生产统计年度总结.ppt

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1、人员年度分析总结一、数据来源本分析报告涉及的离职数据，均来自于4#车间生产部各月份的人员动态。计算方法：月离职率=离职人数/（期初人数+录用人数）*100%季度离职率=季度总离职人数/（季度月期初人数+季度总录用人数）*100%年度离职率=年度离职员工总数/（本年初员工总数+年度累计入职员工总数）*100%以下是各月、季度、年度的离职率情况及相应的图标说明各月人员动态离职情况1月.月初人数人178人当月新进人6人当月离职人12人当月离职率=离职人数/（期初人数+录用人数）*100%=12/（178+6）*100%=6.5%2月.月初人数169

2、人当月新进人39人当月离职人12人当月离职率=离职人数/（期初人数+录用人数）*100%=12/（169+39）*100%=5.7%3月.月初人数人195人当月新进人159人当月离职人85人当月离职率=离职人数/（期初人数+录用人数）*100%=85/（195+159）*100%=24%第1季度的离职率季度离职率=季度离职人数/（1月期初人数+季度总录用人数）*100%=（12+12+85）/(178+6+39+159)*100%=28.5%4月.月初人数人235人当月新进人15人当月离职人31人当月离职率=离职人数/（期初人数+录用人数）*

3、100%=31/（235+15）*100%=12.4%5月.月初人数人195人当月新进人42当月离职人27人当月离职率=离职人数/（期初人数+录用人数）*100%=27/（195+42）*100%=11.39%6月.月初人数人207人当月新进人16人当月离职人31人当月离职率=离职人数/（期初人数+录用人数）*100%=31/（207+16）*100%=13.9%第2季度的离职率季度离职率=季度离职人数/（4月期初人数+季度总录用人数）*100%=（31+27+31）/(235+15+42+16)*100%=28.8%7月.月初人数人191人

4、当月新进人24人当月离职人26人当月离职率=离职人数/（期初人数+录用人数）*100%=26/（191+24）*100%=12.09%8月.月初人数人185人当月新进人31人当月离职人45人当月离职率=离职人数/（期初人数+录用人数）*100%=45/（185+31）*100%=20.8%9月.月初人数人173人当月新进人13人当月离职人32人当月离职率=离职人数/（期初人数+录用人数）*100%=32/（173+13）*100%=17.2%第3季度的离职率季度离职率=季度离职人数/（7月期初人数+季度总录用人数）*100%=（26+45+3

5、2）/(191+24+31+13)*100%=39.7%10月月初人数人154人当月新进人14人当月离职人12人当月离职率=离职人数/（期初人数+录用人数）*100%=12/（154+14）*100%=7.1%11月月初人数人149当月新进人17人当月离职人16人当月离职率=离职人数/（期初人数+录用人数）*100%=16/（149+17）*100%=9.6%12月（截止12.21日）月初人数人155当月新进人0人当月离职人9人当月离职率=离职人数/（期初人数+录用人数）*100%=9/（155+0）*100%=5.8%第4季度的离职率季度离

6、职率=季度离职人数/（10月期初人数+季度总录用人数）*100%=（12+16+9）/(154+31)*100%=20%10年各月人员动态对比图从以上数据上看，3月、8月、9月相对其他月份来说偏高，均已超过了15%，特别是3月份，离职的总人数远超前2个月，离职率有24%。离职对象多以新员工为主。据个人分析，本年度多数员工离职的原因：①3月份的加班时间比较频繁，吃不消（新员工居多）；②不适应本职工作或车间环境，不能正确处理人际关系或工作关系离职；③薪酬待遇不高；④部分员工因家庭因素或个人原因造成离职。⑤新员工进公司后给予的关心和指导部够，导致不

7、能很快融入企业中。季度人员动态离职情况年度离职率年度离职率=年度离职员工总数/（本年初员工总数+年度累计入职员工总数）*100%=338/（178+376）*100=61%1年以上老员工的离职人数为52人，占年度离职率的9.3%员工的走走进进，严重破坏了公司对外的形象。为降低明年员工的离职率，加强离职情况的管理，生产办公室在明年的工作中将与人力资源部一起收集相关资料，了解公司为何留不住员工的主因，具体从以下几个方面着手：①离职的是哪一类员工，他们离职的原因；②公司与员工去留的相关政策；③阶段性的对现有员工进行问卷调查，并予以了解重视④注重对员

8、工的培养，真正做到培养人、关心人、用好人的特点⑤加强车间文化的建设，并且渗透都员工心里。谢谢！