第十三章 公司提案管理表格.docx

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1、第十三章公司提案管理表格第十三章公司提案管理表格一、提案单所属单位姓名号码提案件名提案内容提案特点、改善点等实施提案后会有什么效果118第十三章公司提案管理表格二、提案记录表提案编号提案人所属部门性质提案事项收件日期审核日期审核人结果实施结果核发奖金制造设备其他可用可试不佳三、提案改善成果报告表　　年　月　日提案名称提案编号实施单位提案日期改善动机、原因（简单扼要叙述动机、原因）改善前情况（简单扼要叙述改善前使用方法、效率，需附数据）　　　　改善方法（简单扼要叙述如何改善、投资金额）改善效益（简单扼

2、要叙述何时完成、成果，如节省金额，对质量、产量的提高）　结论（对改善提案做简单扼要的结论）　118第十三章公司提案管理表格四、提案案件收发表单位：提案编号发文日期姓名收文日期单位姓名五、提案实施命令表分配实施提案部门：提案号码：提案事由：实施日期1．根据建议预定于年月日实施2．稍加变更拟于年月日实施实施概要：118第十三章公司提案管理表格六、提案实施追踪表提案编号交办日期目标要求预定完成日期建议事项具体说明处理结果未完成原因对策与建议118第十三章公司提案管理表格七、提案评分表规定事项评定事项因素内

3、容评定分数评分附记事项初审员盖章独创性与思路独创或引用与思路最优优秀尚优小修改大修改无可取　　8～107～85～63～41～20　生产性影响生产力大小最大大有少许微小无　　41～5031～4021～3011～201～100应用性使用范围的大小最广相当广可用利用地方小部分利用无用　　副主任委员盖章19～2016～1811～156～101～50继续性使用时间长短永久20年以上10年以上5年以上1年以上1年以下　　19～2016～1811～156～103～5－20任务减分职务上与行政事项无关系班长一般职员

4、组长科长厂长　　日期01～56～1011～1516～20－20合计　　　　　　　核定批示审定分数等级特优优良可保留不采用　　90～10080～8970～7960～6950～5949以下厂长奖品、奖金额　　　　　　　　交办实施实施科名　　日期　成果  118第十三章公司提案管理表格八、提案评定表提案编号：提案人提案日期年月日评定日期月日提案名称及大概内容：评　定　　成　　绩评定标准评审意见最高评分评分经济利益50%　提案完整性10%　创造性10%　应用范围10%　研究观察花费时间10%　改善成本10%

5、　合计100%　评审者其他建议：　　奖金额评定经济效益显著者：年经济效益×20%经济效益不明显者：评分+奖金董事长总经理审查主任委员审查小组评定员　　　   　　　　九、合理化建议方案采用通知单年月日建议书编号提案内容提案人姓名提案人所属单位提案人电话118第十三章公司提案管理表格续表上列合理化建议方案已于月日第次评定会议决议采用，请尽快实施。有关设备改造请开出申请单，改造方法细节请听取提案人说明。此致_______________________合理化建议审查委员会十、提案成果鉴定表年月日提案项目

6、提案编号直接量化效益及效益测算过程（如果无法量化则说明原因）等级鉴定人复核人注：如果可以量化，则不评等级。118编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共1页第1页共1页