品管部经理年终总结最新参考范例大全.doc

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1、品管部经理年终总结最新参考范例大全  品管部经理年终总结最新参考范例  20_的第一场春雨以迎接的姿态告诉我们20_年结束了,新的一年又要开始努力奋斗了。每当这个时候我都会感到一种莫名的忧伤,不知道是感叹青春流逝的太快,还是因为一年结束没有多少的收获。转念又一想,20_新的一年,先把忧伤抛到一边,做好新的准备吧!  关于带领一个质量管理团队:我不是天生的,但是一直渴望那种向上的力量。公司领导的信任是我的动力。没有人可以天生做好一件事。但是一切都可以学习。身为一名主管,我起着承上启下的作用。在公司领导孜孜不倦的指导下改变做事方法,快速吸收着管理知识,把公司领导的智慧和语言的力量传递给我的成员

2、。感谢公司领导的存在,让我觉得我不是一个失败者,而是现在羽翼还未丰满,一切还需要锻炼,展翅欲飞是翱翔的前奏,不怕困难,怕的是没有拍翅欲飞的_和动力。我要学习的还有很多很多。我想让我的QC成员每一个人都可以自己独立处理好日常工作和人际关系,把工作落实在结果上。我个人在管理中不足处也是的困难就是:  1、QC人员不足,很多车间的不良异常有出现失控状态;  2、公司源头部门有产品更改的信息没有及时传达到品管部门;  3、现在QC人员的经验不足;  4、有个别车间管理干部的品质意识不够,沟通困难;  我总结了一下现目前品管部门存在不足有以下几点:  第一:说过的话没有真的做到,或者是执行的不认真,

3、执行结果与期望有落差。  第三:QC人员的质量观有待提升  第四:沟通没有做好,目标不明确,小组成员理解有歧义。  第五:没有在日常工作中根据每个人的优势劣势合理分配任务。  第六:与QC人员沟通少,对日常管理工作疏忽。  第七:QC人员无目标,方向与心不齐。  未来的一年,与QC人员共同努力争创月返工批次降到最低是我们的目标。作业指导书、检验标准、质量目标制定和更新是我的工作,计划在明年2月份前完成全部更新。与QC人员共同承担工作中的过失,做好预防工作减少失误。一起学习品质知识每月保证2次的培训。让每一位QC人员都感觉到团队的力量,与工作学习的快乐。  日常工作的5S,每天的报表堆积在桌

4、子上,文件散乱着不知道怎么收拾整理。找份文件都要花费很长时间,想想都觉得麻烦。展开一张纸罗列出所有的工作项目,涉及范围。思考着报表怎么存放,文件怎么存放。以前的按日期加月订单存放,既不好存放也不便快速查找。觉得麻烦就直接按照日期存放。就这样的敷衍了一段时间,准备年后重新整理。老大提议按照订单存档,觉得是个很不错建议,于是趁着验厂赶着加班把6-12月的报表全部整理出来了。  第一:现在按照订单查找很快捷。  第二:图纸也进行了重新的归档整理,1分钟快速找到想要的东西。  第三:认证资料电子存放以前的比较混乱。各种项目各种认证机构混合在一个文件夹里,发票到了查找不到付款项目。针对这样的问题作出

5、了措施:根据认证机构新建了文件夹,付款项目分开管理。打开文件夹一目了然。  第四:各种电子报表也根据输入,查找便捷做了相应的更改。  第五:封样室各种FQC封样也进行了进出登记,目前做的不够完善,后续进行电子档的更新查找。计划在明年4月份之前完成。  关于未来的计划:  1、PQC和OQC巡检抽验监控力度还不足,抽检问题遗漏的还是很多。作业指导书还需要更加深入到每一个重点和细节。成品检验作业指导书全部更新3月份之前全部完成。  2、FQC人员替换频繁,人员入职时间短,产品不熟悉,培训需要紧跟着人员脚步制定详细的培训内容。保证每月2次培训紧跟。日期暂定为每月的1号和15号。  3、关于对供应

6、商的管理,我建议每月评出前三家品质最差的供应商,通知他们到公司作检讨品质改善及保证;  4、客户验货月返工1批次  5、检查监督QC人员完成日常的抽验工作和他们的工作结果。  6、快速有效的完成上级交办的其它任务  7、严格要求自己和部门QC人员,按ISO9001:2008质量体系执行  关于以后工作心态:我的工作现在等于是自由分配的,希望以后能够规划的更详细些。能够带动QC成员学习更多的行业知识,养成快乐学习,快乐工作的心态。也希望能够更加坚定自己的步伐,用向上的心态接收一切好的方法坚定自己正确的质量观念。  品管部经理年终总结最新参考范例  20_年,我们品质部继续恪守公司“履约守信,

7、追求完美,为用户提供期望的工程和服务”的质量方针,兢兢业业、踏实苦干,为宁波项目经理部的稳步发展贡献了全部的力量。这一年,我们先后攻克种种技术难题,严格执行产品质量标准,并在公司精细化管理的指引下,认真学习运用,更好的完成了项目部对我们部门]的各项要求。也就在这一年,我们品质部注入了新鲜的血液,新员工的加入带来了新的活力并进一步加强了技术质量部的实力。在龙年即将到来之际,我将竭尽全力继续做好大家的榜样和领头羊,引领技术质

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