合理化建议实施方案.docx

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1、合理化建议实施方案1、目的为鼓励广大员工积极向企业献计献策，激发员工工作热情，降低成本，提高效率，最大潜力挖掘员工的聪明才智，增值公司的人力资源，促进企业生产经营发展。2、合理化建议的组织管理：2.1人力资源部：负责合理化建议的收集整理工作，由人力资源部指定专人负责，并组织相关部门及人员对合理化建议进行评审和督导实施工作；2.2公司各部门：参与合理化建议提报、评审并负责对确认可行的合理化建议进行实施，反馈，提出评估意见。2.3合理化建议评选委员会：公司成立一个合理化建议委员会，负责合理化建议的评审，该委员会由

2、公司总经理任委员会主席，评委会委员由各部门负责人以及和建议相关的员工代表组成。3、合理化建议的定义及主要内容：3.1定义：是指任何员工个人或团队对公司经营管理的任何环节所提出的具有建设性和可操作性的改进方法和措施。3.2合理化建议内容：提高工作效率的小发明、好办法；改进工作、服务与产品质量的好建议；节能降耗，增收节支，降低成本、费用的好方法、好建议；促进营销市场开拓以及增加销售的好点子、好建议；现代化科学管理方法、手段的引进及管理创新的改进；企业精神文明建设、企业文化建设和企业职业道德建设方面的建议；其他任何

3、方面有利于本公司的改进的好建议等等。3.3以下内容不在受理范围内：抱怨、投诉、夸夸其谈、无实质内容的；对于工资、福利方面的要求；无具体实施方案的建议；正在改善的；已被采用过或前已有的重复建议；但有更好方法或产生的效果更佳的除外针对个人私生活的；属于本岗位职业范围内应该做的事项以及在正常工作渠道被指令执行的等。4、合理化建议提案的提报：员工提出合理化建议需要填写《山东盛隆之家服饰有限公司合理化建议提案表》；传递的途径如下：4.1委托上级传递的途径：通过纸面的方式提交到门店经理、部门负责人统一转交人力资源部或者本

4、人直接亲自交给人力资源部。4.2合理化建议信箱的途径：公司在总部和各门店设置合理化建议信箱，由人力资源部统一管理，员工可以将合理化建议投递到该信箱中。4.3电子邮件的途径：公司专设合理化建议的电子信箱，合理化建议可以直接发送到此信箱：shenglonghlhjy163.com4.4门店每月提报采纳的合理化建议条数必须大于5条，各职能部门每月提报采纳的合理化建议条数必须大于3条，人力资源部对于合理化建议提报采纳情况将予以督察考核。5合理化建议的处理与实施5.1各部门在接到员工提报或者人力资源部转发的合理化建议提

5、案后必须在3个工作日内予以答复是否接受提案，并每周将结果反馈给人力资源部，对于复杂问题需要延长工作日的须向人力资源部提出延期申请。5.2各部门接受的提案必须制定相应的工作改善计划进度表，拒绝的提案必须书面写明充分的理由。对于牵涉多个部门、影响重大的提案或者与提案相关部门存有重大疑义的提案，由人力资源部提报给总经理，由总经理决定提案的处理5.3合理化建议提案获得采纳后，便按照公司《合理化建议实施评估报告》要求的流程进行实施。；相关责任部门未根据管理提案及合理化建议的要求按计划实施的，依据实施情况，考核部门负责人

6、50元/天。5.4对于各合理化项目实施后的改善情况，由人力资源部、行政督察部、合理化建议实施部门等相关部门及员工代表负责评估改善的结果，并报到合理化建议委员会进行评审。5.5对于涉及多个部门的改善项目，依据需要由合理化建议委员会负责组织成立专项小组，对专项小组的改进活动监督。活动结束后，由公司领导和合理化建议委员会对专项小组的活动成绩进行评估，并对专项小组进行适当奖励。6、合理化建议奖励方法：为了表示对员工参与改善工作的支持和鼓励，公司将对经过评定的合理化建议方案或思路的提出人给予一定的奖励，由人力资源部负责

7、对每项建议提出颁发奖励金额，报公司领导批准。该奖金由人力资源部每月统计、发放，并张榜公布，以便全体员工了解。6.1鼓励奖：只要按照合理化建议格式、内容要求提出的建议不管公司是否采纳，都会给予提案人3元/条的奖励，重复提案的人员只给前2名提交提案的人员奖励。6.2采纳奖：6.2.1员工意见采纳后，给公司工作带来改善或者增加经济效益的，奖励金额从20-1000元。给公司带来较大直接经济效益的，经总经理批准可予以重奖，奖励金额1000-20000.6.2.2重复提案符合奖励规定的，只对前2名提案人进行奖励。6.2.

8、3奖励额度只对应于提案，多人提出并被采纳实施的提案，其奖金额度由多名提案人平均分配。6.2.4对于每半年内受到合理化建议奖励10（含5次）次以上的先进个人，予以200元奖励；对于每个月提出合理化建议并进行改善超过15条（次）的门店予以奖励200元。6.2.5提案不完全，或内容不充分的提案，经相关部门补充落实实施并符合奖励条件的，可按不低于应奖励额的50标准执行，其他额度对实施部门和相应部门进行分配。