最新邓稼先优秀课件教学讲义ppt课件.ppt

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1、邓稼先优秀课件热泪盈眶可歌可泣鞠躬尽瘁彷徨殷红鲜红殷切鲜为人知(kuàng)(qì)(cuì)(pánghuáng)(yān)(yīn)(xiān)(xiăn)从“任人宰割”到“站起来了”“两弹”元勋民族感情？友情？邓稼先与奥本海默“我不能走”永恒的骄傲在写邓稼先之前,为什么先概述我国近一百多年以来的历史?先概述我国近一百多年的历史，是为了说明邓稼先是对中华民族从“任人宰割”到“站起来了”这一巨大转变做出贡献的科学家，是对历史的发展产生巨大影响的历史人物。寻找定格在课文里的时间，分析作者定格这些时间的意义。结合文章的3-5部分

2、：任选一个时间，小组讨论。“文革”初期，他所在的研究院(九院)和当时全国其他单位一样，成立了两派群众组织，对吵对打。而邓稼先竟有能力说服两派继续工作，于1967年6月成功地制成了氢弹。1971年，在他和他的同事们被“四人帮”批判围攻的时候，如果别人去和工宣队、军宣队讲理，恐怕要出惨案。而邓稼先去了，竟能说服工宣队、军宣队的队员。这是真正的奇迹。突出邓稼先忠厚老实、谦虚朴实、公正无私性格品质。对比1971年，我第一次访问中华人民共和国。在北京，见到阔别了22年的稼先。在那以前，也就是1964年中国原子弹试爆以后，美国报章上就已经

3、再三提到稼先是这项事业的重要领导人。与此同时还有一些谣言说，1948年3月去了中国的寒春曾参与中国原子弹工程。1971年8月16日，在我离开上海经巴黎回美国的前夕，上海市领导人在上海大厦请我吃饭。席中有人送了一封信给我，是稼先写的，说他已证实了，中国原子武器工程中，没有任何外国人参加。除了最早于1959年底以前曾得到苏联的极少“援助”以外浩浩乎，平沙无垠，夐不见人。河水萦带，群山纠纷。黯兮惨悴，风悲日曛。蓬断草枯，凛若霜晨。鸟飞不下，兽铤亡群。亭长告余曰：“此古战场也，常覆三军。往往鬼哭，天阴则闻。”苟利国家生死以，岂能祸福趋

4、避之！为什么要引用《吊古战场文》?渲染悲壮、凄凉的气氛，将邓稼先的工作环境比作战场，突出了工作环境的恶劣、艰苦。表现出了邓稼先坚定的信念和坚强的意志，也表达了作者对邓稼先的赞美与敬佩。中国男儿　中国男儿要将只手撑天空长江大河　亚洲之东　峨峨昆仑古今多少奇丈夫碎首黄尘　燕然勒功　至今热血犹殷红把邓稼先的贡献置于近一百年来的历史背景下，赞扬邓稼先的功勋是具有历史价值的。从“任人宰割”到“站起来了”“两弹”元勋民族感情？友情？邓稼先与奥本海默“我不能走”永恒的骄傲交代背景生平经历与贡献人物品格和奉献精神一件事——奉献之大一句话——坚

5、定的信念、坚强的意志总结2011年度述职报告本岗位职责定位与认识2011年工作回顾工作展望及措施团队组织建设及建议尊敬的各位领导：上午好！我叫***，2007年12月份任***公司副总经理一职，主要分管公司物业维修、绿化、餐饮、招待所、家属区物业管理、纯净水厂等后勤服务管理工作。2011年，对于公司来说，是不平静的一年，但是在公司和公司领导班子的正确领导下，在公司各部门的大力支持和帮助下，我按照公司的要求和部署基本上完成了年初制定的工作目标。下面我就自己一年来的学习和工作情况做简要汇报：一、工作回顾1、认真学习，不断提高政治素

6、质2、确保稳定，做好后勤服务员工思想工作3、恪尽职守，扎扎实实做好本职工作4、注重安全，确保了无食品安全事件和甲型H1N1流感疫情的发生二、工作展望及措施基于公司目前状况，2010年初期即为转型阶段。公司改制后，公司化管理将彻底改为部门化管理，尤其是管理人员思路要及时更新。改制后机构需要整合，部分管理制度和流程要及时修改。随着管理模式的转变，对人员要重新培训，岗位重新调整。食品安全管理和员工的后勤优质服务依旧为华瑞公司的重点工作。了解员工需求，怎样才能使后勤服务的员工干好工作，是我一直以来思考的问题。工资保障是根本安全稳定是基

7、础培训学习是需要人格尊重是要求规范管理是关键公司方面创一流：首先是认识问题，应该深入贯彻和宣传创一流的重要意义，激发员工的创一流的决心，最终使每一位员工都能以行动来实现创一流的目标。日常培训：应该加大培训力度，多措并举，可以考虑出台一些制度性文件，使员工由被动学习转变为主动学习，并从员工个人素质如日常礼仪，阳光心态等方面调整员工的工作态度和行为，并配合形式活泼的安全教育和专业技术培训，只要提高了员工的综合素质，才能使员工在我们的企业中不断成长，进而稳定员工队伍。后勤服务质量如何提升完善硬件设施的将会对后勤服务质量的提升提供保障

8、；摒弃陈旧的观念，加强礼仪和服务技巧方面的培训；提高管理者及员工责任心和执行力。汇报完毕，谢谢2011年度述职报告本岗位职责定位与认识2011年工作回顾工作展望及措施团队组织建设及建议尊敬的各位领导：上午好！我叫***，2007年12月份任***公司副总经理一职，主要分管公司