怎样建立高效的招聘管理体系.ppt

《怎样建立高效的招聘管理体系.ppt》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、解决人才瓶颈从科学招聘开始一、目前公司招聘管理存在的问题（一）规划性的缺陷1、招聘规划的欠缺2、过程控制的不足3、质量评估的忽视（二）科学性的不足1、只注重经验与知识（三）专业性的差距二、建立招聘管理体系的重要性（一）有效招聘的重要性（二）招聘管理体系的重要性1.确定招聘需求战略需求人力资源部运营需求内部/外部招聘培训/开发三、建立科学有效的招聘体系人才规划员工需求预测根据企业战略规划、内外部条件和组织类型，选择合适预测方法（如岗位配置法等），测算出员工需求的结构和数量、质量、层次。员工供给预测从员工数量、员工结构、员工费用、员工技能、员工流动性（含员工招聘、人才流失和人员淘汰）方面对员

2、工队伍盘点，再结合内部流动、人员离职率、员工年龄结构目标，参照往年的人事数据和未来几年的人员发展趋势，测算出员工的供给数量。差距分析根据员工需求与供给预测进行分析，以明确各规划时间结点上员工在质量、数量、结构及层次上的要求，从而确定目标。关键人才规划在总量规划的基础上，根据工作的难度和重要性（依据企业战略目标、关键成功因素进行判断）将员工进行分类，识别出“关键人才”，进一步制定关键人才规划。2招聘标准分析三大类标准（1）任务对人的要求任职要求：任务对任务承担者的最低要求绩效特征：达成高绩效的特征（2）人员关系对人的要求人际特征：与同事友好协作的特征追随特征：与上级友好协作的特征领导特征：

3、与下级友好协作的特征（3）组织对人的要求价值取向：终极价值观与企业文化一致行为方式：工具价值观与企业文化一致组织知识：对组织的理解与组织结构一致能职匹配/人职匹配能力与工作匹配人与团队匹配人与组织匹配招聘标准确定培训计划上级讨论胜任特征TPE分析该职位的各项任务各项任务对人的要求招聘标准测评方案开发列出最终确定的胜任特征针对各项胜任特征明确：1.测评工具(面试提问、情景模拟、工作样本等等)2.测评标准与直接主管一起模拟测评过程结合模拟过程调整测评方案。3.实施招聘选择招聘渠道发布招聘信息应聘简历筛选确定面试时间4.面试初试：初试由人力资源部负责，根据拟招聘岗位的岗位胜任特征确定面试题目，

4、主要了解应聘者基本条件、对岗位职责的认识、个性特长、工作业绩、求职动机、离职原因、个人职业发展倾向等。面试时根据面试情况填写面试评估表，初试合格者推荐给用人部门复试，不再安排下一轮面试。复试复试一般由用人部门负责人进行，主要测试应聘人员的专业知识和技能。5.录用面试完成后比较分析应聘人员能力素质与岗位胜任特征的吻合程度，根据吻合程度做出是否录用的决策。6.招聘效果跟踪1、应届毕业生：企业可以帮助他们规划自己的职业生涯，看他们能否像预期的那样找到自己理想的定位；或者可以在实际工作中让他们展现自己合适与否的一面。2、有工作经验的人员：企业则可以先为其创造一个很好的工作环境，更多地着眼于为他提

5、供与公司其他员工之间磨合的机会，再根据他的表现看他是否能胜任企业所委以的重任。3、试用期间对本人及用人部门进行沟通，及时了解新员工这期间的工作情况，帮助尽快适应新环境、新任务。