制造企业降成本实施方案.docx

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1、精品文档降低成本项目申请表编号：项目名称项目类别直材成本新结构质量提升其他项目组长参加人员降低成本目标元/台立项时间计划完成时间效益分析及论证项目措施策划及时间节点序号项目措施策划时间节点负责人项目组长签字：年月日部门负责人审核意见年月日评审委员会意见年月日2欢迎下载精品文档降低成本项目关闭单2欢迎下载精品文档精品文档项目名称项目类别开始参加,人员立项时间项目组长发起填写项目申请表项目组长所在团队负责人进行初审，并对项目的可实施新结构质量提升其他项目组长项目申请表降低成本目标元/台实际完成时间I—I方性打分项目措施完成

2、时间负责人..评审委员会.，、.审核项目实施进度及完成情况质量团队对申请项目进行备案经济效益分析激励分酉方法项目效具评估项目组按制定的措施计划实施行动F21否质量团队对项目实施效果进行评估项目组每月向质量团队更新项目进度随时接受评审委员会询问项目完成后项目组填写项目关闭单项目关闭单项目组长签字:项目关闭责量项目实施报告评审委员/评审委员会、审核会意见K4K3F5项目关闭成员签字:«质量团队存档:项目奖励发放：■质量团队验证市场端效果精品文档控制点编号风险描述控制措施K1F1.与供应商谈价时价格未经过审批供应商谈价时需要

3、由制造团队负责人定价。K2F2.与供应商谈价的人员未作明确规定规定与供应商谈价时必须由采购员牵头。K3F3.与供应商谈判时，谈判方案未经过审批在与供应商谈判前，必须由评审委员会对谈判方案进行审核，审核通过后方可进行谈判。K4F4.对于零件更改后的库存处理方案未经过审批涉及到零件更改的项目，必须由评审委员会对零件更改后的库存处理方案进行审核，审核通过后方可进行进一步更改。K5F5.市场端验证未达到预期效果由质量团队持续验证市场端效果，及时纠正并再次改进。5欢迎下载精品文档欢迎您的下载，资料仅供参考！致力为企业和个人提供合

4、同协议，策划案计划书，学习资料等等打造全网一站式需求5欢迎下载