第七章-物资与设备管理.ppt

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1、第七章物资与设备管理理解物资消耗定额、物资储备定额的概念及构成掌握设备磨损的规律及设备选择、评价的方法物资的价值可一次转移到产品价值中去（原材料、辅料、低值易耗品）物资的价值按一定比例逐步转移到产品价值中去（机器设备）物料物资管理设备管理一、物资管理1.1物资管理概念物资：物质资料的总称。指企业生产经营过程中所消耗的原材料、辅助材料、燃料、动力、配件和工具等生产性消费的生产资料。物资管理：对企业所需要的各种物资的计划、采购、验收、保管、投放、回收利用等一系列的组织工作的总称。1.2物资消耗定额定

2、义：指在一定时期内和在一定的生产技术组织条件下，为制造单位产品或完成单位生产任务所必需消耗的物资数量的标准。范围主要原材料消耗定额（包括有效性消耗、工艺性消耗、非工艺性消耗，计算工艺消耗定额或材料供应定额）辅助材料消耗定额燃料、动力消耗定额计算方法：技术计算、统计分析、经验估算1.3物资储备定额定义：指企业在一定生产技术组织条件下，为保证生产顺利进行所需要的、经济合理的物资储备数量的标准。构成经常储备定额：企业在前后两批物资进厂之间的供应间隔期内，为保证生产正常进行所必须的、经济合理的储备数量。

3、保险储备定额：防止物资供应发生中断，或来料品种规格不符合需要而建立的物资储备数量。季节性储备定额：应对季节性影响。经常储备定额的确定供应间隔期法经常储备量定额=供应间隔天数×平均每日物资需用量平均供应间隔天数=∑（每次入库数量×每次进货间隔天数）/∑每次入库数量经济订购批量法保管费用总费用订购费用qe每次订购数量q费用FQ：企业物资阶段需求量q：企业每一次的物资订购批量Cr：企业每一次的订购费Ch：企业单位物资的保管费T：采购间隔期C=（Q/q）×Cr+1/2×q×Chq﹡=2QCr/ChT﹡=

4、q﹡/Q=2Cr/QCh★例题：企业物资年修求量为8000千克，每次订购费为5元，单位物资年保管费为0.5元，请问：该物资的经济订购批量？最佳采购间隔期？保险储备定额确定保险储备定额=保险储备天数×平均每日物资需用量保险储备量上限=最长交货期×最高每日用量－交货期正常天数×平均每天用量最高储备经常储备保险储备供应间隔期1.4物资储备计划制定物资申请量=物资需求量+期末库存量－期初库存量－企业内部可用资源物资需求量=（计划产量+废品产量）×单位产品消耗定额－计划回收利用废料数量期末库存=经常储备定

5、额+保险储备定额期初库存=编制计划时实际库存量+期初前到货量－期初前耗用量1.5物资储备技术的实施定期订购法订货数量=平均每日需要量×（订购天数+供应间隔时间）+保险储备定额－实际库存－已订未到数量最高储备经常储备保险储备供应间隔期订购期定量订购法订货点=平均每日需要量×订购时间+保险储备量最高储备经常储备保险储备供应间隔期订购期订货点2.1设备管理概述概念：对设备运动全过程的管理，即对设备的选择评价、维护修理、更新改造、报废处理的管理活动物质运动形态（技术管理）研究→设计→制造选型→购置→安装

6、→调试→验收→使用→维修→改造→更新→报废价值运动（经济管理）最初投资→维持费用→折旧→改造更新→报废→收益二、设备管理发展过程事后修理预防性定期维修综合经营管理（设备综合工程学、全员生产维修）作用保证企业生产顺利保证企业产量、质量、效率和交货期提高企业效益2.2设备选择原则：技术先进性、经济合理性、生产经营可行性考虑因素：设备的生产效率、可靠程度、维修性、使用寿命、灵活性、成套性、投资费用、能源和原材料的消耗量、生产安全性和环保性2.3设备的经济评价投资回收期法设备投资回收期=设备投资额/采用

7、新设备年节约额年经费法年经费总额=投资费用换算的年经费+年维持费投资费用换算的年经费=投资额×资本回收系数资本回收系数：现值法全部支出现值=投资费+每年维持费现值每年维持费现值=每年维持费×现值系数现值系数:i(1+i)n(1+i)n－1i(1+i)n(1+i)n－1i是年利率、n为设备寿命周期★有A、B两台技术性能相同的设备，它们的一次性投资费用分别为20000元和30000元，年维持费用分别为4000元和3000元，利率为10%，寿命周期为10年，试分别用年经费法和现值法进行评价应优先选择那

8、台设备。经算资金回收系数α=0.1627，资金现值系数β=6.1446按年经费法比较：ZA：20000×0.1627+4000=7254(元)ZB：30000×0.1627+3000=7881(元)由于年经费总额ZA小于ZB，故应优选Ａ设备。按现值法比较：ＸA：20000+4000×6.1446=44578(元)ＸB：0000+3000×6.1446=48434(元)由于现值XA小于XB，故应优选Ａ设备。2.4设备的使用和维修设备的使用原则：充分使用防止闲置、合理使用防止滥用设备磨损类型使用磨损