《砍掉成本》的最佳实践1.pptx

《砍掉成本》的最佳实践1.pptx

ID:61996631

大小:3.48 MB

页数:16页

时间:2021-04-09

《砍掉成本》的最佳实践1.pptx_第1页
《砍掉成本》的最佳实践1.pptx_第2页
《砍掉成本》的最佳实践1.pptx_第3页
《砍掉成本》的最佳实践1.pptx_第4页
《砍掉成本》的最佳实践1.pptx_第5页
资源描述:

《《砍掉成本》的最佳实践1.pptx》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库

1、运营内训资料——从“让干毛巾里拧出水来”说起-------《砍掉成本》及实践15243要克服的障碍企业管理公式12把财务砍刀五点忠告如何实践要克服的障碍不懂财务,不看账目,害怕数字财务不是简单的事,管理人员对会计知识的把持和尊重喜欢事后算账而不是事前控制缺乏预算,缺乏筹划,合同签定前就应该考虑后续的利润,付款,占用库存,占用流动资金形容词太多,数字太少形容词:有增长,有提高,发展良好,基本稳定量化词:增长率,利润率,负债率,同比,环比,销售额资产负债表,损益表,现金流量表是行军打仗的地图要克服的障

2、碍每天上班关心的7个数据现金流盈亏平衡点积压的订单产品的库存退货记录员工人数产品销售量(额)企业管理公式收入-成本=利润10-9=110-8=2降低10%成本,利润就会翻一翻企业管理公式收入-成本(直接)=毛利毛利-费用=税前利润税前利润-所得税=净利润成本(直接销售成本,制造,采购,人工,佣金)费用(房租、工资、福利、保险、水电、通讯、差旅、培训、库存、折旧、应酬等等)税费(营业税、所得税)十二把财务刀第一刀:砍价专家(杀手)审核每一分钱,把每一分成本当成魔鬼杀死建立财务制度和砍价方法木桶严丝合

3、缝,滴水不漏每砍一分钱,就增一分利人人头上有指标利润导向数字说话绩效评估设立电网(红线目标)末位淘汰第二刀:砍人手十二把财务刀第三刀:砍机构扁平化(1专多职)数字化(利润导向)每个部门都是利润中心第四刀:砍固定资产固定资产=负债25%以上投资回报责任到人流程严格十二把财务刀第五刀:砍采购成本竞标砍价,借刀杀人不断开发供应商主要商品、主要材料最少要有5家供应,每年新增2家全国,全球购买外包合作联盟做自己最擅长的事向供商要求20%向领导干部要求20%向员工要求向财务总监要求20%向采购要求20%向所有

4、花钱的人要求削减20%利润是要求出来的,降低成本,人人有责第六刀:砍预算十二把财务刀第七刀:砍库存第八刀:砍劣质客户库存是利润的杀手先客户,后产品先感应,后回应库存率与奖金挂钩砍亏损客户砍欠款客户砍无诚信客户砍小客户无限满足客户就会破产十二把财务刀第九刀:砍日常开支第十刀:砍会议、砍聚会电话汽车应酬办公设备差旅砍掉1分成本就增加1分利润时间成本精力成本机会成本会议是达成决定,不是商议讨论开会要短,限时发言解决问题,结果落实每个人的时间都是有价值的十二把财务刀第十一刀:砍面子第十二刀:封刀砍排场砍虚

5、荣砍豪华砍办公面积每周只有1天付款买东西,6天封刀每月只有4天付款,26天封刀每年317天封刀五点忠告忠告一:企业家要懂财务忠告二:每天紧盯3个数字忠告三:财务先行忠告四:奖励高手忠告五:养成富人的思维模式凡事核算优先客户签单前核算成本与利润合同签订前核算成本与利润招聘员工前核算成本与利润决策前核算成本与利润加盖公章签字前核算成本与利润五点忠告忠告一:企业家要懂财务忠告二:每天紧盯3个数字忠告三:财务先行忠告四:奖励高手忠告五:养成富人的思维模式结果导向思维(逆向思维)穷人思维起因过程结果富人思维

6、结果思维过程得到结果如何实践1、建立关键数据日报制度现金流盈亏平衡点积压的订单产品的库存退货记录员工人数产品销售量(额)2、针对不同层级进行财务培训及其他专业培训三大表,内部管理报表,成本计算单营销基本技能采购谈判技能……生产淡季,人力资源组组织系统的内训原则1:从内部选派内训师原则2:必须形成公司级的内训教材原则3:提高专业技能,拓展跨专业技能争取达到目标:内训作为今年的的最佳实践如何实践3、梳理降本激励制度不限于财务处的降本激励QC活动激励合理化建议激励IE推进激励让高手得到高分享4、对照12

7、把砍刀,查漏补缺砍价专家砍人手砍机构砍固定资产砍采购成本砍预算砍库存砍劣质客户砍日常开支砍会议、砍聚会砍面子封刀实践安排:4月度运营分析会,介绍1季度砍成本经验5月31日前根据上述经验介绍,安排选点推广计划5月度运营分析,介绍推广计划执行情况

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。