电动车企业员工考核大纲.doc

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1、员工考核总则充分体现公司的工作实质和利益分配原则，切实做到按为取酬。真正实现责、权、利、为相结合，相补充。第一章           总则第一条       绩效考核的首要目的是通过客观评价员工的工作绩效，帮助员工提升自身工作水平，从而有效提升公司整体绩效。绩效考核的目的还包括明确员工工作的导向；保障组织有效运行，给予员工与其贡献相应的激励。第二条       公司绩效考核分为“月度工作沟通”和“月度绩效考核”两部分。第三条 相关名词解释1、月度工作沟通：是指在每个月30日前由直接上级和员工结合本月工作的完成情况，进行的一次单独的工作交流和指导；2、月度绩效考核：是指每个月30日前直接上级

2、根据员工本月度的工作业绩和工作表现情况，进行量化的考核；3、薪酬：是企业对员工给企业所做的贡献，包括他们实现的绩效，付出的努力、时间、学识、技能、经验与创造所付给的相应的回报或答谢。这实质上是一种公平的交换或交易。  薪酬包括：基本薪资：根据员工的劳动熟练程度、工作的复杂程度、责任大小、以及劳动程度为基准，按员工完成定额任务的实际劳动消耗而计付的薪资。它是员工薪资的主要部分和计算其他部分金额的基础。奖励薪资（又称奖金）：根据员工超额完成任务、以及优异的工作成绩而计付的薪资。附加薪资（又称津贴）：为了补偿员工在条件差的工作环境下的劳动而计付的薪资。 第四条 本制度从2010年7月1日起实施。

3、               第二章    月度工作沟通第一条  月度工作沟通在每月30前日进行；第二条  月度工作沟通的目的是通过工作交流和指导的方式，协助员工更好的完成工作任务；第三条  月度工作沟通由直接上级与员工单独进行；               第三章  月度绩效考核                                                                                                                                                         第一条 

4、  月度绩效考核在每月30日进行；第二条   月度绩效考核的目的是通过评价本月度员工工作态度及工作成果，协助员工更好地开展工作；第三条   月度绩效考核表分为〈〈月度工作态度和日常工作考核表〉〉和〈〈月度工作成果考核表〉〉两部分（以下简称“考核表”）第四条 〈〈月度工作态度和日常工作考核表〉〉由直接上级填写；第五条 〈〈月度工作成果考核表〉〉由员工根据本职工作和直接上级安排任务填写“本月度主要工作任务”部分，直接上级填写“上级评分及评语”部分；第六条  考核表经员工和直接上级签字有效。第七条  考核表经主管经理审阅后，在下月10日之前交与财务部计算发放薪酬。              第四

5、章   审     核第一条  主管经理要根据部门整体工作、各岗位职责及各项工作完成情况，以及对所属员工的了解情况，对部门内所属员工月度绩效考核得分进行审核；第二条  审核调整应尊重直接上级考核结果；并与考核人进行交流后方做出调整。             第五章   考核结果汇总 第一条  直接由上级填写完后，将考核表逐级上交，经主管经理审核后，在下月10日之前交与财务部第二条  生产部在每年年终对年月度绩效考核成绩进行汇总；            第六章   申     诉第一条  被考核人如对考核工作或结果有重大疑义，可以向主管经理提出申诉。             第七章  考核结

6、果的使用第一条  财务部为每位员工建立考核工作档案，考核结果将作为奖金发放、评选先进、薪酬调整、职务升降、岗位调整、考核辞退等的重要依据；第二条  没有参加绩效考核的员工，在新酬调整、奖金发放及职务晋升时不与考虑；第三条     当直接上级对员工的考核出现严重不合格时，由主管经理进行审核，核实无误后，生产部对被考核员工发出警告。第四条如果员工连续两次严重不合格，经核实无误后，进行辞退。第五条公司将根据考核的结果,在原有的工资上进行奖励.90分加基本工资的5%;95分加基本工资的10%.100分加基本工资的20%                                 生产部    

7、                            2010.7.1