最新辅导员示范教学教案简报(专任辅导员林茂兴)教学讲义ppt课件.ppt

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1、辅导员示范教学教案简报(专任辅导员林茂兴)在廣大藍藍的太平洋上，有一條魚名字叫做大笨魚，大笨魚大得就像一艘航行在大海上的航空母艦，悠閒自在地浮在大海上；在大笨魚的身上，擠滿了一群可愛的人，有意思的是這一群可愛的人們，認真的在大笨魚的身上，刻滿了一個又一個有趣的名字。大笨魚的身上，有一個叫做「」的大嘴巴，專門吃進一艘艘，遠從世界各地開來的大船，並且吃下一車又一車東西，沿著四通八達的大馬路，送到全身上下每一個地方；還有一個叫做「」的大腦，在腦細胞裡住著一群盡責的人們，專門負責管理著大笨魚，生活起居上大大小小的事情。基隆臺北然而有一天，大

2、笨魚吃壞了肚子，肚子裡嘰哩咕嚕的叫了起來，嘰哩咕嚕的肚子好像搖起了七點三級的大地震，肚子裡頭的東西不停的翻滾，大笨魚全身上下疼得受不了，一直的翻來覆去，連一身閃閃發光綠綠的大鱗片也掉光了，大笨魚無論如何也靜不下來。住在大笨魚身上的人更可憐，就像做了一場惡夢一般，被大笨魚搖得東倒西歪、人仰馬翻，房子倒了沒地方住，路斷了沒地方跑，連最親愛的人也不見了，不管白天或黑夜，人們無時無刻都擔心著大笨魚，又會痛得動來動去；因為，那真的嚇死人了。如今可愛的人們，才知道要幫大笨魚請醫生，要幫大笨魚治好肚子疼的毛病，要好好的疼愛大笨魚，要好好的關心大笨

3、魚，要好好的將掉下來的大鱗片，重新一片片仔細的給黏好，不可以再欺負牠，不可以再亂七八糟餵一大堆垃圾食品給大笨魚吃。如此一來，不管白天或黑夜，都不必再擔心大笨魚會生病，不安份的動來動去；不必擔心大笨魚會生氣，氣得鑽進藍藍的太平洋裡；因為，大笨魚一動起來，真的是嚇死人了。「大笨魚」刊載於中國時報童心版89/9/17第三章供应链的构建与优化本章重点理论与问题作为供应链管理的一项重要环节，无论是理论研究人员还是企业实际管理人员，都非常重视供应链的构建问题。本章围绕这个主题，详细讨论供应链的构造中的各种问题。首先探讨构建供应链的体系，了解构建

4、一个供应链需要涉及的范围。然后讨论供应链设计应遵循的主要原则、采取的相关策略、厘清供应链设计中的相关问题。在介绍供应链的结构模型时，重点讨论了几种供应链体系拓扑结构以及不同企业扮演的角色，最后简单讨论了供应链系统的重构及优化问题。第一节供应链构建的体系框架整个供应链体系的构建是一个庞大而复杂的工程，主要有以下几方面的内容：供应链管理的组织架构模型供应链环境下运作组织与管理供应链管理环境的物流管理基于供应链的信息支持系统第二节供应链构建的设计原则自顶向下的设计和自底向上相结合的设计原则简洁性原则集优原则（互补性原则）动态性（不确定性）

5、原则协调性原则创新性原则战略性原则第三节供应链构建的几个基本问题一、供应链构建的系统观供应链的整体性供应链的相关性供应链的结构性和有序性供应链的动态性供应链的目的性供应链的环境适应性二、供应链构建与物流系统物流系统是供应链的物料流通道，是供应链管理的重要内容。物流系统设计是指原材料和零部件所经历的采购入厂存储—投料—加工制造—装配—包装—运输—分销—零售等一系列物流过程的设计。三、供应链构建与先进制造模式供应链管理适应了这种趋势，因此，供应链的设计应把握这种内在的联系，使供应链管理成为适应先进制造模式发展的先进管理思想。第三节供应链

6、构建的几个基本问题(续)第四节供应链的结构模型一、供应链拓扑结构模型（一）供应链的模型1：静态链状模型（二）供应链的模型2：动态链状模型（三）供应链的模型3：网状模型二、供应链网模型(一)供应链网的结构特性供应链网的层次性特征供应链网的表现为双向性供应链网的结构呈多级性供应链网的结构是动态的供应链网具有跨地区的特性(二)供应链网结构分析的现实意义有助于人们加深理解供应链的内涵和外延供应链网结构研究分析了不同行业供应链网管理的主要问题，有利于改进供应链管理。供应链网结构研究能够区分不同行业的供应链网，为企业建立合适的供应链网提供了参考

7、对于供应链网结构特征的分析有助于企业制定恰当的供应链构建策略第五节供应构建的设计策略一、基于产品的供应链设计策略(一)产品类型针对功能型和创新型产品，设计不同类型的供应链去满足不同的管理需要。(二)基于产品的供应链设计步骤第一步分析市场竞争环境第二步总结、分析企业现状第三步针对存在的问题提出供应链设计项目，分析其必要性第四步根据基于产品的供应链设计策略提出供应链设计的目标第五步分析供应链的组成，提出供应链组成的基本框架第六步分析和评价供应链设计的技术可能性分析供应链的组成，提出供应链组成的基本框架第七步设计供应链第五节供应构建的设计

8、策略(续)二、基于多代理的集成供应链设计方法(一)基于多代理的集成供应链模式(二)动态建模基本思想(三)建模方法三、在产品开发的初期设计供应链第六节供应链构建的设计与优化方法一、供应链分析诊断技术(一)供应链不确定性分析(二)供应链的