运营经理岗位竞聘方案.ppt

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1、竞聘运营经理方案引言PositioncompetitionHi......这是一次难得的机会!是一场能力的展现!我们是礼尚一百的未来......目的原则一二竞聘岗位参竞人员及时间三四竞岗考核竞岗内容五六结果公布七一、目的由“伯乐相马”到“赛场选马”转变！公司本着讲原则、看能力、重公认，成为选人用人重要标杆；从方式上体现选人用人的透明度，使竞争上岗变成选“千里马”的途径，实现平等竞争的“赛场选马”；进一步激发干部队伍的活力，增强干部工作公信力和满意度！公开、公正、公平择优录取竞争上岗二、原则三、竞聘的岗位运营经理2名三、报名条件运营经理竞聘：1、4-6月份参与PK的8名运营组长；2、身体健康、

2、心理健康，熟悉公司的业务运作，遵守企业规章制度；3、热爱企业、认同企业，维护企业利益。三、岗位职责运营经理职责：组织部门人员完成销售计划，管理销售工作，完成公司市场目标。1、编制公司年、季、月度销售计划及销售预算，并监督实施；2、组织下层进行针对性的业务指导和工作考核，提高团队的战斗力；3、组织分析公司产品和竞争对手产品在市场上销售的优劣对比，综合客户意见，配合产品部做好市场调查，市场机会开拓；4、监督销售人员做好应收账款的催收工作；5、积极参与营销方案的制定和讨论,并对下发的方案严格执行。四、参加竞岗人员及时间参竞人：8名运营组长全部参加时间：7月1日下午五、竞岗考核分数组成：满分100分

3、（业绩考核：60分案例实操：30分现场答辩：10分）考核权重：六、竞岗内容（一）案例实操......每人8分钟PPT+讲解实操案例题目假如您竞聘上了运营经理，请规划您下半年的工作。注：(针对目前市场业务规划请运用SWOT分析法进行论证）1、提报形式：实操案例以PPT形式提报；2、提报时间：7月1日12点之前提交给行政部高星。六、竞岗内容（二）现场答辩......每人3分钟现场答辩形式现场抽题进行答辩（二）案例实操题...人力部将公布结果及任命七、结果公布预祝您金榜题名！