如何做好一个项目经理.ppt

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1、团队整体架构与职责清晰公司团队架构，知晓自己的职责范围清晰个人直属领导，高效的完成汇报工作目录从职业角度，是指企业建立以项目经理责任制为核心，对项目实行质量、安全、进度、成本管理的责任保证体系和全面提高项目管理水平设立的重要管理岗位。项目经理是项目团队的领导者，项目经理首要职责是在预算范围内按时优质地领导项目小组完成全部项目工作内容，并使客户满意。什么是项目经理目录使用项目管理工具和技巧的特殊知识相关的专业知识计算机应用能力健康的身体和丰富的实践经验一定的财务法律知识足够的勇气（Courage）十二分的责任心（Responsibility）良好的统筹力（Overal

2、lCapacity）如何做好一名项目经理目录足够的勇气（Courage）十二分的责任心（Responsibility）良好的统筹力（OverallCapacity）如何做好一名项目经理目录包含：对事情轻重缓急的判断以及提高效率的措施！紧急重要等待/闲聊/闲逛/看热闹无谓的会议/应酬嗜好沉迷（游戏）新闻/微博任何非预约事项干扰电话/QQ/微信下属请示与报告日常文件批阅别人求帮忙目标/计划各种沟通培训工作/培养下属知识管理/技能提升客户紧急电话燃眉之急的问题/任务危机公关等定出时间待会做淡定从容打发时间时做浪费生命立即去做压力山大授权或另约时间忙且盲目时间杀手非紧急非重要如

3、何提高效率最佳状态全心专注事不宜迟速度制胜第一次就把事情做好统筹安排平行作业充分利用碎块时间优化流程简化操作整理整顿快速定位选择效率更高的工具项目计划（ProjectPlan）项目把控（ProjectControl）项目协调（ProjectCoordination）项目流程（ProjectProcess）项目总结（ProjectSummary）项目结款（ProjectPayment）项目经理具体做什么目录项目计划（ProjectPlan）1项目前期准备充分的思考、讨论、准备，是拿下项目的“关键”！需制作：项目管理书、方案、报价、执行规划、合同等客户需求项目立项项目策划项

4、目方案项目报价执行规划客户确认签订合同项目执行项目把控（ProjectControl）2成本把控在有限的预算内将项目完成！需制作：项目成本预算结算单时间把控在规定的时间内将项目完成！需制作：项目执行时间表项目协调（ProjectCoordination）3对外对内客户对接有效的客户沟通，是项目顺利执行的“捷径”！包含：日常电话沟通、邮件往来等职能部门对接高效的内部部门沟通，是项目良好进行的“利器”！包含：媒介部、设计部、采购部、运营管理部、供应商等项目流程（ProjectProcess）4这可能是你觉得最头疼又不得不面对的问题！！！项目组客户端媒介端运营管理部项目管理

5、书印章申请单成本预结算发票申请单借款核销单支出核销一体单仲姗所有相关表单都需电子版+纸质版给到仲姗，抄送项目经理、项目总负责、项目成员。项目总结（ProjectSummary）5制作总结报告分析发布情况打印总结报告整理样报项目结款（ProjectPayment）6不要以为项目结束了，最至关重要的一步便是：跟进项目回款！！！友善的催客户回款在合同规定帐期内，与财务确认回款，项目结束！愉快的等待项目报销发放及时的开具发票