千足沐足阁企业文化建设方案001.docx

千足沐足阁企业文化建设方案001.docx

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1、千足沐足阁企业文化建设方案(预案)随着我们服务行业的发展、进步,客人需求情况的变化,消费市场竞争能力主要集中体现在服务意识和文化理念上。对于任何千足阁的分店(包括千枝花美容美发店)来说,服务意识是我们竞争能力的最直接体现,也是提升我们千足阁竞争力的关键。而在现代服务业竞争中,竞争已从服务意识竞争转向更深层次的文化理念的竞争。行业内的竞争,将会成为企业文化的竞争。也就是说,一个企业要做到最优秀,最具有竞争力,必须在企业文化观上下功夫,塑造具有自己企业特色的文化。企业文化在一定的因数上很可能成为决定企业兴衰的关键因素。由此可见,我们要高度重视我们千足阁的文化建设,尤

2、其要建设优秀、先进和具有我们千足阁特色的企业文化,只有这样,才能不断增强我们的竞争实力,从而在我们东莞500多家沐足企业的浪潮中,特别是在我们常平镇行业分布非常密集的情况下,使我们千足沐足阁充满活力,业绩蒸蒸日上。一、企业文化建设的目的:(一)、促进企业经营管理战略的调整,满足我们千足沐足阁企业战略发展的客观需要。(二)、建立健全企业经营管理实践理论,完善企业的各项规章制度(尤其是考勤制度)。实施以人为本的管理创新和服务创新,不断改善各分店资源配置方式,实现千足阁总部内外资源的有机优化与整合。(三)、不断通过知识与思维创新,提供满足客人的基本需求、真诚服务和美好

3、环境,以赢得持久信赖,实现企业和客人的永续、协调、统一发展,实现以沐足文化促进人类健康消费的发展。(四)、建立有团队精神的学习型组织。二、企业文化建设的基本原则(一)、以人为本的原则。企业文化模式必须以人为中心,充分反映人的思想文化意识,通过千足阁全体人员的积极参与,发挥首创精神,企业才能有生命力,企业文化才能健康发展。(二)、讲求实效的原则。进行企业文化建设,要切合企业实际,符合企业定位,一切从实际出发,不搞形式主义,必须制定切实可行的企业文化建设方案,借助必要的载体(如文化走廊,宣传栏等)和抓手,建立规范的内部管控体系和相应的激励约束机制,逐步建立起完善的企

4、业文化体系。(三)、系统运作的原则。企业文化在很大程度上表现为管理者的文化,从一定意义上说,企业文化是管理理念的升华,管理者是企业文化的倡导者、缔造者、推行者,不仅个人的理念要领先于他人,更重要的是能把领先的理念转化为企业的理念、企业的体制、企业的规则。(四)、突出特色的原则。搞好企业文化(沐足文化)建设关键在于突出企业的鲜明个性,追求与众不同的特色、优势和差别性,培育出适应知识经济时代要求的,能够促进企业整体素质提高、健康发展,具有自身鲜明特色的企业文化。(五)、追求卓越的原则。塑造企业文化,必须坚持卓越的原则,使企业和员工始终感到总有一股追求卓越的激情在激励

5、着他们,激动人心的目标一个接一个地出现,即使是在其他企业都感到满足的时候,企业仍能保持创新上的不满足,崇尚革新,与时俱进,不懈地追求完美和第一,从而促进企业文化的健康发展。(六)、系统完整的原则。企业文化建设作为一项战略性、长期性的工作,它是一项庞大的、复杂的系统工程,决不能凭空想像一蹴而就,要树立“打持久战”的理念。三、建设的历史回顾及现状诊断分析鉴于本人目前来千足阁时间不长,了解的也不多,因而有待以后的努力。我们千足阁是一家以沐足为主的服务性企业。公司有很多老顾客,长期稳定的客源和很好的管理体系及年轻优秀的管理队伍,为公司的稳定发展提供保障。公司秉承“以技术

6、求生存,以服务求发展,以管理求效益”的经营理念,尊崇“以人为本”的宗旨。目前领导对文化建设高度重视。领导关心员工,员工也很有上进心(尤其是千枝花美发店),公司有良好的氛围。要建设企业文化,公司目前还是有很多不足的。从企业文化的三个层次:物质、制度,精神来说,还是有很多值得我们去做的。物质:企业面貌、室内装饰、工作服、果盘等制度:工作制度、责任制度、特殊制度、特殊风俗、行为规范等精神:组织最高目标、精神、风气、服务意识等四、建立企业文化建设小组组长(以各分店经理为组长)职责作为领导人和推行着领导开展企业文化建设组员(各部长)职责负责企业文化建设的具体执行执行工作五

7、、企业文化建设的主要内容企业文化建设的方法上,有两种倾向:一是自然主义倾向。另一种是主观主义倾向。认为企业文化、企业理念就是人为的设计。前者导致企业文化建设中的“无作为”现象,一切凭其自然发展,缺乏明确的理念指导;后者导致企业文化建设中的“突击”现象。企业可以一夜之间设计出很响亮的理念、口号,也可以印刷出很漂亮的企业文化手册。这两种方法有一个共同的结果:员工心理上,企业文化、理念都是空白。我个人的意思应该是两者的有机结合,突击是解决不了的问题的,文化需要时间的积淀,但通过人为的主动提炼、设计和引导,能够使自然形成的文化理念明晰化,使员工对企业文化、理念的理解深刻

8、化,认同彻底化。(一)、

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