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1、租赁部2015年第关键指标/考核表姓名部门租赁部职务经理考核期月经宫重点和关键指标(权重70%)考核指标权重指标公式数据来源考评得分2主营业务收入达到300万30%主营收入达到300万财务部3部门管理费用控制在预算以内20%控制在预算以内租赁部4进场设备物资数量、质量检验的准确率达100%10%数量检验出现差0质量检验合格率100%租赁部5能完备、及时地完成入库登记手续10%办理入库手续完备,出现失误次数少于0次租赁部6设备物资完好的归类、规范保管,损坏率控制在1%以下10%损坏物资物料+总量X100%租赁部7能完备、及时地完成出库和发放手续,失误
2、率低于少于2%10%考核期内办理出库手续完失误率低于少于2%租赁部8提报设备物资报表数据及时、准确率100%10%超过提报时间此项为0分提供数据有误此项为0分租赁部9盘点各项数据账实相符性达到95%10%账实相符性达到95%租赁部1设备完好率达到85%10%达到85%租赁部1云宫重占和行动后条(双重20%)木耳向经营重占木V正行动万华完成情况自评表述考评得A1.2.3._旺】汇五/孝核2士里/加音dno/、考评得分冬核得仆合计得公笺幅被冬核者签字KPI指标:分运营重点:分360评议:分A:96-100分(150%发放绩效工资)B:91-95分(13
3、0%发放绩效工资)C:86-90分(110%发放绩效工资)D:81-85分(100%发放绩效工资)E:76-80分(90%发放绩效工资)F:71-75分(80%发放绩效工资)采购部2015年第关键指标/考核表姓名部门采购部职务经理考核期月经宫不,占和美键指标(杈重70%)考核指标收不指标公式数据来源考评得分士7E量指标1采购计划完成率达到100%30%采购总金额+同期计划采购金额X100%采购部2采购订单按时完成率达到90%,重要订单100%20%实际按时完成订单数+采购按时完成订单数X100%采购部3订货差错率全年不超过5次10%全年不超过5次采
4、购部4采购质量合格率达到90%10%采购物资的合格数量+采购物资总量X100%采购部5供应商履名率达到95%10%履约的合同数+订立的合同总数X100%采购部6不能重复采购10%出现重复采购此项为0分7报销及时率100%10%财务部8供应商对账及时率、准确率达到100%10%财务部9合同材料数据提供的及时准确率达到100%10%财务部1Hl=r壬占玉
5、"丁万1Ar京(#V宙20%、木耳商经营重占—
6、——
7、1~,Xy1''17,7,71/、1~-4Txt!h军笑成情况自评表,求考评得分1/7X)——
8、-J—J\1.2.3.360亩谭式/条核在
9、里,木V语10%、考评得分考核得今合计得分等级被考核考发字KPI指标:分运营重点:360评议:分口*11UJ-}—1--1—I'八"J、”片.7G:66-70分(70%发放绩效工资)H:60-65分(60%发放绩效工资)1:60分以下(本季度无绩效工资)运输部2015年第关键指标/考核表姓名部门运输部职务经理考核期月经宫重点和关键指标(权重70%)考核招标权重指标公式数樨来源考评得分士7E量指标1合同履名^率达100%20%实际完成工作量+计划工作完成量X100%运输部2主营业务收入达到1200万30%主营收入达到1200万财务部3部门管理费用总额
10、控制在预算范围之内10%控制在预算范围之内财务部4运输物资物料损坏率在2%以下10%考核期内损坏货物数量+运输总数量X100%运输部5设备利用率达到%以上10%按生产计划核算运输部5运输成本降低率达5%10%成本费用+运输定额费X100%运输部6车辆完女?率达95%10%完好数量+总数量X100%运输部7规章制度执行情况运输部8运输安全事故发生次数在_0_次以下15%一般交通事故重伤死亡率为0运输部9培训计划完成率达到100_%_10%_考核期内培训计划完成办公室木月度经营漳点1权田•―应宫事点和行动方康(权事2行动方录0%)完成情况自评表述考•评
11、得分23360商评:“老杨结里(木V由10%、冬;04旦公考核得分——合计得分、J刁人被考核者签字——主管领导签字A:96-100分(150%发放绩效工资)B:91-95(130%发放绩效工资C:86-90分(110%发放绩效工资)D:81-85分(100%发放绩效工资)E:76-80(90%发放绩效工资)F:71-75分(80%发放绩效工资)G:66-70分(70%发放绩效工资)H:60-65(60%发放绩效工资)1:60分以下(本季度无绩效工资)KPI指标:分运营重点:分360评议:分A:96-100分(150%发放绩效工资)B:91-95分(
12、130%发放绩效工资)C:86-90分(110%发放绩效工资)D:81-85分(100%发放绩效工资)E:76-80分(9
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