首钢人的故事.doc

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1、首钢人的故事--首建二冶建迁安金融街项目部项目经理胡占锋转眼间,我已在首钢工作整整十一年。十一年前,我是意气风发的大学生,是梦想放飞的小男孩,是首钢建设锻炼了我、考验了我,使我慢慢成熟,现在已经是一名踏实奋进的工作骨干,项目经理,憧憬满怀的首钢建设者。2005年我大学毕业,在校学的是给水排水专业,经过公开招聘有幸成为一名首钢人,进入了首钢建设集团,在2160热轧工程总承包部工程管理室任工程管理员,刚入职到施工现场,什么都不懂,在努力学习的同时虚心向老师傅请教,学习他们的工作态度、工作积极性,我的目标是:通过自己的努力,一定要成为首钢建设的栋梁之才,做到学以致用,无愧于国

2、家的培养,父母的厚望。卡内基曾经说过,“有两种人永远都会一事无成,一种是除非别人要他去做,否则绝不主动做事的人;另一种则是即使别人要他做,也做不好事情的人”。我牢记至理名言,无论什么工作,我都主动去做,遇到困难总是积极想办法,知难而进从不退缩,多学、勤问、肯钻研、志在必得始终贯穿于工作的始终。2007年年底,由于机构调整我被调到首建集团迁钢总包部工程部工作,经过近三年锻炼逐渐成熟的我领导给了我施展才华的舞台,任迁钢工程总承包部热轧科科长,担任科长期间,深感责任重大,以更加饱满的工作热情投入到迁钢配套建设工程中,2008年7月被评为“6迁钢配套项目工程第一战役先进个人”,

3、2009年5月被评为“迁钢配套项目工程第二战役先进个人”,2010年3月被评为“迁钢配套项目工程先进个人”。2011年领导又委以重任给我压担子,担任迁钢配套工程总承包部部长,同年11月光荣的加入了中国共产党;2013年迁安分公司组建后,开始从事项目管理,任迁安分公司第一项目部执行经理,主管迁钢线材厂搬迁工程、迁钢2*50MW燃气-蒸汽联合循环发电CCPP工程,2014年6月开始担任迁安金融街项目部项目经理,2014年度被评为“首钢总公司三创标兵”,2015年被评为“首钢总公司劳动模范”。在努力工作的同时不忘自身学习,提升自身素质,2008年取得机电工程二级建造师,201

4、4年增项建筑工程;2011年取得公路高级工程师资格;2012年取得建筑工程工程师资格,2015年度取得一级建造师资格。2014年对于我来说是一个新的里程碑,在实现首钢内部工业建筑成熟管理的“小目标”后,要开阔社会民用建筑工程项目的“大视野”,投标迁安市金融街项目。金融街项目是迁安市近年来罕有的标志性项目,为迁安市政府重点打造的“六大”区域性功能中心之一,是河北省的重点工程,项目的建设具有重大、深远的意义。项目运作前期我精心策划、跟踪洽谈、投标报价、合同谈判签约参与整个过程,尤其是在合同谈判过程中,几度出现危机,我运用多年的工程管理经验和技巧将其化解,投标过程中一举中标6

5、。该项目建筑面积138025平方米,合同额2.32亿,包括基坑支护及降水、土方、土建一结构、二次结构、水暖电、通风空调、幕墙、消防等全部施工内容,实现了真正意义上的工程总承包。金融街项目的成功签约,为首建集团大型公共建筑投标报价积累了宝贵经验。2014年5月20日迁安市金融街项目破土动工,担任项目经理的我,深知工程的难度,深感责任重大,但我有百倍的信心和决心迎接这场挑战,一定用越来越高的工作标准圆满完成任务,为首钢在迁安市建筑市场留下好的口碑。工程伊始,重点抓项目质量保证体系、安全保证体系、组织机构设置和人员配备,其次抓制度建设,在执行公司规章制度的基础上,根据迁安市地

6、方政府的要求,制定迁安市金融街项目部的各种规章制度的实施细则,做到以制度为准绳约束日常管理工作。重点狠抓项目标准化建设,按照首建集团标准化的要求,高起点、高定位,高标准进行运作,在保证工程质量、保证工程进度的前提下,把创建文明工地、塑造企业形象、为首建集团争创荣誉作为工作的出发点和落脚点,取得了显著成效,2015年度被唐山市住房和城乡建设局授予“市文明工地”的光荣称号。在迁安市建筑市场上形成了亮点,为首建集团争得了荣誉。2014年10月6日开始地下一次结构施工,金融街项目总建筑面积138025平方米,其中地下部分建筑面积达到577206平方米,地下工程非常复杂,基坑最深

7、达-10.95米,为了确保工程顺利进行,项目部针对群塔作业、基坑支护、高强度砼冬施措施等关键的部位,采取一研二讨三定的方式,即:一研,就是由项目部技术主管编制施工技术方案,研究确定初稿;二讨,组织项目部、施工作业队相关人员共同参加方案讨论会,对方案进行详细的讨论并在技术措施和作业环节上进行不断完善;三定,就是方案在实施的过程中,项目管理人员及施工人员严格按照方案要求和技术措施去执行。例如:2014年11月底,设计院下发正式蓝图,将框架柱砼标号由C45改为C55。C55砼属于高强度砼,迁安地区搅拌站均未生产过如此高强度砼,也没有冬季施工高强

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