企业人力资源工作计划范文_2.docx

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1、企业人力资源工作计划范文一、绩效管理“没有考核,就等于没有管理!”贯彻公司战略发展意图,202x年作为公司的“绩效考核年”,绩效管理将成为最重要的人力资源管理工作。1.辅助形成所有部门及岗位的绩效考核标准(元旦至春节期间)。2.使绩效面谈成为公司沟通机制的一部分正式绩效面谈为一季度,绩效面谈之后要做相应的绩优推广和绩效不足的改进。人力资源后勤工作计划由OK提供!二、培训交流人力资源部倡导202x年作为公司的“绩效考核年”,绩效管理理论和实践将成为管理人员交流学习的重点。第一季度人力资源部重点组织公司范围内的绩效管理培训,按规范的流程辅助各部门将绩效管理工作落到实处。人力资源部介入绩效管理

2、的不同阶段,与各部门主管探讨操作中的实际问题,有针对性地开展交流和培训。由人力资源部牵头,公司管理人员参与。每双周一次,结合绩效管理理论就公司中的具体问题深入探讨。三、薪酬体系按照“岗位+技能+绩效”的薪资结构完善现有薪资体系,202x年底对现有体系做必要调整。四、员工沟通1.半年在公司范围内开展员工满意度调查一次。2.辅助各职能部门将公司内部沟通机制落到实处。下半年人力资源助理工作计划202x人力资源助理工作计划范文202x年人力资源年度工作计划推荐精选202x年人力资源工作计划202x人力资源部工作计划范例人力资源工作者个人工作计划范文202x第三季度公司人力资源部工作计划最新202

3、x人力资源工作计划最新人力资源工作计划书202x公司人力资源工作计划范文

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