资源描述：
《不制造不良品-不流出不良品分析报告.ppt》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。
1、主題:如何不製造不良品?不流出不良品?--------------------------------------分析報告PreparedBy:SharpSun一: "人"※品質意識:以製做海報/品質專欄/品質標語/卡片/早晚會宣導等宣傳方式讓每個人形成一種洗禮.※責任擔當借喻"員工=螺絲釘",不良品=費用產生(人力,時間,賠償,負面影響等)※心態/情緒員工沮喪,負面心態的形成大致分為工作與個人3種形成:＊工作:工夾具操作不方便;來料不良多;負荷工作;壓力過大;請假調休困難等等.＊個人:親人生病;經濟困難;身體不適等等.＊環境:8S差二:"管理"※賞罰分明:賞:違犯車間作業規範,產生漏件/
2、客訴的.罰:發覺批量不良,漏件,避免客訴的.※防錯法:工夾具防呆設計;客人增加防呆設計(IE提出);SOP圖文醒目標示※績效管理:月評/年評,作為升職調薪的依據.參考如下圖所示.※習慣培養:＊人員定位.＊盲點測試.＊遵照SOP操作步驟進行作業.＊下工站就是客戶＊了解所屬工作操作規範,品質標準.“自檢=互檢”.從員工對工作害怕/敷衍→自信/從容的極度轉換.二:"管理"※返修品管理:＊維修品/消退品/尾數,均需LQC全檢,并有據可尋.＊成立複檢線:LQC全檢發現如下不良,產線所生產產品均需在複檢線進行再次全檢.如:漏件;同一工位問題點,不良品超3%三:品質“文化"※設立品質人文作品專欄/活動:
3、＊專人主導:徵集優秀品質類作品,并進行刊登,發表.＊徵集各類品質術語;海報;標語;卡片.※設立品質活動專區,定期舉行:＊每月定期舉行品質活動:如竟猜,競賽,換位思考等等.＊培養多功能員工,請專人進行技能訓練(如:鎖螺絲,拉釘,熱熔機,粘貼保護膜,標籤等等,提升待遇,競爭上崗,出現錯誤再次培訓,無法勝任者薪水恢復原先)＊對LQC再次培訓,提升待遇,競爭上崗.(出現錯誤再次培訓,無法勝任者薪水恢復原先).※設立榮譽榜:＊每天更新“優/劣”,進行獎懲四:“技能"※全員普及掌握工夾具/設備操作技能提升:＊熟練掌握機器設備/工夾具相關操作技巧.＊識別各工夾具,設備參數,以及其易造成的不良項.※技能培
4、訓,定期考核,名次設立,專項獎勵.※以精帶熟,并設立責任制,授者月結視學者無錯給予獎勵鼓勵＊雖培訓上崗仍需實踐,由熟精工監督必事半功倍.※技能培訓,定期考核,名次設立,專項資金獎勵.※了解各客戶不良標準,并能輕易指出其不良出處.簡易分析其不良產生原因四:“資訊"※專人匯整每天LQC/IPQC發現之問題點,分類出前3大不良.＊帶線幹部/車間主管/IE在當天生產或者品質會議時進行討論,分析原因,制訂對應長短期對策.※客戶端產生的客訴及時分享.＊由IE成立內部TEAM,對所發生不良進行分析,制訂相應長短期對策.Thanks!
