2010年软考信息系统项目管理师单选强化习题及答案汇总.doc

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1、2010年软考信息系统项目管理师单选强化习题及答案一1．下列哪一项不是直接成本的一个例子（）。 A．项目经理的薪金 B．分包商的费用 C．项目所用的材料 D．电费 【答案】D 2．下面哪种计算不能用于确定EAC（）。 A．当前的BCWP加上剩余的项目预算 B．当前的实际成本加所有剩余工作新的估算 C．当前的实际成本加剩余的预算 D．当前的实际成本加上经绩效因子调整的剩余的预算 【答案】A 3．双倍余额递减法是（）的一种。A．减速折旧法 B．直线折旧法 C．加速折旧法 D．生命周期成本计算 【答案】C 4．在成本估算中需要以下组织过程资产，除了（）。 A．费用估算方针 B．费用估算模

2、板 C．吸取的教训 D．商业数据库 【答案】D 5．在组织过程资产中，最不可靠的是（）。 A．费用估算方针 B．费用估算模板 C．历史信息 D．项目团队知识 【答案】D 6．参数估算在以下条件下是可靠的，除了（）。 A．用于建立模型的历史信息是准确的 B．在模型中使用的参数是很容易量化的C．模型是可以扩展的，大小项目都适用D．以往的项目在实质上相似 【答案】D7．以下费用基准的说法都正确，除了（）A．按时间分段的预算 B．度量和监控项目整体费用的基准 C．每个项目只有一个费用基准 D．通常以S曲线来表示 【答案】C 8．挣值的变量中，被称为绩效基准的是（）。 A．PV B．EV C

3、．AC D．BAC 【答案】A 9．成本估算中产生的活动费用估算支持细节包括以下，除了（）。 A．计划活动工作范围的描述 B．假设和制约的文字记载 C．关于估算范围的记载 D．请求的费用变更 【答案】D 10．实施质量控制后，组织过程的资产更新包括（）。A．完成的核对表 B．质量基准（更新） C．质量控制衡量 D．项目管理计划（更新） 【答案】A 11．质量规划工具包括以下各项，除了（）。 A．头脑风暴 B．关系图 C．力场分析 D．趋势图 【答案】D 12．非一致性质量成本包括（）。A．预防成本 B．评估成本 C．培训成本 D．缺陷成本 【答案】D 13．以下说法都正确，除了（）

4、。 A．项目的临时性决定了缺陷成本往往由实施组织承担，而不是由项目承担 B．质量的成功要求项目团队全体成员参与 C．在质量上的投入会造成质量成本上升D．质量是规划出来的，不是检查出来的【答案】C 14．以下说法均正确，除了（）。 A．某软件产品功能特征有限是等级的问题 B．质量偏低永远是个问题 C．准确度是指测量值和真实值非常接近的准确性 D．准确一定精确，但精确不一定准确 【答案】D 15．项目经理通常按照X理论来看待员工行为以下何种对应于X理论行为（）。 A．威胁给予处罚来减少旷工 B．激励项目班子减少旷工 C．提供奖励来减少旷工 D．招聘新组员 【答案】A16．某一承包商在项

5、目中期离开了项目，取而代之为新的项目团队作为该项目团队的经理在项目启动会议上首先要谈的内容是（）。 A．分配团队成员的职责 B．审核具体进度计划 C．讨论成本估算 D．确认你的权限 【答案】A 17．下列何种是在监控项目计划方面的人力资源管理过程（）。 A．组织计划 B．增添员工 C．招聘 D．项目班子管理 【答案】D 18．在人力资源计划编制中，下列哪项不被认为是制约因素（）。 A．活动资源需求 B．劳资双方就工资谈判的协议 C．经济条件 D．组织结构 【答案】A19．在矩阵组织中发展项目班子的最有效方法是遵照（）。A．组织政策 B．员工管理计划 C．范围变更控制计划 D．培训发

6、展计划 【答案】D 20．虚拟团队是哪个过程的工具（）。 A．人力资源规划 B．项目团队建设 C．项目团队组建 D．项目团队管理 【答案】C 21．冲突管理用于（）。A．人力资源规划 B．项目团队建设 C．项目团队组建 D．项目团队管理 【答案】D 22．交际和组织理论用于（）。A．人力资源规划 B．项目团队建设 C．项目团队管理 D．项目团队组建 【答案】A 23．奖励与表彰用于（）。 A．人力资源规划 B．项目团队建设 C．项目团队管理 D．项目团队组建 【答案】B 24．人力资源规划中事业环境因素涉及组织文化和结构的因素包括以下，除了（）。 A．组织性的 B．后勤保障性的 C

7、．政治性的 D．功能性的 【答案】D 25．团队成员的角色和职责记录方式有，除了（）。 A．工作分解结构 B．层级结构 C．矩阵结构 D．文字叙述形式 【答案】A 26．人员配备管理计划的内容包括，除了（）。 A．项目团队组建 B．组织结构图 C．成员遣散安排 D．安全 【答案】B 27．项目团队组建的工具是，除了（）。 A．观察与交谈 B．预分派 C．谈判 D．招募 【答案】A 28．以下关于虚拟团队的说法都正确，除了（）。 A．可以组建一个工作地点十分分散的团队