第8章-项目物资管理ppt.ppt

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1、第八章项目物资管理物资消耗定额管理项目物质管理物资储备管理降低物资费用管理库用物资管理本章问题一、物资消耗定额管理（一）物资消耗定额的概念物资消耗定额是指在一定的生产结束组织条件下，为制造单位产品或完成单位工作量，所必须消耗的物资数量标准。有的是按照单位产品或零件来规定物资消耗定额，有的是以原料为对象，来规定单位原料的产出率。1、产品单耗定额是反映单位产品或完成单位产品工作量所必须的物资消耗标准。如“公斤/台”，“升/百吨公理”等。2、物资利用率定额是生产过程中物资有效消耗与物资总消耗量之比，是一个相对数，通常用百分数来表示。返回下一页（二）物

2、资消耗的构成物资消耗产品有效消耗－产品净重工艺性消耗残渣、废料边角余料锯口、废屑烧损等非工艺性消耗生产过程的非工艺性消耗流通中的非工艺性消耗废次品大材小用、厚比薄丢失、损坏、变质等包装破损运输散失事故损失等上一页下一页（三）分析物资消耗定额的意义1、物资消耗定额衡量着物资节约或浪费的水平，促进物资的使用效率。2、为编制物资供应计划、物资采购计划提供依据。3、促进物资管理水平、生产技术水平的提高。（四）制定物资消耗定额的基本方法1、经验估算法2、统计分析法3、实际测量法4、技术分析法（五）降低物资消耗定额的方法1、改进产品设计2、采用新工艺3、材

3、料代用4、套材下料5、废旧物资回收利用上一页返回二、物资储备管理（一）物资储备的构成及分类1、物资储备的构成包括经常储备和保险储备。经常储备是指保证两次进货的间隔正常供应物资满足项目需求而建立的储备。保险储备是为了应付供应过程发生的意外中断而建立的储备。2、物资储备的分类按储备定额准备的计算单位分类，包括实物号（如1000吨水泥等），货币（如100亿美元等）、时间（如10天水泥用量等）。返回下一页（二）物资储备定额的制定方法1、供应期法经常储备定额＝平均日需用量×供应天数保险储备定额＝平均日需用量×保险储备天数保险储备天数的确定方法：（1）当项

4、目可能临时需要时上一页下一页（2）当有可能延期到货时保险储备天数＝平均延期天数（3）当所需物资能够临时定购到时保险储备天数＝临时定购所需天数2、保证供应率法就是按一定的保证供应率要求规定合理的物资储备数量。3、经济定购批量法是指某种物资的订购费用和保管费用两者之和的总费用最低的一次定购数量。订购费用是从订货到入库过程中的各种费用。保管费用是资金利息、仓库管理费用和物资存储消耗费。上一页下一页（三）物资储备定额的管理1、物资储备管理方法（1）定量控制法根据仓库物资的情况来组织采购。当库存接近或等于保险储备量时，要求组织采购。当库存等于或高于最高储

5、备量时，要求停止进货。（2）资金控制法根据物资储备资金定额控制储备量。按物资订购任务八储备资金按月或按季分给计划和采购人员。2、定购发生（1）定期订货发生订货数量＝平均日需用量×（采购或订货日数＋供应间隔日数）－现有库存量－期货数量＋保险储备量（2）定量订货订货点量＝平均日需用量×订货日数＋保险储备量上一页返回三、降低物资费用管理（一）降低物资费用的途经不仅要降低可见费用，还要降低不可见费用。1、改善项目设计图以降低成本。2、项目材料、零件的标准化使成本降低。3、防止交货期延迟。4、合适的价格可降低物资费用。5、降低库存物资费用。6、降低搬运费

6、。返回四、库用物资管理（一）库用物资分类1、库用设施包括库房、货棚、货场、道路、专用线等。2、库用设备包括：搬运设备、储存设备、检查计量设备、物资保养设备、机械维修设备、安全防护设备及其他设备等。3、库用器材包括包装材料、五金电器材料和工具（如维修用）、保养材料、备品备件等。（二）库用物资管理1、库设施的日常管理如同意管理与专责管理相结合、合理使用和维修。2、库用设备的日常管理如准备的登记编号与分级管理、设备的迁移和封存及报废、设备的合理使用与维护保养、库用设备的计划维修、库用设备的改进与更新等。返回本章问题1、物资消耗定额管理的概念2、物资消

7、耗的构成3、库用物资的分类返回