怎样提升领导力.ppt

《怎样提升领导力.ppt》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、怎样提升领导力领导力直接决定了一个单位或者团队的凝聚力和影响力。领导力决定了执行力的方向和高度，执行力决定了领导力落实的水平和效果一、如何认识和理解领导定位问题二、谋划领导思路三、领导的用人问题四、领导的协调问题五、领导者的素质要求一、如何认识和理解领导定位问题领导的本质是一种特殊的影响力。包括权力性影响力和非权力性影响力。权力性影响力：它是一种本质性的权威，表现为以强制性为特征，支配他人和资源的资格和能力。非权力性影响力：指个人经验、学识、品质和才能。它表现出领导者个性化的主观因素。那领导影响力

2、表现在什么地方呢？谋划、决断力、组织力、协调力、控制力、指挥力、推动力如果把领导的本质理解为影响力，那这种影响力该该如何定位呢，我们下面讲五个角度，其实不是讲不同的定位，而是指同一种领导定位在不同方面的体现，主要有价值定位、职能定位、角色定位、行为定位、性质定位：（一）价值定位当领导也好，做教师也好，你首选要解决好自己做这项职业的目的是什么。少数人不是权力的所有者，而是权力的行使者。（二）职能定位是定事不是办事。领导是代表组织做决定的，是代表集体维护共同利益的，是代表大家实现共同目标的。因此，领导

3、是决策的第一责任人。领导定事，管理办事，领导体现的是影响力，管理追求的是执行力，领导注重的是思维和谋划，管理负责贯彻和执行。（三）角色定位是带头不是代替领导不能代替，要带头，什么是带头呢？带头思考，谋划未来；带头决策，影响全局；带头以身作则，作出榜样示范。（四）行为定位领导的行为是组织行为，不是个人行为，领导是一种社会分工，代表的是一种公共角色，因此不是纯粹的自然人。（五）性质定位领导的性质定位是一种特殊的专业，而不是特权。我们有没有意识到当官其实是一种专业。因为领导是一种社会分工，所以，他在特定

4、的领域有专门的规律，懂与不懂的结果是完全不同的，会与不会也是不一样的。二、谋划领导思路包括领导思路的价值，领导思路的内容，领导思路的要求（一）领导思路的价值领导思路是指对未来要做的事情进行的预先安排，有关于事业发展的战略规划，有关于全局工作整体思路。战略决定未来；目标决定方向；想法决定做法；思路决定出路。（二）领导思路的内容1．调查研究、发现问题2．分析行业、把握趋势3．了解政策、预测风险4．分析条件、定位目标5．制定战略、规划方案6．建设组织、明确职责7．选材用人、带好队伍8．建设文化、营造环境

5、9．健全制度，规范行为10．建设班子，和群共识（三）领导思路的要求总的来说，要符合科学发展观。各级领导干部谋划自己所担负的工作思路的过程中，要自觉的符合科学发展观的要求。具体到一个单位来讲，工作思路要符合五个方面：第一是明确职责，创新思路。第二是要尊重科学、尊重规律。第三，要做到实事求是，符合实际。第四，要做到以人为本，民主决策。第五，要着眼大局，规划长远。三、领导的用人问题（一）人才基本特征第一个是知识含量第二个是专业特长第三个是创造人格第四个是进步价值第五个是突出贡献第六是层次定位（二）用人的

6、原则1．事业第一，公正用人。2．德才兼顾，以德为主3．公平竞争、择优用人。4．健全制度、规范用人。（三）用人策略用人策略的前提是认识人性，人性是最复杂的。因此，我们在用人问题上，要根据对人性的认识和判断来采取相应的策略。我们这里共谈八个策略：1．注重培养、建设梯队2．合理搭配、优化组合3．鼓励竞争、激发活力4．用、管结合，动态调整5．恩威并用、攻心为上6．用好精英、建设团队7．扬长避短、人尽其才8．科学考核、公平奖惩四、领导的协调问题怎么协调与上级的关系、与下级的关系、与平级的关系。领导协调的目的

7、是统一思想，达成共识，理顺关系，平衡利益，化解矛盾，控制冲突，整合资源，形成合力，沟通交流，促进执行。（一）怎样协调与上级的关系1．遵守组织原则，自觉维护上级权威。2．领会上级精神，回应上级要求，紧跟上级的工作部署。3．了解上级的工作风格和习惯，适应上级的工作方式和方法。4．重大事情请示报告，常规工作独挡一面。5．努力学习，熟悉业务，以内行的身份为上级当好参谋和助手。6．努力工作，开拓进取，以出色的业绩赢得上级的重视和支持。（二）怎样协调与下属的关系1．目标激励2．形象激励3．信任激励4．感情激励

8、5．精神激励6．物质激励7.教育激励8．机会激励（三）如何协调正副职的关系1.明确正副职的关系定位2.要遵守正副职的行为规范2.健全正副职关系的制度五、领导者的素质要求（一）要有清醒的政治头脑（二）要有深厚的理论修养（三）有较强的工作能力，这是现代领导素质的核心（四）健康的体魄和良好的心理素质是领导者必备要件那么如何提高领导自身素质呢？一是要在读书学习中提高；二是在工作实践中锻炼；三是在总结经验中升华；四是在自我反省中进化；五是在组织培训中提升。谢谢大家