生物制药企业财务风险预警研究.doc

《生物制药企业财务风险预警研究.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、学无止境生物制药企业财务风险预警研究一、企业财务风险的理论分析财务风险内部控制概念于二十世纪九十年代美国COSO委员会首次提出。其中，财务风险内部控制交由企业最高管理层、经济阶层及其他员工共同实施，对企业财务数据、经济往来及财务人员管理等方面可能存在的风险进行预先预估及防范，切实提高了当时企业的运营效果及财务报告可靠性。而企业的财务预警管理则需得依据财务管理活动特征，对其实际经营活动风险进行管控，实现对企业财务风险及其发展趋势检测、识别及评估。财务风险体系的有效构建，离不开对企业财务风险点的准确把握，只有全面、准确把握企业所面临的财务风险点，才能够有针对性地构建起相应的预警体系和防范机制

2、。二、制药企业财务风险特征3学海无涯学无止境(一)市场竞争影响。就目前来看，我国制药企业自主创新能力不高，受到社会经济新发展趋势影响严重，医药价格难以满足大部分人民的用药需求，导致药品销售风险加剧。同时，国际经济危机的爆发导致药品通货膨胀的情况更加严重，制药企业面临着巨大的市场形势挑战。因此为更好适应时代发展潮流，在同行业竞争者中立于不败之地，制药企业需使自身经济发展与国家经济增长速率保持在一致范围之内。正视在当前或未来企业发展中出现的财务管理风险，制定出更加完善的风险预警及控制措施。(二)医药企业自主研发能力有待提升。我国医药产业发展过剩，高品质医药缺失，需企业在原基础上增加新药品研究

3、投入量，切实提升制药企业综合制药水平。现阶段我国制造企业可自主研发新药品的机构数量较少，专业技术人员流动性强，科研投资成本压力大，导致制造企业自主创新能力较为薄弱。同时，制造企业规模的不断扩大导致要药品研发工作止步不前，部分医药企业也尽早实现经济利益最大化发展目标，将生产重点趋向于工艺成熟、技术水平要求低的产品中，导致此些产品生产过剩，药品种类偏少，难以从根本上提升企业竞争水平。(三)对财务风险内部预警认知度有待提升。制药企业发展对社会现代化建设具有重要意义。但也就目前来看，制药企业管理人员对财务风险内部控制的认知度有待提升，错误认为制药企业发展要点就为医疗事业提供药物保障就可。制药企业

4、财务管理由财务管理部门管控，保障资源利用率不属于企业内部控制范围。同时，财务风险内部预警机制缺失。制造企业财务风险内部预警需对财务项目进行全过程管理，但由于部分制药企业缺乏相应的财务风险内部预警体系，导致财务风险内部预警及控制有效性不高，各部门参与积极性下滑。三、生物制药企业内部财务风险预警警源识别(一)财务风险预警难度大。财务风险预警控制可为企业经济活动提供重要决策依据，通过选择适当方式降低企业生产经营成本、提升财务管理有效性。企业财务管理核心问题为经济效益，而财务风险内部控制就是以经济效益及服务效益为核心，通过完善开支环节，控制生产成本异常增长等问题发生几率。但对于制药企业而言，由于

5、受到医药行业大背景影响，导致财务风险呈现出多元化发展趋势，企业在制定财务风险预警体系中的难度过大。(二)资金周转风险识别。现阶段部分制药企业主要发展重心依然在药品销售等方面，对资金周转风险认知度不高，导致财务管理风险增大。同时，制药企业应收账款数量的不断增加，导致资金周转水平下滑，需企业管理部门从加强产品销售管理力度，提升应收张账款额度等方式入手；同时，还有部分制药企业存在客户等级划分不明显，客户信誉等级普遍不高等问题，导致实际付款均以分期方式，资金周转难度更大。如不立即改善此种分期或赊账问题，极有可能对带来极大的经济损失。同时，企业运营水平不高，盈利及销售业务明3学海无涯学无止境显下滑

6、。虽然部分企业可维持营业收入稳定且小幅上涨，但企业净利润波动较大，经济效益水平有待提升，需企业管理部门认清自身运营方向及管理流程中存在的不足之处，防止运营风险不断激化对企业生存及发展埋下隐患。三、生物制药企业财务风险预警水平提升对策针对生物制药企业在财务风险预警过程中的一些常见问题，作为生物制药企业，首先，要建立建成完善的风险预警组织架构，预警组织架构应当包括企业财务有权人、具体财务管理人员、公司治理结构中相关成员(即“三会一层”，董事会、监事会、股东大会和经营层相关人员)，同时还可以聘请一定数量的外部专家，作为风险预警组织架构的顾问人员，形成上下贯通、决策高效、专业科学的现代化财务风险

7、预警组织架构，充分发挥其在风险管理制度建设、风险管理工作组织领导等方面的职能。其次，要进一步提升风险识别的水平。为此，生物制药企业应当建立起完善的财务风险识别规制，作为风险识别的主要依据。在规制中，根据不同的风险种类和风险因素进行划分，根据不同的风险种类和风险因素明确相应的识别依据、判断维度，设置风险识别(包括风险定义、风险分析、风险评估)流程，同时，还要根据客观形势变化动态随时或定期更新内容，使其能够真正成为有效的风险预警作业指导