神经外科护理.ppt

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1、神经外科奋进中的神经外科护理科研人员介绍收入项目护理服务医疗状况目前概况神经外科护理梯队现状总收入药品治疗＋其他材料手术检查检验2015年632.1021246.9404166.506586.349022.47477892292016年794.9198321.0265168.6760134.64622832681131432增长162.817774.08612.169548.29725.852134.22032016与2015收入情况2016与2015收入情况对比目前医疗状况设备资源匮乏目前科室设备总资产只有200多万，远不能满足神经外

2、科发展需要；治疗设备陈旧，如脑电治疗仪、排痰仪、视诱发电位等仪器已经使用10年左右，经常需要维修。病人量少手术量少发展进入瓶颈状态，近3年病人量、手术量几乎没有多少变化护理服务科室文化建设落后，没有激发大家的工作热情绩效分配未体现按劳计酬机制，不能调动积极性信息华建设滞后，护理书写占据太多时间，没有真正时间还给护士，还给病人人力资源成本大，专科特色服务不突出缺乏高学历护理人才带教能力与大学要求还有距离创新思维不足护理科研一、专注发展：强化学习，强化团结，强化用心加强专科护士培养，努力为病人提供专业化服务。根据临床专科护理工作需要，分批有

3、计划地选送护理骨干到专科护士培训基地培训。科室开展丰富多彩的文化活动，增强团队凝聚力及大家的主人翁意识和责任感。进一步改善服务态度，营造和谐氛围。强化对护理人员细心、爱心、耐心、责任心的“四心”教育强化团结强化学习强化用心加强科室文化建设，增强队伍凝聚力以“团结、仁爱、奋进、创新”院训文化为重点，与医院文化体系、学校文化体系相一致。将“成大梦”、“医院梦”、“科室梦”及“个人梦”相结合，激发科室人员爱校、爱院及爱科的自觉性。在科室营造“把疾病当学问来研究、把病人当亲友来照顾、把医院当自家去呵护”的文化氛围Loremipsumdolors

4、itamet,consecteturadipisicingelit,seddoeiusmodtemporincididuntutlaboreetdoloremagnaaliqua.加强护理人员培训强化三基训练，提高专业技能，落实三基训练计划；加强对护理人员的规范化培训鼓励自学为主的学历教育，建成学习型的团队，在工作中学习，在学习中工作，提高专业水平和业务能力鼓励护理人员积极学习外语，把握当前机遇，走出医院、走出成都、走出国门深造转型发展降低药物耗材比例降低人力资源成本提升技术和服务降低药物耗材比例01021.科室要认清形势，分析病人量少

5、的原因，通过提升技术水平，开展特色专科服务，吸引病人；病人量多，手术多，有利于降低药物耗材比例；2.科室要加强对外宣传，利用医院为我们提供的医联体平台，加强对外学习和交流，争取多渠道的病人来源。降低人力资源成本1234优化人员结构，合理配置人力资源，充分发挥不同层次护士的作用。合理的计划生育：避免二胎政策开放造成的打堆生育。推行人员动态化管理和弹性排班，根据病床使用率和工作量，及时调配人员。积极配合医院信息化建设，加速信息化建设进程，可以有效地减少人力资源。提升技术和服务123加强人才梯队建设，优化人员学历结构。经过五年努力，专业技术人

6、员的人才梯队和职称结构趋于合理，各类人员的学历层次达到“三甲”标准要求，保证医院的可持续发展。牢固树立“细微之处见真情”的思想，遵循以人为本的原则，细心思考，再造从细节中来到细节中去的流程，服务于精、服务于勤、服务于点滴、服务于病人开口之前。强化专科知识，提升护理技术，同时在病员就医的每一个步骤上做好服务，让技术和爱共同进步。强化工作落实1.以三甲复审为契机全面落实各项核心制度2.进一步完善护理服务标准、规范，加大监督检查力度3.及时修订护理工作制度、岗位职责、工作流程、护理常规、应急预案等4.完善绩效分配制度，做到多劳多得，优绩优酬谢

7、谢!