工程进度控制方法及监理图.doc

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1、7.工程进度控制7.1进度控制的任务进度控制的主要任务：监理站在各施工标段施工的全过程中，按照施工合同承诺的计划进度和雨季排涝的需要，发现偏差及时采取有效措施纠正，确保工期目标的实现。在实际操作中，督促施工单位编制切实可行的进度计划图表，如横道图、形象进度图、网络计划图。进度控制中要根据工程量、总工期、详细算帐，制定阶段性进度计划，应充分考虑影响工期的不利因素，如工程外部协调不到位等情况，如果发生工期拖延，均要及时办理审批手续和延期处理手续。7.2进度控制的依据7.2.1建设单位与各施工单位签订的施工合同规定的工期。7.2.2施工单位提交的施

2、工组织设计中的进度计划。7.2.3因影响进度计划实施的不利因素而办理的补充协议、审批和手续、会议纪要，参建各方发文、函等。7.3进度控制的原则7.3.1依据是施工合同约定工期目标或者是变更约定的协议工期目标；7.3.2在确保工程质量、施工安全的原则下控制进度；7.3.3采用动态控制法进行全方位主动控制。7.4进度控制的程序7.4.1检查核实施工方进度计划的合理性和可行性，监理审核进度计划意见。(总进度计划在施工组织设计中已批准，本条主指阶段进度计划)；7.4.2批准后督促实施，检查、评价，分析比较，拖延时，要求施工方作出赶工安排。7.4.3工

3、期进度有延误的征兆时，监理部组织其原因分析，召开各方会议研究措施，调整计划督促实施。进度控制的监理工作程序见框图7-1。施工进度控制工作流程1．承包人提交施工总进度计划2．监理机构审批4．承包人编报年、季、月施工进度计划5．监理机构审批7．承包人实施施工进度计划，按月编报施工进度报告8．监理机构监督、检查施工进度9．发生实际进度与计划进度不符（拖后）3．调整和修改施工总进度计划6．调整和修改施工进度计划14．继续施工10是否影响总工期、后续工作安排11．承包人制定赶工计划，调整进度计划并采取有效措施赶上进度13．修订进度计划12．是否满足要求

4、不同意同意不同意同意是否是否197.5进度控制的方法7.5.1组织措施7.5.1.1建立进度目标控制体系，明确工程建设进度控制人员及其职责分工；7.5.1.2建立进度报告制度及进度信息沟通网络；7.5.1.3建立进度计划审核制度和进度计划实施中的检查分析制度；7.5.1.4建立进度协调会制度，包括协调会举行的时间、地点，协调会的参加人员等；7.5.1.5建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度。7.5.2技术措施7.5.2.1审查承包商提交的进度计划，使承包商能在合理的状态下施工；7.5.2.2编制进度控制工作细则，指导监理人员实施进度控制；

5、7.5.2.3采用网络计划技术及其他科学适用的计划方法，并结合电子计算机的应用，对工程进度实施动态控制。7.5.3经济措施监理部各监理人员、勤检查、勤检测及时验收合格工程量，及时签认资料和表格，做到工程进度和相应资料同步；监理部向建设单位提供资金计划，以便建设单位筹措进度款，及时对经检测质量合格的工程量和进度款进行签认；加强索赔管理，公正地处理索赔；建议业主对应急赶工给予优厚的赶工费用，对于工期提前或延误分别给予奖励和处罚。7.5.4合同措施7.5.4.1加强合同管理，协调合同工期与进度计划之间的关系，保证合同中进度目标的实现。7.5.4.2

6、严格控制合同变更，对各方面提出的工程变更和设计变更，监理工程师应严格审查后再补入合同文件中。7.5.4.3加强风险管理，在合同中应充分考虑风险因素及其对进度的影响，以及相应的处理方法。