企业的执行力.ppt

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1、亨美利嘉老鼠故事从前，有一只真抓实干的黑猫，它每天都能捉10多只老鼠，让老鼠们吃尽了苦头。于是,老鼠们召开研讨会共商对付黑猫的办法。有的建议加紧研制毒药，有的说干脆一齐上去把黑猫咬死。最后，还是老奸巨猾的鼠王提出了一个与众不同的想法：“老鼠杀猫是不可能的。如果不能杀死它，就应设法躲避它。咱们推选出一名勇士，偷偷地在猫的脖子上挂个铃铛。这样一来，只要猫一动就会有响声，大家就可以事先躲起来。”老鼠们公认这是个很好的想法。但怎样执行呢?高额奖金、颁发荣誉证书等办法一个又一个地提出来但讨论来讨论去，老鼠们也没有找到一个敢于执行这一决策的勇士。故事告诉我们：有好的想法却不

2、能执行，那只能是空想执行力！——没有任何借口！什么是执行力？执行力就是按照公司的要求不折不扣的把事情做好。执行力就是贯彻公司战略意图，完成预定目标。执行力就是每个员工在每个阶段都做到一丝不苟。一份值得炫耀的名单据统计，第二次世界大战之后，在全球500强中，从美国西点军校毕业出来的董事长有1000多位，副董事长有2000多位，总经理或者董事这一级的人才则高达5000多位。世界上没有任何一所商学院能够同时培养出如此多的商业领袖和政界领袖！为什么不是商学院培养了企业领导人，而是西点军校呢？西点人成功的三大秘诀西点军校能产生如此众多的商业人才，要归于领导力、执行力和人格

3、魅力这三大秘诀。执行力则意味着除非命令本身有问题，否则必须执行，没有任何借口在西点，士兵在回答命令的时候，只能有4种答案：“是，长官！”“不，长官！”“不知道，长官！”“没有借口，长官！”西点军校的22条军规1、无条件执行2、工作无借口3、细节决定成败4、以上司为榜样5、荣誉原则6、受人欢迎7、善于合作8、团队精神9、只有第一10、敢于冒险11、火一般的精神12、不断提升自己13、勇敢者的游戏14、全力以赴15、尽职尽责16、没有不可能17、永不放弃18、敬业为魂19、为自己奋斗20、理念至上21、自动自发22、立即行动案例分析一：亮剑的执行力精神执行力不佳导致

4、企业核心竞争力缺失反思执行力现状对执行力的偏差缺乏敏感性。不注重细节、不追求完美。不会在自己职责范围内处理一切问题。不能也不想坚持公司的制度与标准。执行力不佳的原因：执行不力的六大常见问题嘴高手低，只知其理，不善其行。不善始善终，虎头蛇尾。敷衍、拖沓、松散、马虎。无事生非，做负效劳动。做不到位，做事总是欠缺一点。“三胡”现象——胡弄、胡干、胡说。细节与执行力千里之堤，溃于蚁穴1%的疏忽导致100%的失败一个马掌钉灭亡一个国家故事（一）启示这个故事深刻揭示了千里长堤虽然看似十分牢固，却会因为一个小小蚁穴而崩溃的道理。更是警示我们世人，事情的发展是一个由小到大的过程

5、，当存在微小的安全隐患时，如果不给予足够的重视和正确及时处理，就会留下无穷的后患。所以，我们在实际工作中要防微杜渐，从小事做起，及时处理好不安全因素，避免事故或灾难的发生。故事（二）启示丢掉了一个马掌钉，就灭亡了一个国家，一个有点夸张的故事，可却是实事！任何事故的发生都是量积累的结果，再好的技术，再完美的规章，在实际操作层面，也无法取代人自身的素质和责任心。如何提升个人执行力？执行力强的人的特征自动自发。注重细节。为人诚信，敢于负责。善于分析判断，应变力强。乐于学习，追求新知，具创新意识。心态积极的人对工作投入。有韧性。有团队精神，人际关系(人脉)良好。求胜欲望

6、强烈。提升个人执行力的方法养成良好的执行习惯日事日毕，日清日高日事日毕：当日工作必须当日完成。日清日高：每天的工作必须有提高，今天要比昨天有提高，明天的目标要比今天高。如何提升下属的执行力授权负责人。做好工作分解。督促下属及时“汇报”。让下属既报喜又报忧。授权负责人。做好工作分解。督促下属及时“汇报”。让下属既报喜又报忧。如何提升组织执行力？执行——需要加强过程控制，追踪、追踪、再追踪！事先计划；事中控制；事后总结。每项工作制定进度安排，并明确到每个阶段每个时间节点。在每个时间节点去检查计划推进的进度，并修正自己下一步的目标达成计划。几点思考为什么领导的战略意图

7、得不到切实贯彻？为什么公司规章制度不能很好的落实执行？为什么员工做事打折扣，执行没结果，反而理由、借口却一大堆？为什么员工在企业当一天和尚撞一天钟，不积极不主动？躯干四肢执行不到位！提升组织执行力的重点提升员工的士气充分利用推动执行的因素重视执行中的创造性执行型领导必须规避的陷阱不愿承担个人责任不会做教练式的引导在公司内部形成对立忘记利润—公司的命脉不当老板只做哥们儿纵容能力不足的人缺乏危机意识执行16字口诀一一计划环环讲细步步落实事事到位执行要从领导做起！执行要从最高领导做起处理好两个关键性问题1+1>1OR1+1<1齐心协力，三心合一员工的责任心，中层的上进

8、心，高层的事业心根据个人