创新奖励制度.docx

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1、创新奖励制度1.0目的搭建创新平台，勉励员工引入新工艺、新材料、新设备，优化现场流程及管理，并全集团分享，特制定本制度。2.0适用范围适用于集团和城市公司全部员工。3.0术语定义创新：指采用以前没有用过的新的管理办法、流程、技术方法、新材料和新设备，具有施工便利、效率提高，质量优良的优点。4.0部门职责4.1创新小组委员会：由集团工程管理中心、成本管理中心及分管副总裁组成，实施对创新成果的鉴定评判，并根据最终推行结果实施奖励。4.2工程管理中心：主导创新奖励鉴定、评判，编制相应工艺操作流程及标准，并负责全集团推广应用

2、。4.3成本管理中心：参与创新奖励评判，核定经济效益。5.1创新奖励实施5.1创新类别5.1.1成本控制创新：指在工程施工成本控制工作中，运用创新的管理手法，能取得较好的施工成本控制效果。5.1.2质量管理创新：指在工程施工质量管理工作中，运用创新的工艺流程及技术方法，能取得较好的工程施工质量管理效果。5.1.3安全管理创新：指运用新的工艺流程、技术方法和防护手段，能取得较好的工程施工安全管理效果。5.1.4进度管理创新：指在工程进度管理中，运用创新的工艺流程、技术方法及流程安排，能取得较好的工程进度管理效果。5.2

3、创新评判在经济性、安全性及优质高效四个维度的综合评判中，能取得较好的综合效益。5.3创新奖励由集团创新小组委员会根据创新推广的成果进行综合评判奖励。绩效提成比例幅度为1-5%。5.4实施流程：见附件。5.5配套使用表格：《创新奖项目立项审批联签表》建筑项目部建筑项目部成本管理中心创薪刷雳员会集团分管副总裁结果生成结果生成集团分管领导段阶行试目项V段阶批审项立编制相应专项操作流程及标*准专项操作流程及标准成本管理中心工程管理中心申请立项报告>段阶行推合综<>段阶励奖新创<综合推广奖励及公告创新系数奖励确认书创新项目立项

4、审批联签表立项申请部门立项申报时间创新项目名称创新项目意义创新项目简介：1、经济效益性：2、安全、优质、局效性：3、综合评价：附件：成本管理中心意见（经济效益）：签名：年月日工程管理中心意见（经济、安全、优质、高效）：签名：年月日集团分管领导意见（综合评价）：签名：年月日