大宝品牌市场调研报告.ppt

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1、大宝市场调研报告第三组Dabaomarketing&researchreport调研的背景和意义环境分析战略部署结束语调研的背景和意义希望通过本次调研,了解高校化妆品市场的发展状况,包括消费者消费意识和市场竞争态势,以及对大宝品牌化妆品的市场环境有一个客观的认识,进一步了解大宝在高校大学生中的知名度和美誉度。在调查过程中,深入了解高校大学生在化妆品上的消费水平,购买化妆品的频率,时节及影响大学生购买化妆品的因素。内部环境外部环境整体环境环境外部环境宏观环境微观环境总体的经济形式总的消费态势市场的政治、法律背景市场文化背景市场的科技背景人口的分析竞争者分析供应商分析顾客分析内部环境企业分析核心竞

2、争力企业分析大宝自1985年推出以来,经过几十年的风风雨雨,于2008年被强生所收购,成为一家强生的全资子公司。从这次收购的积极意义来看,这无异于让大宝重获青春。强生的注资,解决了大宝的资金问题,同时强生作为一家以制药起家的公司,其理念中的“HealthCare”与现在市场所追随的潮流也是一致的。以强生的资金以及技术支持,加上大宝现有的消费群体以及专利技术,大宝会在未来大放异彩。竞争力核心以强生强大的资金以及技术支持,自身的科技成果整体环境strengthweaknessthreatopportunity优势大宝产品素来以“高质量、多品种、低价位、服务大众”的宗旨,在中国大陆具有较高的知名度。

3、2008年7月30日,美国强生公司收购大宝化妆品有限公司,如今,大宝已是强生(中国)投资有限公司的全资子公司,强生公司拥有雄厚的实力支持大宝的品牌发展。劣势大宝产品价格低,销售大宝产品的市场参差不齐,销售渠道泛滥,因此市场上有较多的假货出现。以大宝为代表的本土护肤品牌主要集中在大众市场,且在产业规模及产业发展、营销等方面一直缺乏鲜明的主张和理念。一部分人认为,大宝产品过于低端,他们不愿意购买。机会护肤品成为人们生活不可或缺的一部分,护肤市场需求逐渐扩大。消费者的素质在不断提高,支持民族品牌和高性价比的消费者越来越多,消费者购物更具理性。“男人何须置镜”的时代已经过去,越来越多男性对自己的皮肤、

4、身材和体味给予了很大关注和投入。威胁国外知名化妆品牌纷纷进入国内,这将给大宝形成一定威胁。全球第一大香水制造商,第五大化妆品公司——科蒂集团收购丁家宜,世界知名化妆品公司收购小护士,国外竞争者对中国市场虎视眈眈。国内品牌的崛起,如百雀羚以“东方美韵、护肤精品”的全新理念进入市场,另一个竞争对手——上海家化携手全球奢侈品零售巨头——丝芙兰,在上海开出丝芙兰—家化高档化妆品专卖店。SO:(增长战略)“高端品质打造百姓品牌”开发针对男性的产品借助强生资金和制药优势开发新的药妆子品牌,,进入药妆市场ST:(多元化战略)南北气候差异大,开发南北方产品,最大限度满足消费者。从头到脚全面呵护,推出大宝护足霜

5、。WO:(扭转战略)对大宝产品包装进行升级,加大对时尚活动的赞助,重树大宝形象。WT:(防御战略)规范销售网络,加强打假力度,建立以北京为大本营辐射全国的方针,在大中城市设立样本店,提高大宝形象,加强自我竞争力。战略部署公司层战略业务层战略职能层战略公司层战略123公司的经营范围投资战略市场地位公司的经营范围大宝化妆品有限公司面向低端市场,致力于生产每个中国人都买得起的优质化妆品,具有比较明确的远景,大宝化妆品公司生产五大类化妆品:护肤,洗发,美容,香水,其他用途。大宝的产品走平民水平道路,坚持质量,坚持服务大众,凭借物美价廉,深受广大老百姓喜爱,确立了很好的群众基础。投资战略公司的主要投资方

6、在那些市场占有率高,市场增长率低的产品上,因为其产品比较稳定,给公司带来主要的收入,其次,公司也要发展那些处于明星地位的产品,把他们培养成处于金牛地位的产品,给公司带来利润,最后公司还要依靠先进技术开发新产品。市场地位大宝品牌在国产大众护肤品牌之中处于市场领导者地位,尤其是大宝SOD蜜,拥有很大的市场占有率,其他国内品牌纷纷效仿,例如隆力奇的蛇胆蛇油膏。而处于大众护肤品牌之中的领导者的大宝,开始扩大市场占有率,吸引更多的使用者,依靠先进的技术,不断开发新产品,大宝以sod蜜,打开市场,其良好的品质给广大消费者留下深刻的印象,大宝长期以来一直努力控制成本,以价格优势,来巩固自己在大众护肤品的地位

7、。业务层战略业务组合资源配置竞争优势协同优势业务组合大宝化妆品公司生产五大类化妆品:护肤,洗发,美容,香水,其他用途。丰富的系类产品,使大宝品牌在市场上取得了相当的优势,不仅满足了消费者的需求,也是企业发展有了后劲。大宝的众多产品中坚持“强化质量意识,实施双向管理,体现技术前沿,确保信誉第一”的质量方针,销售连年翻番,商标的知名度和信誉度得到了进一步提高。此外大宝的质量检测也是相当严格的,值得一提

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