苏杭河煤矿机电设备包机制度 Microsoft Word 文档.doc

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1、机电设备包机制度1、包机组由各班司机（运转人员）和维护人员组成。2、包机组实行包生产出勤、安全经济运转，设备完好及环境清洁。3、包机组内部有明确分工，每台设备及环境卫生都落实到每个成员，做到“岗位固定，分工包干，挂牌留名，责任到人”。4、每个岗位都制订岗位责任制、交接班制；每种设备都有操作规程、完好标准、维护质量标准，做到任务明、责任清。5、包机组有以下权利：（1）对设备及其附属设备和附件、工具等负保管责任；（2）不符合操作规程和交接班制度的指示，可以拒绝执行；（3）安装检修后不符合质量标准时可以拒绝接管；（4）不符合质量标准的油脂可以拒绝领用。6、为了使包机制能够全面有效地执行，

2、应该实行鼓励安全与经济运转两方面积极性的奖励制度。7、每周召开一次设备运转会诊例会，制定奋斗目标，提出减少故障停机的改善方案，分析故障原因，调查设备性能，评定目标达到情况，例会有记录。8、深入现场，详细研究设备的结构性能，制定日常检修、定期检修、注油调整、清洁等检查、检修方案。9、认真学习设备的结构、性能、使用、维护和安全技术等方面的业务知识。10、认真分析各种原始记录及技术性能参数，制定检修周期及间隔，合理选择零配件，除低材料消耗。