软件配置管理题库【2015.10.26】.docx

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1、理论部分1.你是怎么理解软件配置管理的？软件配置管理为软件研发提供了基础性的支持环境，每个人都要面对软件配置管理，学习使用它，根据具体情况选择正确的策略和方法，以便从它那里充分受益。2.软件配置管理的作用或意义？在软件建立时变更是不可避免的，而变更加剧了项目中软件开发者之间的混乱。软件配置管理的目标就是为了标识变更、控制变更、确保变更正确实现并向其他有关人员报告变更。3.IPD流程有几个决策评审点，几个技术评审点？各个技术评审点的作用？4个：概念决策评审（CDCP）计划决策评审（PDCP）计划决策评审（PDCP）可获得性评审（ADCP）目标、关注点、输入、输出4.

2、IPD流程分为哪几个阶段？3个：市场管理（MM）、需求管理（OR）、继承产品开发（IPD）5.IPD流程的核心思想是什么？1.产品开发是投资行为2.基于市场的创新3.基于平台的异步开发模式和重用策略4.技术开发和产品开发分离5.跨部门协同6.结构化并行开发流程7.产品线和能力线并重8.职业化人才梯队建设你是如何理解软件工作成果的？软件工作成果包含哪些？管理、系统分析、设计、编码，还是产品管理、测试、文档、实施、维护6.举例说明什么是配置项？配置项有哪些属性？凡是纳入配置管理范畴的工作成果都是配置项配置项有两大类：属于产品组成部分的工作成果；项目管理和机构职称过程产

3、生的文档。属性有：名称、标示符文件状态、版本、作者、日期……7.什么是配置库？存放配置项的数据库，常用两种形式：按配置项类型分类建库和按任务建库。如果让你为你们组的项目规划一个目录结构，你认为哪些目录是必须的？1.项目立项与策划2.需求分析1.系统设计2.开发3.测试4.客户文档5.项目验收6.质量管理7.配置管理8.项目管理9.项目结项10.培训资料1.在你做过的软件项目中，需求阶段，必须输出的文档有哪些？1.开发背景2.项目目标3.运行环境4.项目任务书2.你怎么理解基线？1）代表多个源代码文件的一组版本。2）代表文档的一个稳定状态。3）合同基线。4）发行基线

4、。5）产品基线3.什么是变更？改变；更动。4.应该怎样跟踪变更，跟踪变更的目的是什么？及时更新内容，避免开发过程中因为重复引发的混乱。5.你是怎么理解配置审计的？实施配置审计以维护配置基线的完整性。配置审计确认最终的基线和文件有遵照特定标准或需求，并适当记录审计结果。6.配置管理员的职责有哪些？1.项目计划阶段2.规范配置管理环境3.简历配置库4.与项目负责人讨论变更控制的实施5.配置培训7.配置状态报告通常需要体现的主要内容有哪些？1.各变更请求概要：变更请求号、日期、申请人、状态、估计工作量、实际工作量、发行版本、变更结束日期。2.基线库状态。3.发行信息。4

5、.备份信息。5.配置管理工具状态。6.配置管理培训状态。1.一篇文档应该包含的主要信息有哪些？项目名称+文档内容+版本号如：学生成绩管理系统需求说明书V1.02.文档的命名规范，也就是你怎样给一篇文档起规范的名字？项目名称+文档内容+版本号如：学生成绩管理系统需求说明书V1.03.文档的密级通常有哪些，是怎么定义的？1.绝密:一旦泄密会使公司利益遭受特别严重的损害；2.机密:一旦泄密会使公司利益遭受严重的损害；3.秘密:一旦泄密会使公司利益遭受较大的损害；4.内部公开:一旦泄密会使公司利益遭受一般损害；5.公开资料：公开有助于公司利益。各文档作者可根据文档内容的重

6、要性制定文档密级。4.本课程学习和使用的配置管理工具是什么？TortoiseSVN属于集中式版本控制系统，还是分布式版本控制系统？集中式版本控制系统5.你们项目组的基线活动是如何开展的？比如：项目计划阶段已经结束，马上要进入开发阶段。基线时间点前一个星期：1.检查文档的交付情况；2.检查文档规范；3.检查文档与代码的变更情况是否符合规范；4.检查缺陷是否符合质量要求，举例说明：TR5时缺陷个数不能超过12个，且不能有严重和致命的缺陷；TR6时缺陷个数不能超过6个，且不能有严重和致命的缺陷。基线时间到时，项目配置管理员为代码和文档打标签，收回文档的修改权限。并发布基

7、线报告给相关人员。6.你们组开发阶段结束，即将开始测试活动，也就是TR5的基线报告应该主要体现哪些内容？7.你们组发现bug后，是如何跟踪bug，并最终修复关闭bug的？8.你们组的版本命名规则是？比如：测试阶段的版本，与发布阶段的版本是如何区分的？版本号继续延续，但是发布阶段的版本用“【】”来标识9.你们组的版本是如何传递给客户的？由项目配置管理员将版本放置在某个发布版本的固定目录下，然后由版本获取人获取并发布给客户。你认为你们的传递方式有什么问题吗？由于开发比较慢，所以发布的频率较低。1.你认为你们的缺陷管理报告应该体现哪些内容？问题发现人：环境配置：问题版本

8、：操作步骤