工厂管理实例-3.ppt

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1、聚成华企在线商学院《工厂管理实例》讲师：杨望远畅通事务流程层別正常/异常三级授权处理时限以采购流程为例系統化整合事务流程及表单建立绩效管理体系建立异常根治体系实施目标管理整合事务流程及表单主办权责现況描绘法原点法表单法以恒隆行/英业达/台塑为例建立绩效管理体系量化指标/成果考核做者自订/厉害关系者审修/共同主管核定先围体再个人正常水平/实际水平/合理水平/高效水平以上福全球/润泰集团为例建立异常根治体系追根究底:找出真因/标本兼治/再发防止/标准化纳入常管理发生单位/管理单位/主办單位/责任单位以精密铸造/晶圆为例实施目标管理以目标整合所有管理极高目标挑战激发活力与

2、创新有机组织以捷安特/阿瘦皮鞋为例信息化確立合理規格/需求貫徹各項標準作業流程建立基本資料檔上線即取消手工作業荧幕表单取代手工填写表单就源输入资料日结即查确立合理规格/需求使用单位主办正常可标准化之作业流程以辅导航空公司定位/阿瘦POS为例贯彻各项标准作业流程消除所有异常避免一切人为疏失运用最新先进科技以中钢/台塑为例建立基本资料档主办单位負责建立及维护编码原则OnceKeying,NoDoubleKeying以利阳电子/IAG为例上线即取消手工作业自动备档忙时优先维护手工帐还是电脑帐?手工帐与电脑帐不依样时何者为准?以飞机维修/库存管理为例荧幕表单取代手工填写表单

3、填错/传错/看错/键错/…积压/遗失/毀损/混裝/…就源输入资料条码辅助以润泰营造工地管理/富安娜店面销售为例日结即查正确/完整/及时输入资料每日结帐,异常即查以库存管理/店面销售为例结论快速(1~3月)大幅(3~20倍)提升竟争力一理通,万事澈“教育是为美好生活作准备！”——斯宾塞Thanks！