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时间:2021-02-08
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1、2001年10月企业管理咨询试题及答案[马上参与视频讨论]查看全部评论作者:佚名 文章来源:本站原创 点击数:184课程代码:00154第一部分 选择题一、单项选择题(本大题共20小题,每小题1分,共20分)在每小题列出的四个选项中只有一个选项是符合题目要求的,请将正确选项前的字母填在题后的括号内。1.帮助企业探索一条可行的提高经营管理水平和竞争能力的道路,属于企业管理咨询特点中的( ) A.科学性 B.创造性 C.系统性 D.艺术性2.企业管理咨询最容易出效果且工作量最大的工作是
2、( ) A.引进介绍 B.教育培训 C.诊断建议 D.推进变革3.确定课题,签署协议属于企业管理咨询程序中的( ) A.接洽咨询阶段 B.预备咨询阶段 C.正式咨询阶段 D.方案实施阶段4.处于年幼阶段的企业最易发生的危机是( ) A.领导危机 B.专制危机 C.控制危机 D.丧失活动危机5.通过树立咨询形象处理好咨询的主客体关系的工作主要落实在( ) A.接洽咨询阶段
3、 B.预备咨询阶段 C.正式咨询阶段 D.方案实施阶段6.若某产品处于其寿命周期阶段中的成熟期时,应采取的投资战略一般是( ) A.积极投资战略 B.追加投资战略 C.不投或少投资战略 D.负投资战略7.当企业面临的宏观外部环境有较大波动性时,则环境对企业的影响一般是( ) A.无风险,无机遇 B.风险很小,机遇很少 C.有些风险,有些机遇
4、 D.风险较大,机遇较大8.SWOT分析法主要用于( ) A.企业总体经营战略咨询 B.企业经营单位战略咨询 C.企业职能战略咨询 D.企业战略方案设计9.企业的基本管理制度是指( ) A.部门责任制度 B.岗位责任制度 C.专业管理制度 D.领导制度10.对那些品种多样化,各有独立的市场且市场环境变化较快的大型企业,一般应采用的管理体制模式是( ) A.集权的职能制结构
5、 B.分权的事业部制结构 C.子公司制分权型结构 D.矩阵制组织结构11.对地理分布范围广的跨地区、跨国经营企业,其部门化的方式应是( ) A.按职能划分 B.按产品划分 C.按顾客划分 D.按地区划分12.拥有强大的科学研究和技术开发队伍,有能力进行巨额投资的大型企业或集团型公司,一般应采用的科技方案是( ) A.领先型技术战略 B.紧跟型技术战略 C.模仿型技术战略
6、 D.配角型技术战略13.企业努力开发那些不为竞争对手所重视、或无暇顾及,而客观上存在巨大需求的潜在市场的生产战略方案属于( ) A.成本领先生产战略方案 B.差异化生产战略方案 C.特色化生产战略方案 D.重点化生产战略方案14.生产现场的定置管理分析,属于( ) A.工序管理分析 B.物流管理分析 C.环境管理分析 D.质量管理分析15.使人们确信某一事物具有满足质量要求的能力而进行的
7、有计划、系统性的活动,称作( ) A.质量策划 B.质量控制 C.质量改进 D.质量保证16.对那些技术相对稳定,在一定时期内质量标准要求变化较小的产品,一般应采用的市场动态质量战略是( ) A.符合性质量战略 B.竞争性质量战略 C.适用性质量战略 D.赶超性质量战略17.间接质量成本包含的内容之一是( ) A.内部故障成本 B
8、.外部故障成本 C.设备质量成本 D.预防成本18.大批量生产类型一般应采用的劳动定额制定方法是
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