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时间:2021-04-27
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1、机电机运队副总工程师述职报告机电机运队副总工程师述职报告 第一部分 部门履职情况 一、XX年的工作情况 XX年,机电机运队全体员工在三元福达煤业的正确领导和各部门密切配合下,紧紧围绕公司的安全生产方针,立足本职,以从严、务实的工作作风,以吃苦耐劳、拼搏奋进的工作干劲,克服各种困难,实现了机电和运输系统的安全、稳定、经济、高效运行。确保了矿井的安全生产。XX年设备故障停机率为%,比计划指标降低%。完成设备大修资金元,万工时,完成,实现了。现将本部门一年来的工作汇报如下。 1.完善制度建设,强化机电业务保安 修订并完善《》、《》、《》等个管理制度和种设备操作规程,编写大类设备的标准检修工
2、艺。 通过完善,投运,安装,更换,提高了供电可靠率,保证了用电安全;利用。 2.强化设备运行管理工作 通过加强等管理措施,合理安排日常检修和预防性检修时间,提前做好大型部件修复和储备工作,强化了设备运行管理,提高了开机率。 全年实施预防性检修项小时,完善了《》,编制了《更换大型部件、突发故障紧急处理预案》,设备故障率控制在%。 3.推广应用新技术、新工艺,提高矿井自动化水平 4.强化内部培训学习,使员工业务水平得到提高 机电机运队坚持每周组织两次内部业务培训学习,学习公司相关制度、学习行业的相关标准、学习国内外先进的机电管理及技术。并定期由部门分管领导或业务主管就自己业务内容进行
3、轮流讲课,使得每位主管都有机会学习其他业务知识。同时,鼓励大家利用其它业余时间学习与煤矿机电管理工作密切有关的法律、法规、科技创新等知识,不断拓宽知识面,提高工作的理论水平和组织能力。通过学习使员工业务水平得到提高,为做好本职工作奠定良好基础。 二、存在的不足 1.由于人员流动较快且部门工作业务量大,新业务人员很难立即进入工作状态,使部分工作相对滞后。 2.个别机电业务管理还有待进一步提高,如:。 三、整改措施 1.根据部们实际情况制定全年培训计划,继续坚持每周两次进行业务培训,并将培训形成制度长期坚持,提高业务人员职业素质和素养。 2.加强。 3.严格执行大修工艺,完善大修设备
4、验收标准,加强对大修的过程管控,严把出厂关,做好设备外委件的验收工作。 利用信息化手段,集成设备运行及诊断参数信息,实时掌握设备运行状态、实现设备的效能分析,促进设备运行现场管控,保证机电设备动态达标。 第二部分个人履职情况 1、思想政治素质方面 按照公司统一安排,积极参加了党的.教育实践活动,我认真细致地学习了xx总书记有关开展.教育实践活动发表的一系列讲话,学习了省、市、晋能集团和煤销长治公司开展.教育实践活动的各类文件。认真做了学习笔记,撰写了心得体会。随着学习的不断深入,对照党章、廉政准则、改进工作作风“八项规定”和.“六条禁令”的要求;对照职工群众期盼、“四风”的具体表现,通
5、过“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的总要求,认真查找差距,联系工作实际,深刻进行党性分析和自我剖析,全面认识到了自身存在的不足,提出了整改措施,达到了自我净化、自我完善、自我革新、自我提高的目的。 我能够自觉加强政治理论学习,不断提高自身政治素养。通过认真学习党的十八大、十八届三中全会的精神,深入贯彻落实.,进一步增强政治素质,转变工作作风,使自己提高了认识,强化了组织观念,树立了正确的世界观、人生观、价值观,使自己思想政治水平有了很大的提高。同时,认真学习两级公司下达的文件精神,明确了奋斗目标,坚定了信心,激发了工作的热情,树立了“安全第一,预防为主”的思想和“如临深渊,如履薄冰”的安全
6、忧患意识,深刻的认识到自己所肩负的责任和使命。 二、加强内部建设工作,增强团队精神的培养 工作中,我十分重视自身队伍建设及团队精神的培养。以深入开展党的.教育实践活动为动力,建立健全自律和互律机制,制定了内部员工绩效考核并严格执行,提高了员工的执行力。 同时,以凝聚团队精神为重点,加强部门员工相互沟通与协作,着重培养员工既有大局观念,又有协作配合;既能独立完成工作,又能相互补位的良好意识,努力塑造一支能够吃苦耐劳、团结向上的优秀团队。 三、切实履行岗位职责推动机电机电机运工作顺利开展 机电机运管理工作责任重大,是全矿区安全生产的有力保障,我能严格贯彻落实公司下达的各项任务和领导交办的
7、各项工作,能够深入现场切实解决生产中存在的问题,主要做了以下方面工作: 1.实施了地面防雷系统、优化电网结构方案,提高了供电可靠率,保证了用电安全。同时,组织修订完善了相关管理制度和操作规程,提升了机电业务保安能力。 2.组织开展了“机电管理精细化实施年”活动,通过开展月度、季度专项检查,并严格考核兑现,提升了机电现场质量标准化水平。 3.组织。 4.组织扩大自修能力。与XX年同期相比,自
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