精细化管理在建筑施工项目中的应用.docx

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1、精细化管理在建筑施工项目中的应用■上海/方曦建筑业的投资大、项目管理内容复杂，过去大多采取内容、要求和奖罚事项，便于事中检查和事后评价。机会型、粗放型管理方式。但是，随着企业之间竞争加（4）在实施过程中，对参与单位设立若干个检查节剧，建设方不断压低造价并提出更多的要求。同时，近几点，进行定性、定量对比分析，并以会议的形式进行讲年因原材料成本上升、人工费和管理费逐年提高，建筑业评、奖罚。还要用行政手段进行刚性推动，用人性化手段的行业利润普遍下降，项目亏损屡见不鲜。在这种严峻的进行弹性推动，并在现场显要位置张榜公布结果。形势下，企业想要生存发展，必须改变过去的管理方式，（

2、5）各分项分部完成后，要及时进行总结、评价，节能挖潜，实行精细管理，以适应市场的要求。查找管理差距和漏洞，为后续工作积累数据和经验。工在建筑施工中运用精细化管理方法，可使施工企业程竣工后，要组织项目部人员进行全面总结和评价。取得更好的经济效益，也是企业生存发展的必由之路。实证分析精细化管理的内涵、方法和步骤某海关综合楼地下一层、地上12层，建筑面积3万多1.内涵平方米，建筑高度50.1米，集行政办公、科研、报关厅于一精细化管理，是指通过规则的系统化和细化，运用程体，设有空调、消防、广播音响、综合布线和保安监控等系序化、标准化、数据化和信息化手段，使组织管理各单元统，功

3、能齐全。该工程于2008年6月1日开工，2009精确、高效、协调和持续运行。它是建立在常规管理的基础年12月30日竣工，日历工期为579天，质量目标是省上，并将常规管理引向深入的基本管理思想和管理模式，级优质工程。可最大限度地减少管理所占用资源、降低管理成本。其核该工程项目的主要难点：一是造价低。在已批准建设规心是以刚性的制度，规范人的行为，形成良好的执行文模的基础上，建设方拟在顶层（12层）之上增加一层，作化；其目的是从管理随意化向管理规范化转变，实现科学为职工活动中心；拟将第三层局部扩大，以满足功能和造决策。从经验型管理向科学性管理转变，精细化管理是社型的要求，使

4、工程造价下降10%左右。二是工期短。按定额会分工精细化、服务质量精细化对现代管理的必然要求。计划工期需700天，招标工期为2008年6月1日～20092.方法年12月30日，比定额工期缩短了121天。根据该工程（1）建立精细化管理目标体系。根据建设方的关注点和的难点，要完成这项工程要做好项目规划、进度管理和本企业的关注点，确立重点目标。总目标要细分为分目标，成本管理。落实到责任人，并提出细则，便于检查和考核。1.精细化管理在工程项目规划中的应用精细化管理在施工项目管理规划中的总体要求是：精（2）在确立目标的基础上，采取案例、访谈（与顾客、参与者）等方式，寻求有关问题的

5、解决方式。心组织，精心施工，全面达到施工目标。根据要求应建立高效的组织机构，以保障工程项目管理顺利实施，完成工程（3）在实施精细化管理中，按计划严格执行并与实际效果对比，查找差距，在后续工作中修正和完善。的目标。按照管理职能和管理跨度，项目部人员要少而精3.步骤干，合并归属职能，减少中间环节和沟通层次，既可减少管（1）施工前，项目经理要制订精细化管理总纲和细理费用，还可达到高效。则，交项目管理人员、劳务人员学习讨论并进一方完善，（1）项目经理：是工程管理的第一责任人，全面负责形成文件，遵照执行。项目部的管理工作，制定工程管理规划和实施细则，对外（2）把精细化管理总纲和

6、细则提交建设方、监理方、协调。分包方，征求他们的意见，最大程度地争取他们的理（2）生产经理：是生产系统的负责人、进度和安全工作解、支持与配合。的第一责任人，协助项目经理开展工作，负责人员、材料、（3）在签订劳务合同、分包合同时，纳入精细化管理的机具安排。2010年第10期/71管理在线GUANLIZAIXIAN（3）总工程师：协助项目经理工作，是技术系统的关的奖惩制度，将节约成本与每个员工的个人利益挂钩。负责人、质量创优的第一责任人，负责施工技术、质量、比如，考核各阶段主材的损耗率，采取节约提成、超耗扣实验、资料整理工作。除一定数额奖金的方式进行激励。（4）商务经理：

7、协助项目经理工作，是成本系统的工程造价构成分为四部分：直接费（包括人工费、材料负责人、工程成本控制的第一责任人，负责各类合同签费、机械费、措施费）、间接费（包括管理费、规费）、税金、订、预算决算、变更和费用支出工作。利润。其中最具弹性的是人工费、材料费、管理费。所以要实这些负责人形成了“一正三副”项目领导班子：项目经理施成本精细化管理，还得在这三个方面下工夫。下设生产经理、总工程师、商务经理三条线。在三条线下配备（1）人工费。目前，主要工种的人工费控制得较相关职能负责人：生产经理下设安全组、施工组、材料组、机好，但零散工、清理工不好控制。该工程采取的