物流师库存控制3.ppt

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1、1练习题1：某企业某种物品的前12年实际消耗量统计数字，如下表所示。试利用移动平均预测法求下一期该种物品的需要量为多少t？时间/年123456789101112代号/DiD1D2D3D4D5D6D7D8D9D10D11D12实际消耗量2030363230332846394446452解：从表中可知，从第8年开始，实际消耗量与前面的消耗量有明显增加，因此，取N=5。前7年的消耗量不反映近期消耗量变化规律，可不予考虑。第13年该种物品的需要量为F13=（1/5）*（45+46+44+39+46）t=44t3练习题2：某公司的总销售额为1亿美元，利润为500万美元。

2、其中，销售额的60%用于购买产品和服务，其余的成本包括劳务费、工资，以及一般管理费用。问题是：销售量、产品价格、劳务费和工资、一般管理费用或采购量要增加或减少多少，才能使利润从目前的500万美元提高到1000万美元？在采购中利用杠杆原理实现利润翻番举例（单位：百万美元）销售额价格劳务费和工资一般管理费用采购当前值+17%+5%-50%-20%-8%销售额100117100100100购入的商品和服务6070606060劳务费和工资1012101010一般管理费用2525252525利润51010101010510520555练习题3：假设某公司的年销售额为10

3、00万美元，总开支为950万美元。公司拥有500万美元的资产，其中200万美元为库存。购入物料的成本占销售额的50%。如果采购价格可以全面下降5%，那么资产回报率将提高多少？7解：由于杠杆作用，这样的价格小幅度下降可以使利润增长50%。另一方面，价格下降时库存价值将为原来95%，以此减少了公司资产的基数，使资产周转速度从原来的2.00提高到2.04。资产回报率从原来的10%增长到15.3%，提高了53%。8练习题4某公司采购60元原材料，加工成本为50元，若销售利润为10元，需实现销售额120元。如果将销售利润提高到15元而利润率不变，那么销售额就需实现180

4、元。而销售能力必须提高50%，这是非常困难的。这时采购就体现出其优势所在：设加工成本不变，如果可以通过有效的采购管理使原材料只花费45元，即为采购成本节省10%，节余的5元就直接转化为利润，从而在120元的销售额上把利润提高到15元。请通过计算判断，以上说法是否正确？9答案：正确原始利润率为10/120=1/12；当利润为15元时，需实现销售额为15*12=180元，此时销售能力必须提高（180-120）/120*100%=50%如果原材料成本下降5元，采购成本节省5/50*100%=10%，此时5元转化为利润，因此利润提高到了10元+5=15元。10练习题5

5、：有货物600吨，大车一次性运输完需要90台车，小车一次性运输完需要120台车。大车的运费为每吨50元，小车的运费为每吨30元。请问应该怎样搭配使总运费最低？设定每台车均为满载。企业库存控制12一、库存的分类1.按其在企业物流过程中所处的状态分类原材料库存在制品库存维护/维修库存产成品库存132.按库存的目的分类14二、库存成本分析库存持有成本（carryingcosts）缺货成本（out-of-stockcosts）订货成本（orderingcosts）151.库存持有（存储）成本库存持有成本是指为了保持库存而发生的成本。固定成本仓库折旧保管员固定工资等变动

6、成本空间成本资金成本库存服务成本库存风险成本161）空间成本（SpaceCosts）空间成本是因占有存储建筑内立体空间所支付的费用。若租借，按一定时间内存储产品的重量计算若自有仓库或合同仓库，取决于分担的运营成本（存储空间、与存储量相关的固定成本）172）资金成本（CapitalCosts）资金成本是指库存占有资金的成本。有时也称为利息成本或机会成本。183）库存服务成本（InventoryServiceCosts）库存服务成本主要指保险和税金。保险，帮助企业预防意外事件带来的损失税金，按评估当天的库存水平计征194）库存风险成本（InventoryRiskC

7、osts）在保有库存的过程中，一部分存货会被污染、损坏、腐烂、被盗或由于其他原因不能使用。可用产品价值的直接损失计算，也可用重新生产产品或从备用仓库共获得成本来估算。202.缺货成本缺货成本是指由于库存供应中断而造成的损失，包括原材料供应中断造成的停工损失、产成品库存缺货造成的延迟发货损失和丧失销售机会的损失（还包括商誉损失）；若企业以紧急采购代用材料解决库存材料的中断之急，则缺货成本表现为紧急额外购入成本。21三、库存管理思想1.拉动式库存管理法该管理思想认为每个存储点（如一个仓库）都独立于渠道中其他所有仓库。预测需求、决定补货量时都只考虑本地点的因素。在供

8、应渠道的零售环节特别普遍，超过60%的