营销人员等级评定办法(修改).doc

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1、浙江新杰克营销人员等级评定实施办法1、目的：为了有效推行“等薪、等级，能力驱动，以业绩为导向，实行动态转换”的薪酬理念，倡导以品质为导向的质量文化，全面提升营销的综合能力。2、原则：等级以业绩为导向实施动态转化为原则。3、等级标准营销人员等级标准等级能力要求评定方式等级工资一级1、能分清公司缝纫机种类、型号及其含义考试10002、能在主管的指导下建立知识库和问题库提供资料3、营销知识通过初级考试，成绩合格考试二级1、能了解公司缝纫机种类、型号及其含义考试12002、能独立建立知识库和问题库提供资料3、营销知识通

2、过初级考试，成绩良好考试三级1、了解公司各种机型内部结构和出厂的标准调试方法（不包括特种机）考试14002、能独立建立知识库和问题库，并能提出改善办法提供资料3、营销知识通过中级考试，成绩良好考试4、具有初级讲师资格资格证书四级1、熟悉公司各种机型内部结构和出厂的标准调试方法（不包括特种机）考试18002、能独立建立知识库和问题库，并能提出改善办法提供资料3、营销知识通过中级考试，成绩良好考试4、有营销文章在专业刊物发表发表数5、具有一级讲师资格资格证书五级1、熟悉公司各种机型内部结构和出厂的标准调试方法（包括

3、2种特种机）考试22002、能独立建立知识库和问题库，并能提出改善办法提供资料3、营销知识通过中级考试，成绩优秀考试4、有营销文章在专业刊物发表发表数5、具有一级讲师资格资格证书六级1、了解各种机型工作原理，能够处理处理问题（如针洞）考试28002、能指导他人建立知识库和问题库，并能提出研发立项和制造工艺改进指导提供资料3、营销知识通过高级级考试，成绩优良考试4、有营销文章在专业刊物发表发表数5、具有二级讲师资格资格证书七级1、熟悉各种机型工作原理，能够处理处理问题（如针洞）考试33002、能指导他人建立知识库

4、和问题库，并能提出研发立项和制造工艺改进指导提供资料3、营销知识通过高级级考试，成绩优良考试4、有营销文章在在国家一级专业刊物发表发表数5、具有二级讲师资格资格证书八级1、精通各种机型工作原理，能够处理处理问题（如针洞）考试37002、能指导他人建立知识库和问题库，并能提出研发立项和制造工艺改进指导提供资料3、营销知识通过高级级考试，成绩优秀考试4、有营销文章在国家一级专业刊物发表发表数5、具有高级讲师资格资格证书4、工作步骤和进度安排4.1第一阶段：成立题库小组，组长：总经理。成员：CEO、研发推进中心副总监

5、、林总、胡国万、中野实。4.2第二阶段：建立营销人员应知、应会题库。4.3第三阶段：营销人员申报阶段。申报条件：（1）认同杰克，愿意为杰克事业努力工作；（2）在杰克从事营销工作1年（含）以上。4.4第四阶段：应知、应会考试。4.5第五阶段：主管评定和评定小组终审。附评定小组名单组长：总经理评委：CEO、营销总监、研发推进中心副总监、林擎宇、胡国万、HR总监秘书：人力资源主管5、评定时间：每年评定1次,在每年十一月进行报名和应知、应会的考试，并于次年绩效考核结束后进行终审。6、评定内容和所占权重考评项目考评方式分

6、值权重备注1-3级4-5级6-8级1、产品知识考试10040％35%35%2、知识库和问题库建立提供资料10040％35%30%3、营销知识考试10020％15%10%4、营销论文发表数100无5%10%5、讲师资格资格证书100无10%15%6.1评定小组工作流程总经理评定小组人力资源部营销员审批对营销员进行综合评定各营销员考试、考核得分备案、调资确认说明：１、评定小组根据营销人员的申报材料、考核和考试的综合成绩进行评定等级；２、评定小组秘书根据小组评定结果汇总报总经理审批；３、人力资源部根据总经理审批结果进

7、行备案、调资，并将结果通知营销人员本人。7、附表1、营销人员等级评定申请表;2、营销人员年度主要业绩完成情况统计表；营销人员等级评定申请表姓名出生年月进厂日期上次评定时间及等级申请等级本人自我鉴定：（阐述自己的基本条件、技术能力、主要技术成果和新品开发成果，可附页）主要工作经历能力状况主要销售业绩初审意见（中心总监）考核考试结果考评项目考评方式分值权重备注1-3级4-5级1、产品知识考试10040％35%2、知识库和问题库建立提供资料10040％35%3、营销知识考试10020％15%终审小组评定鉴定等级：签名

8、：　　　　时间：总经理审批意见备注：此表经批准后，一份报人力资源部备案，一份报售后服务部备案，一份本人留档