决战决胜脱贫攻坚工作总结:“五个坚持”聚力‘‘脱贫攻坚’’战.doc

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1、此资料由网络收集而来,如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享,我们负责传递知识。决战决胜脱贫攻坚工作总结:“五个坚持”聚力‘‘脱贫攻坚’’战点击进入:决战决胜脱贫攻坚全面实现小康社会专栏  汉阴县充分整合组织资源发挥组织优势凝结组织力量,为整县脱贫摘帽提供坚毅组织保证,在2019年全省‘‘脱贫攻坚’’工作成效考核中,汉阴县综合评价为“好”。  坚持“四联包抓”,扣紧“‘责任’链”派强“主力军”。实行县级领导联片联镇。“四大家”主要领导联系四大战区,其他县级领导联系10个镇包抓20个深度贫困村,带动各级各部门真扶贫扶

2、真贫。部门帮扶干部联户。县直各部门各单位包联92个村,县镇干部帮扶贫困户,确保脱贫不脱帮扶。精选“四支队伍”联村。先后选派700余名优秀干部后备干部驻村帮扶,深度贫困村总队长由县级领导担任,贫困村总队长由帮扶单位“一把手”担任,驻村‘工作队’队长由科级领导干部担任,真正把好钢用在刀刃上。推行社会力量与镇村联盟。深化“支部+X+贫困户”工作模式,动员园区企业与镇村结成对子,推动产业建设,构建产业联盟。  坚持“四级联训”,吃透“新‘精神’”练强“真本领”。紧扣“培育懂扶贫会帮扶作风硬的扶贫干部队伍”要求,实施“四级联训

3、”,提升干部推动‘‘脱贫攻坚’’的实战本领。开展县级示范培训。对领导干部“四支队伍”帮扶干部进行全员集中轮训,使抓‘‘脱贫攻坚’’成为各级领导班子和领导干部的自觉行动。行业部门重点培训。建立覆盖10个镇和141个行政村的远教扶贫互联互通培训平台,克服‘疫情防控’和复工复产矛盾,开展扶贫业务培训,帮助干部吃透政策找准方法推动落实。镇级自主培训。建立7个区域化农民教育培训3此资料由网络收集而来,如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享,我们负责传递知识。中心,开展“扶志+扶智”培训,激发贫困群众的内生动力,增强‘致富’本

4、领。村级常态化培训。各村采取请进来走出去相结合的方式,组织“四支队伍”农村党员农村劳动力开展全员培训。2017年以来,共举办‘‘脱贫攻坚’’县级培训班30余期,培训干部1万余人次,有效提升了各级干部的政治站位政策水平能力素养。  坚持“四措并举”,打好“组合拳”提振“精气神”。实行“三色管理”。出台[驻村帮扶‘工作队’“红黄绿”管理办法],分类落实管理措施,召回驻村第一书记2名,“黄色”警示19人,通报28人,约谈8人。实行“四个统一”。建立第一书记和驻村‘工作队’员书面签到工作日志“钉钉”打卡考勤认定制度,确保考勤

5、管理严格到位。抓实“十项措施”。出台整合“四支队伍”十条措施,落实驻村‘工作队’长负责制,明确工作职责任务分工,有效整合帮扶力量。强化督导检查。委托县民意调查中心,每月对驻村第一书记履职情况进行民意调查,每季度开展明查暗访,倒逼“四支队伍”履职尽责。  坚持“四项保障”,树立“新导向”激发“新动能”。强化激励激励。对有‘‘脱贫攻坚’’一线实践经历工作成效明显的干部,优先提拔使用。提拔重用‘‘脱贫攻坚’’一线干部占提拔干部总人数的67%。强化考核激励。考核为优秀等次的镇和部门,主要领导分管领导和具体负责人,年度考核直接

6、确定为优秀格次。强化表彰奖励。将‘‘脱贫攻坚’’工作成效作为各类表彰的重要依据,每年表彰‘‘脱贫攻坚’’先进基层党组织优秀个人,充分激发干部工作热情。强化待遇保障。建立扶贫干部关爱基金,健全村干部待遇补贴增长养老保险意外伤害保险离职村干部生活补贴四项机制,激发基层干部内生动力。  坚持“破解四难”,探究“新途径”建立“好机制”。强化党建引领,注重机制创新,针对基层干部力量薄弱后续扶持不到位等问题,建立“三线两化一平台”工作机制,培育不走的‘工作队’;针对易地搬迁群众融入难管理难持续增收难问题,建立“一个支部统领三个载

7、体支撑八大中心服务”工作体系,健全易地搬迁社区后续管理服务就业长效机制;针对村级集体经济“空壳”难题,推行“加入一个产业专业合作社发展一项长效特色产业3此资料由网络收集而来,如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享,我们负责传递知识。扶持一笔产业奖补资金”工作机制,探究发展壮大村级集体经济新途径;针对“一肩挑”后权力监督制约弱化工作职能淡化等问题,建立村干部管理考核议事决策监督约束能力提升后备干部选育五项制度,健全规范高效的村级组织运行机制,凝结强盛的组织力推动力。3

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