总园长/总经理