古城施工总结.doc

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1、公路工程施工总结河南晟业路桥工程有限公司驿城区古城村委街道公路工程项目部2009年10月驿城区古城村委街道公路工程施工总结一、工程概况合同工程起止时间:该项目开工于2009年7月23日,2009年10月30日完工。工期3月。合同段位于古城乡古城村,路面结构为:基层采用18cm厚5%水泥稳定石渣土;面层采用厚20cm、宽3.5m的C25水泥混凝土。全长1.8KM。二、机构组成主要成员:项目经理:李树宾技术总工:王明主要机械设备:根据不同阶段的要求,我单位先后投入了大量的施工机械设备和检测设备,主要设施有运输机械、压路机械、整平机械

2、、搅拌机械、摊铺机械等。管理机构设置:项目经理项目副经理技术总工综合办公室工程技术部质检部合同部物质设备部财务部质量控制:我单位在工程施工中对工程项目实行质量目标管理,使工程质量达到一次验交合格率100%,优良率90%以上,具体实施中有以下控制措施:⑴按照ISO90002质量体系要求,建立完善的质量管理体系和质量保证体系,制定创优规化,使每道工序都在严格的质量监控之下进行、实行全面质量管理。⑵根据工程项目特点组织精明强干革命的施工队伍,明确分工,加强协作,注重上道工序与下道工序间的密切配合。⑶各单项工程、各工种均实行项目负责制和

3、岗位责任制,质量指标直接与施工人员经济挂钩,奖优罚劣、重奖重罚,分项分部工程质量指标均列入奖罚内容。⑷采取多种形式对项目全员进行质量教育,树立“百年大计,质量第一”的思想,强化项目全员的质量意识,施工前有针对性地进行各工种的技术培训,提高施工人员的操作技能,为创优质工程创造条件。⑸运用科学的管理方法和现代化的检测工具,强化工程质量管理,认真执行设计图纸审核制度,并做好施工技术交底,使每一个施工人员都能做到心中有数,熟悉本工程的技术要求,做到严格按照设计计要求施工,严格按照施工规范作业。⑹加强试验检测工作,严格检验各种工程材料,严

4、格按照施工配料,确保各部位强度达到设计要求。⑺做好质量检查工作,项目部和各队设专职质量检查工程师,监督检查工程质量,对每一道工序均进行全面严格的质量检查,实行内部质量上级管理制度,隐蔽工程在业主及临理人员检查签证后方可进行下道工序的施工,确保工程质量。⑻根据工程特性,提供先进的施工机械和试验仪器,为工程创优夯实基础。⑼搞好样板工程的试点和经验总结,用样板领路,全面推广,达到创全优工程的目标。施工中工程质量自检情况及工程质量问题的处理情况:我单位在施工中对工程质量严格按照自检制度进行操作,先由施工队操作工人自检和工班自检,队级质检

5、员检验,经检合格后,上报项目部质检工程师,项目部质检工程师再进行检验,工程质量得到确认后验监理工程师。上下工序之间还要进行交接检验,上道工序不合格下道工序不接收,上道工序的质量事故隐患决不留给下道工序。同时,项目经理部每月组织一资质量大检查,并进行质量评定,作为当月验工计价的依据。质量大检查以检查工程质量为主,同时检查质量管理工作,查看各项规章制度落实情况。对检查中发现的质量问题,检查级根据实际及时提出改进措施,限期改正,并进行复查。质量大检查后,检查级汇总检查情况,在工程会上进行通报,奖优罚劣,以示激励。对工作中发现的工程质量

6、问题,我单位坚决处理到底,决不留质量隐患,在哪发现问题,就从哪进行处理。在工程后期的路面结构层施工中,检查到水泥稳定碎石基层存在局部厚度不够和松散处,经认真排查确定缺陷范围后,我单位彻底地进行了返工,不留一点后患,从而保证了工程质量。对完工质量的评价:经过几个月的努力,工程终于完工。对于完工质量,通过分项、分部、单位工程质量评定汇总,总体工程质量达到优良。四、施工进度控制开工前,项目经理部成立工期领导小组,在施工现场建立工程施工调度室,主要负责工程进度的管理。建立健全目标责任制度、进度检查制度、工期奖惩制度等规章制度,同进与各施

7、工队签定目标责任状。在施工过程中,领导小组根据资源配备的情况,结合公路工程的常做法和材料机具供应实际,广泛征求技术人员和广大施工人员的意见,合理、可行地安排总体进度计划。另外,根据已完工程的进度快慢、施工人员的增减、业主要求的计划变更等诸多因素,不断调整进度计划,动态监控关键线路的变化,以适进调整人员分配和施工顺序,使施工生产持续有效地按计划正常进行。施工中尽可能采用先进、高效的施工机械和新工艺,提高劳动效率,加快施工进度,保证阶段性工期目标的实现。尽可能采用一些实用的新技术,提高生产效率。周密计划内和不断调整工序搭配,避免或尽

8、可能缩短工序之间的间隙时间。五、施工安全与文明施工情况施工安全方面,项目部成立安全领导小组,设安全检查长,由项目经理担任组长,安全检查长为副组长,组员由项目部各职能部门负责人组成。各施工队相应成立队安全检查小组,并在先筇中工班设专职安全检查员,坚持经常性的施工安

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